Bestuurlijke informatievoorziening & Administratieve Organisatie (BIV/AO) - 20 Permanente Educatie (PE) punten

Dit programma levert accountants en controllers 20 PE-Punten op.

Ontwikkel in drie dagen een gedegen standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie. Ervaren docenten onthullen de basis voor een slanke AO. U maakt bewuste keuzes op basis van overtuigende argumenten. U ontvangt tientallen tips over het beheers- en bestuurbaar maken én houden van uw AO. Tijdens de succesvolle managementgame komen dag 1, 2 en 3 samen en vertrekt u met uw standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie.

Geen dikke handboeken, geen theoretisch betoog maar hands-on praktijk die u morgen toepast. De gehele cursus staat in het teken van doen. Uw eigen praktijk staat centraal en u heeft ruimschoots de mogelijkheid uw eigen casussen voor te leggen aan ervaren experts.

Na deze training:

• vertrekt u met uw standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie
• maakt u bewuste keuzes om controls wel of juist niet uit te voeren
• heeft u de fundamentele basis voor een eenvoudige en universele AO
• kiest u de juiste vastlegging van de AO en past deze ook efficiënt toe
• kent u de belangrijkste trends en ontwikkelingen

Dag 1: | De basis voor een praktische AO, begripvorming en risicomanagement
Op deze eerste dag ontvangt u de fundamentele basis voor een eenvoudige en universele AO. U ontdekt de voor- en nadelen van o.a. de waardenkringloop, het typologiemodel en regelkringen. U ontvangt nieuwe inzichten in de relatie van BIV/AO met managementinformatie, accounting information systems en prestatiemanagement.

Vervolgens zet u direct de eerste stap naar een pragmatische slanke AO. ConQuaestor ontwikkelde vanuit jarenlange praktijkervaring een krachtige en universele aanpak en opzet voor AO. De basis wordt gevormd door risicomanagement. Korte theoretische blokken over risicomanagement worden direct gevolgd door praktijk toepassingen. U leert niet alleen de kneepjes van het risicomanagement proces, maar ook van de randvoorwaarden en de organisatie er omheen. Bovendien formuleert u de risico’s concreet en gebruikt deze als basis voor het bepalen en selecteren van de meest effectieve beheersmaatregelen.

Na deze dag:
- heeft u de fundamentele basis voor een slanke AO
- heeft u de tools voor een krachtig plan van aanpak
- gebruikt u risicomanagement als basis voor een universele en pragmatische AO

Bijbehorende literatuur:
- Verbeteren en beheersen (Bosman, Griep en Schijff)
- 8 manieren om van uw AO een gedrocht te maken (van Hofwegen)

Onderwerpen:
- Basis van BIV/AO
- Aanpak en opzet voor AO
- Risicomanagement als ruggengraat van uw AO
- Selectie van selecteren van effectieve beheersmaatregelen.

Dag 2 | AO en interne beheersing
Op deze dag staat het beheersbaar maken én houden van een goede AO centraal. U ondervindt dat het inrichten van een goede BIV/AO een kwestie is van het maken van keuzes. Door actieve casussen leert u risico’s te ondervangen. U ontvangt nieuwe inzichten in traditionele controls als functiescheiding en 4-ogen principes. Tevens ontdekt u de nieuwe (on)mogelijkheden van ICT en AO. U ontwikkelt een palet aan passende maatregelen en criteria. U maakt bewuste keuzes om controls wel of juist niet uit te voeren en toont moeiteloos aan verschillende maatregelen in overweging te hebben genomen. De resultaten gebruiken we om uw aanpak voor BIV/AO verder uit te werken.

Het tweede gedeelte van deze dag gaan we in op de vastlegging van BIV/AO. In onze aanpak is geen plek voor dikke handboeken met procesbeschrijvingen zonder toegevoegde waarde. De docenten helpen u om keuzes te maken in wat wordt vastgelegd. U ontvangt praktische technieken om vastlegging deugdelijk en efficiënt te doen. Tot slot slaan we een brug naar het actief beheersen en managen van de AO. Hoe wordt AO een actief onderdeel van uw bedrijfsvoering en hoe wordt AO minder reagerend en meer adviserend?

Na deze dag:
- maakt u bewuste keuzes om controls wel of juist niet uit te voeren
- onderbouwt u de inrichting van uw AO
- kiest u de juiste vastlegging van de AO en past deze ook efficiënt toe
- bent u een stap verder in het invullen van uw standaard AO aanpak

Bijbehorende literatuur:
- Kwaliteit en AO een integrale aanpak, (Bosman) Kluwer

Onderwerpen:
- Controls kiezen voor uw organisatie
- Vastleggen van uw controls in een standaard format
- Verschillende manieren om AO vast te leggen
- Actief management van de AO

Dag 3: | Trends en DOEN!
Na deze dag vertrekt u met uw standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie. We beginnen deze dag met de belangrijkste trends en ontwikkelingen. Een flexibel programma waarvoor u tijdens dag 1 en 2 zelf de onderwerpen aanlevert. Bijvoorbeeld corporate governance, ICT implementaties en Lean worden toegelicht waarbij vooral de rol van AO steeds centraal staat.

Deze dag staat nog meer dan de eerste dagen in het teken van doen! Aan de hand van een managementgame komen dag 1, 2 en 3 samen. U gaat met de standaard aanpak aan de slag in een fictief bedrijf. Welk team is het beste in staat om met AO in control te komen en tegelijkertijd de prestaties van de organisatie te verbeteren? U wordt uitgedaagd om de kosten en het effect van beheersmaatregelen in overweging te nemen en zo het concurrerende team te verslaan.

Na deze dag:
- beschikt u over een standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw bedrijf
- heeft u ervaren hoe een gestructureerde aanpak van BIV/AO bedrijfsprestaties verbetert.
- kent u de belangrijkste trends en ontwikkelingen en welke rol BIV/AO speelt bij de implementatie

Bijbehorende literatuur:
- Verbeteren en beheersen (Bosman, Griep en Schijff)
- Kwaliteit en AO een integrale aanpak, (Bosman) Kluwer

Onderwerpen:
- uw standaard aanpak voor BIV/AO binnen uw organisatie
- BIV/AO in praktijk
- Trends en ontwikkeling en de rol van AO
- Samenvattende managementgame


Lesmateriaal
Alle deelnemers ontvangen een complete map met alle presentaties. Tevens ontvangt u de toonaangevende boeken ‘Verbeteren en beheersen’ en ‘Kwaliteit en AO een integrale aanpak’ waar de docenten voortdurend naar verwijzen. De boeken vormen samen met de map een compleet en overzichtelijk naslagwerk die u nog vaak zult gebruiken.

Docent
André van Hofwegen MMC heeft meer dan 10 jaar ervaring met projecten op het snijvlak van beheersing en verbetering van processen. André is senior trainer op de vlakken BIV/AO, procesmanagement en procesoptimalisatie. Hij is in staat om de theorie in praktijk te laten landen en hanteert een pragmatische aanpak die verder leert kijken dan de BIV/AO. André toont organisaties AO niet te gebruiken als doel, maar als middel om op de meest efficiënte wijze in control te komen en te blijven.
We hechten grote waarde aan persoonlijke begeleiding van deelnemers. Daarom wordt André bij een deelname van 8 of meer cursisten ondersteund door een collega drs. Barry van Leeuwen of drs. Guido Anninga. Beide heren delen de ruime ervaring in BIV/AO en procesmanagement met André en zijn feilloos op elkaar ingespeeld.