Leiderschap, coaching & talentontwikkeling voor financials

Steeds meer financials, leidinggevend of als projectmanager, komen er achter dat naast management instrumenten en vakinhoud, andere aspecten een rol spelen in het leidinggeven. Naast IQ speelt EQ (emotionele intelligentie) een belangrijke rol. Dit betreft de meer relationele, persoonlijke, contactuele kanten van management. Deze factoren maken het verschil uit in de relatie met uw cliënt en collega. Hierbij is het belangrijk uzelf te kennen, uw eigen sterke kanten en ontwikkelingspunten en te durven openstaan voor veranderingen. Zo kunt u tot goed leiderschap komen waarbij u uw professionele medewerkers beter kunt motiveren en stimuleren, via een goede balans tussen hen vrij laten en coachend leiden en u uw eigen talenten kunt ontdekken en verder ontplooien.

Doel van de bijeenkomst

Uw persoonlijke effectiviteit en die van uw medewerkers vergroten en daardoor een beter resultaat, maar ook meer werkplezier en motivatie door:

Zelfmanagement

• De eigen talentontwikkeling, inzicht krijgen in eigen talenten, valkuilen, allergieën en wensen m.b.t. de eigen ontwikkeling en de ontdekking van weerstanden bij uzelf, deze bewust worden en aangaan;

• Zo leidinggeven dat ieders talenten, ook de uwe, ontplooid worden in de dagelijkse praktijk

Leiderschap

• Professionals leidinggeven (actuarissen, fiscalisten, juristen) is een vak apart: de do’s en don’ts
• Situationeel leiderschap, wanneer welke stijl van leidinggeven toepassen?
• Balans verkrijgen in een omgeving met steeds meer tijdsdruk: het belang onderkennen van  een goede life-balance (privé/werk)
• In het werk het belang onderkennen van de balans tussen de inhoudelijke aspecten en de proceskanten van het werk en de mogelijke synergie hiervan
• Coachen en coachend leidinggeven
• Omgaan met en coachen bij weerstanden en conflicten
• Duidelijk afspraken maken, die worden nagekomen
• Feedbackregels
• Naast gelijk hebben ook gelijk krijgen