Balanced Scorecard: de spirit keert terug - 7 Permanente educatie (PE) punten

Training Balanced Scorecard: de spirit keert terug

Hoe zorgt u er voor dat uw medewerkers meewerken aan noodzakelijke aanpassingen? Hoe vergroot u de betrokkenheid van medewerkers bij oplossingen? Hoe regelt u dat uw medewerkers zelf pro-actief met oplossingen aankomen? Hoe biedt u perspectief en de goede balans tussen korte termijn acties en lange termijn strategie? In deze tijd waar er vooral sprake is van slecht nieuws en kostenbesparingen is het moeilijk om de spirit in de organisatie te houden. De balanced scorecard, terug van weggeweest, biedt de oplossing.

Onderwerpen:
- Een korte update van de ontwikkelingen van de Balanced Scorecard Methodiek en de laatste inzichten in hoe een goede implementatie verloopt.
- Het ontwerpen en gebruiken van een strategiekaart voor het creeren van draagvlak en richting aan de verandering cq aanpassing van de organisatie.
- Het doorvertalen van de strategiekaart naar afdelingen en het gebruik van de strategiekaart als selectiecriterium voor projecten.
- De verankering van de strategiekaart in het veranderproces en als instrument voor de management agenda.

Programma

15.30 uur – 18.00 uur:
Het ontwerpen en gebruiken van een strategiekaart
- Ontwerp en gebruik strategiekaart in crisistijd
- Hoe ontwerp je een strategiekaart? (oefening)
- Hoe maak je deze geschikt voor zowel korte als lange termijn?
- Hoe en wanneer communiceer je aan wie? => communicatie met de strategiekaart (case)
- Hoe bewaar je rust en kalmte in deze tijd? (discussie)

18.00 uur – 18.30 uur: Lichte maaltijd

18.30 uur – 20.00 uur:
Het doorvertalen van de strategiekaart naar afdelingen
- Doorvertaling naar de organisatie
- Resultaatgerichte afdelingsplannen (oefening)
- Ruimte voor vertrouwen en zelfredzaamheid (case)
- Projecten selecteren met behulp van de strategiekaart (management game)

20.00 – 21.00 uur:
De verankering van de strategiekaart in het veranderproces
- Verankering in de P&C cyclus
- KPI’s: dwaallichten of spoorzoekers?
- P&C in deze crisis: de relatie met verandermanagement
- Besturen van de verandering
- Relatie met risico management

Het eindresultaat van de dag is dat u praktische tips en tricks heeft opgedaan om zelf een plan te ontwikkelen voor uw organisatie. U krijgt een literatuurlijst mee naar huis alsmede een exemplaar van het boek “Van Ambitie naar Succes, resultaatsturing in theorie en praktijk”. In dit boek worden enerzijds de methodologische aspecten van de Balanced Scorecard uitvoerig behandeld en anderzijds worden er acht cases besproken van Nederlandse profit en not-for-profit organisaties.

Deze cursus is bestemd voor (financieel) directeuren, (lijn) managers en controllers die een belangrijke rol hebben bij het begeleiden of leiden van de organisatie.

Docent(en)
drs Merlijn Gillissen, senior adviseur en partner bij Decido.
Merlijn Gillissen (1971) studeerde Econometrie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Na een paar jaar wetenschappelijk onderzoek en een korte carriere bij het Centraal Plan Bureau, begon hij in 1996 als management consultant bij Oasis, gericht op managementinformatie en performance management. Tussen 2000 en 2005 was hij manager bij Ordina. Merlijn Gillissen is oprichter en partner bij Decido. Decido is een organisatieadviesbureau dat zich richt op resultaatgericht management en implementatie van strategie naar afdelingen en individuen. Merlijn Gillissen heeft de afgelopen 15 jaar vele strategie-implementatie trajecten met succes afgerond, bij zowel profit als not-for-profit instellingen. Hij heeft diverse publicaties op zijn naam staan. In 2009 verscheen het boek “Van Ambitie naar Succes, resultaatsturing in theorie en praktijk’, waar hij naast auteur ook redacteur was. Merlijn geeft regelmatig trainingen en workshops en is een spreker op diverse seminars en bijeenkomsten.