Train de trainer - Train de trainer optie 3 - Competentie ontwikkelingsmodel

Deze training is geschikt voor zowel beroepstrainers (binnen een trainingsbureau of binnen een grotere organisatie met een eigen trainingsafdeling) als managers die hun eigen medewerkers geregeld willen trainen en coachen. De training is modulair opgebouwd zodat er een vrije keuze gemaakt kan worden uit de beschikbare onderwerpen. De vermelde tijdsduur van deze training is gebaseerd op het doorlopen van het volledige programma:

• Train de trainer, persoonlijke vermogens
• Ttt optie 1 - Programma's ontwerpen
• Ttt optie 2 - Groepen trainen
• Ttt optie 3 - Competentie ontwikkelingsmodel
• De opties 1 tm 3 kunt u, alleen in deze volgorde, pas doorlopen nadat de basistraining gevolgd is

Na deze training zijn de deelnemers in staat:

• Om zelfstandig als trainer of opleider te functioneren (basismodule)
• Om de juiste persoonlijke vermogens toe te passen (basismodule)
• Om trainingsprogramma's te ontwerpen (optie 1)
• Om trainingen te geven aan groepen (optie 2)
• Om competentiemanagement toe te passen (optie 3)

Inhoud ttt optie 3 - competentie ontwikkelingsmodel:

Competentieontwikkeling of competentiemanagement, is het managen van vaardigheden van medewerkers in relatie tot hun functie. Competentieontwikkeling is een integrerend instrument van personeelsbeleid en -ontwikkeling. Het is de verbindende schakel bij de in-, door-, en uitstroom en bij de ontwikkeling en loopbaan van het personeel. Competentiemanagement en -ontwikkeling brengt hiermee samenhang en efficiëntie in de gebruikte personeelsinstrumenten en het bevordert de zelfsturing van medewerkers. De juiste persoon, op de juiste plaats, op de juiste wijze aansturen en op de juiste wijze laten doorontwikkelen.

Inhoud van de training:

• Definitie competentieontwikkeling
• Competentiemanagement
• Strategisch competentiemanagement
• Definitie van relevante competenties:
  • Gedragscompetenties
  • Taakspecifieke competenties
• Kenmerken van het competentiemodel
• Gedragscompetenties in onderling verband:
  • Interactie
  • Ondernemen
  • Leidinggeven
  • Analyse en besluitvorming
  • Motivatie
  • Persoonlijkheid
• Persoonlijk actieplan
• Beschrijving van competenties
• Gedragscompetenties
• Taakspecifieke competenties
• Detailbeschrijving van competenties
• Voorbeeldgedrag
• Balans tussen een goede score en doorschieten
• Ontwikkelbaarheid van een competentie
• Ontwikkelen van een competentie:
  • Door de organisatie
  • Door de medewerker zelf
• Koppeling met andere competenties
• Gedragscompetentieschema
• Typen mensen uit het gedragscompetentieschema
• Toepassing van het competentie ontwikkelingsmodel
• Persoonlijk actie- en leerplan

Optioneel:

• Coachingsessies na 3 en 6 maanden.

Zoals bij alle Ace! trainingen komen ook in de training competentie ontwikkelingsmodel, naast de in de inhoudsopgave genoemde taakspecifieke competenties, gedragscompetenties voor de deelnemers zelf aan de orde:

• Ondernemen: ondernemerschap.
• Leiding geven: taakgericht leidinggeven, mensgericht leidinggeven, plannen en organiseren, groepsgericht leidinggeven, delegeren, voortgangsbewaking.
• Motivatie: zelfmanagement.
• Analyse en besluitvorming: probleemanalyse, besluitvaardigheid, organisatiesensitiviteit, cognitief en interactief leervermogen, innovatie, visie.