Opleiding Strategisch Financieel Management: CFO in een Week - Financieel Beleid & Management - 35 PE punten

Opleiding Strategisch Financieel Management

Na deze opleiding bent u ”CFO Ready”. U:

• draagt actief bij aan strategierealisatie
• doet betere M&A deals
• heeft meer grip op Compliance & Governance
• bent in control met risicomanagement
• voorkomt ERP drama’s

De opleiding Strategisch Financieel Management beslaat vijf filevrije bijeenkomsten verzorgd door 's lands beste docenten waarin de laatste ontwikkelingen op uw vakgebied centraal staan. Iedere dag begint met een unieke praktijkcase verzorgd door een aansprekende CFO die openhartig zijn ervaringen deelt. Tevens ontvangt u per bijeenkomst een toonaangevend boek waarnaar de docenten verwijzen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Deze opleiding is onmisbaar voor financials die willen groeien van financieel vakman naar strategisch partner.

Filevrij programma: Ontvangst 12:00 uur | aanvang 12:30 uur | einde 20:30 uur
- 12:00 - 12:30 uur: Ontvangst met koffie en thee
- 12:30 - 14:45 uur: Programma blok 1
- 14:45 - 15:00 uur: Pauze met koffie en thee
- 15:00 - 17:15 uur: Programma blok 2
- 17:15 - 18:15 uur: Pauze met diner
- 18:15 - 20:30 uur: Programma blok 3
- 20:30 uur: Einde programma

Dag 1: Professor Hans Schenk | Betere M&A deals
Voorkom dat u om verkeerde redenen een overname doet met ingrijpende consequenties als gevolg. M&A expert Hans Schenk belicht de beweegredenen voor een acquisitie. U ontvangt praktische tips en concrete voorbeelden die u helpen de juiste beslissing te maken en betere deals te maken.

Schenk geeft tevens zijn toonaangevende visie op de turbulente M&A markt en kansen en bedreigingen die hier uit voortkomen. Komt er een overnamegolf en wat kunnen we nog meer verwachten?

Gastsprekers
Boudewijn Gerner, CFO van Imtech, licht toe waarom de overname van de elektrotechnische specialist NEA in juni 2010 van groot strategisch belang is voor Imtech en hoe hij als CFO invulling geeft aan zijn rol als strategisch partner bij overnames.

Na deze dag:
- doet u betere overnames door uw kennis van de M&A markt
- adviseert u als businesspartner bij strategische besluiten in M&A
- scant u overname kandidaten sneller op synergie en creëert u miljoen meerwaarde
- heeft u tientallen praktische M&A tips die u direct toe kunt passen

Bijbehorende literatuur: Fusies en Acquisities door Frederikslust, Bartel, Schenk en Vijverberg

Onderwerpen:
- De laatste ontwikkelingen op M&A gebied
- De juiste beweegredenen voor een acquisitie
- Lessen uit de praktijk
- Komt er een overnamegolf?
- M&A als strategie

Dag 2: Professor Steven Schuit | Grip op Compliance / Corporate Governance
Topdocent professor Steven Schuit bespreekt hoe u kunt voldoen aan de groeiende regeldrift in Nederland zonder dat dit ten koste gaat van groei en winstgevendheid en torenhoge boetes oplevert.

Schuit bespreekt verschillende modellen die u grip op compliance geven. U leert alles over de verschillende rollen van de Raad van Commissarissen, de rechten van aandeelhouders en hoe u daar als volwaardig gesprekspartner slim mee omgaat.

Na deze dag:
- voorkomt u torenhoge boetes doordat u op tijd bijstuurt
- voorkomt u dat compliance een verstikkend effect krijgt op de onderneming
- presenteert u zichzelf als gesprekspartner en houdt u stakeholders tevreden
- gebruikt u praktische inzichten om meer grip op uw organisatie te krijgen en te houden

Bijbehorende literatuur: Grondslagen van Corporate Governance, door Pruijm

Onderwerpen:
- De meest genoemde redenen voor compliance
- Het Agency model en het stakeholders model
- Aandeelhouder en hun rechten
- De verankering van compliance bij Executives en bij Non-Executives
- Compliance als strategisch instrument 

Dag 3: Professor Theo Kocken en dr. Bart Oldenkamp | In control met Risicomanagement
Tijdens deze dag leert u alles over risico’s en de vaak desastreuze gevolgen van verkeerde inschattingen. U krijgt inzichten om een robuust raamwerk te bouwen, flaters te voorkomen en risicomanagement te integreren in uw organisatie.

Deze bijeenkomst staat bol van aansprekende casussen die feilloos de succes- en faalfactoren aantonen. Natuurlijk kunt u uw eigen casus ook voorleggen.

Gastspreker
Guus Stoelinga, CFO van LeasePlan Corporation, vertelt openhartig over zijn ervaringen in het managen en toepassen van Risicomanagement binnen LeasePlan Corporation en welke gevolgen dit heeft voor de gekozen strategie.

Na deze dag:
- beheert u risico’s actief en signaleert u risicovolle projecten voordat het misgaat
- gebruikt u de harde lessen uit de crisis in uw voordeel en hanteert u een gedegen risicobeleid
- bespaart u veel tijd door praktische risico-analyses
- beoordeelt u risico’s op basis van de juiste criteria en voorkomt u de negatieve invloed van menselijke tekortkomingen

Bijbehorende literatuur: Financial Risk Management door Theo Kocken

Onderwerpen:
- Belangrijke onderdelen van een ERM raamwerk
- In- & externe governance van risicomanagement
- Lesson’s learned van een ervaren CFO
- Economische instabiliteit vs. menselijk handelen

Dag 4: Dr. Martijn Rademakers | Succesvolle strategierealisatie
Hoe wordt u een beter strategisch partner? Hoe werkt u aan een krachtige koers voor de organisatie? Welke denkkaders en instrumenten staan financieel managers ter beschikking? Wat zijn de laatste inzichten en ontwikkelingen? En wat is de rol van financieel leiderschap?

Tijdens deze dag belicht Rademakers de laatste ontwikkelingen op strategiegebied, geeft hij tips om strategie dilemma’s te doorbreken en toont hij de balans tussen strategie en realisatie.

Gastspreker
Deze dag wordt geopend door Pieter Verboom, Executive Vice-President en CFO van de Schiphol Group. Pieter werd tijdens de CFO Day in 2009 verkozen tot CFO of the Year. De Schiphol Group heeft de afgelopen 10 jaar noodgedwongen door externe factoren zoals de aanslagen van 11 september 2001 en de kredietcrisis hun strategie meermalen moeten herzien. In zijn praktijkintroductie licht Pieter Verboom toe hoe de Schiphol Group hier ultra alert op stuurt en hoe hij als CFO dagelijks bijdraagt aan de strategierealisatie van de Schiphol Group.

Na deze dag:
- gebruikt u het juiste gereedschap om een krachtige strategie te ontwikkelen én te ontvouwen
- heeft u tientallen tips om strategiedilemma’s te doorbreken
- gebruikt u de ervaringen van een top CFO om nog meer aan strategierealisatie bij te dragen
- hanteert u het vereiste leiderschap om ambassadeurs te kweken voor de gekozen strategie

Bijbehorende literatuur: Strategy Synthesis door De Wit & Meyer

Onderwerpen:
- Ontwikkelingen in het vak: methoden & misverstanden
- Strategisch denken: kraken van duivelse dilemma’s
- Balanceren tussen plannen en ontvouwen
- Strategisch leiderschap in organisaties

Dag 5: Professor Hans Strikwerda | Voorkom ERP drama’s
Professor Hans Strikwerda onthult de geheimen achter succesvolle ERP implementaties. Vertaal informatiebehoefte naar concrete eisen aan een nieuw ERP systeem en voorkom drama’s.

Tijdens deze dag behandelt Strikwerda diverse succesvolle cases (IBM, Nestlé en Albert Heijn) waarbij grote kostenbesparingen zijn gerealiseerd. Tevens bespreekt Strikwerda hoe informatievoorziening uw onderneming in staat stelt de concurrentie voor te blijven.

Gastspreker
Dirk Anbeek, CFO van Wereldhave, vertelt hoe Wereldhave recent een enerverende transitie heeft gemaakt van consolidatie met foutengevoelige Excel spreadsheets naar een geïntegreerde business information-oplossing. Wereldhave is nu in staat om tijdig en accuraat de operaties in de verschillende landen te kunnen evalueren, zowel financieel als operationeel.

Na deze dag:
- vertaalt u uw informatiebehoefte naar concrete ERP systeem eisen
- bespaart u miljoenen door de voorwaarden voor automatische IT-integratie te creëren
- koppelt u de gekozen strategie aan uw ERP behoefte en voorkomt u drama’s in een later stadium

Bijbehorende literatuur: Enterprise Resource Management door Dirkx & Van Heeswijk

Onderwerpen:
- Van informatiebehoefte naar concrete ERP eisen
- ERP als strategisch instrument
- De laatste ontwikkelingen op IT-management gebied
- De concurrentieslag winnen op informatie beschikbaarheid (IT Dominance)
- De noodzaak van continue managementinformatie

Docenten

Professor dr. Hans Schenk geldt als de absolute autoriteit in M&A. Zijn alom geroemde vakkennis en charismatische presentatiestijl maken hem al jaren een fel begeerd spreker. Schenk is hoogleraar Economische Wetenschappen bij de Utrecht School of Economics aan de Universiteit Utrecht. Tevens is hij ‘research fellow’ bij het Tjalling C. Koopmans Research Institute van de Universiteit Utrecht. Zijn onderzoek is vooral gericht op fusie- en acquisitievraagstukken, mededingingsbeleid, financiële markten en sectorvraagstukken. Na zijn studies bedrijfskunde en economie promoveerde hij summa cum laude aan de Universiteit van Nice – Sophia Antipolis. Hans Schenk is tevens mede-redacteur van the International Journal of the Economics of Business and the International Review of Applied Economics.

Professor mr. Steven Schuit imponeert zijn toehoorders door een unieke combinatie van inhoudelijke kennis en een vloeiende presentatiestijl. Steven boeit van de eerste tot laatste minuut. Steven Schuit is hoogleraar Internationaal Commercieel en Financieel recht aan de Universiteit Utrecht en hoogleraar Corporate Governance and Responsibility aan Nyenrode Business University. Tevens is hij advocaat en partner bij Allen & Overy. Steven is ook commissaris bij onder meer Breevast en New World Resources.

Professor dr. Theo Kocken (1964) combineert zijn onderzoek als hoogleraar met zijn jarenlange praktijkervaring. Theo biedt de perfecte cocktail van theorie én praktijk en is een grote bron van kennis en inspiratie. Theo is hoogleraar Risicomanagement aan de Vrije Universiteit in Amsterdam en is tevens founding partner en CEO van de Cardano Group. Naast een bachelor in Bedrijfskunde (Technische Universiteit Eindhoven) behaalde hij een master in Econometrie (Universiteit van Tilburg). Na functies op het gebied van risk management en ALM bij de Bank Nederlandse Gemeenten in Den Haag was hij verantwoordelijk voor het Market Risk Management bij ING in Amsterdam en Rabobank International in Utrecht.

Dr. Bart Oldenkamp is directeur bij Cardano Risk Management, waar hij actief betrokken is bij klantprojecten en research & development. Daaraan voorafgaand was Bart bij ABN AMRO Asset Management onder andere werkzaam als Global Head LDI & Structuring. Hij promoveerde aan de Erasmus Universiteit, Rotterdam en is mede-auteur van diverse publicaties over risk management en het strategisch gebruik van derivaten.

Dr. Martijn Rademakers is een strateeg in hart en nieren. Zelden zult u iemand zo gepassioneerd over strategie horen praten. Hij doceert en adviseert op topniveau in binnen- en buitenland. Rademakers is gespecialiseerd in strategie en leiderschap en doceert en adviseert op topniveau in binnen- en buitenland. Hij is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en is tevens visiting faculty aan de Rotterdam School of Management, waar hij ook is gepromoveerd. Hij geniet bekendheid als auteur van strategische business cases in de stijl van zijn leermeesters van Harvard Business School. Zijn huidige onderzoek is gericht op het toenemend belang van corporate learning als vehikel voor strategie-implementatie.

Professor dr. Hans Strikwerda staat bekend om zijn kennis van ERP. Hans wordt door de top van het internationale zakenleven vaak gevraagd zijn visie op IT te delen. Hans is als directeur verbonden aan Nolan Norton Institute en hoogleraar Organisatieleer en Verandering aan de Faculteit Economische Wetenschappen en Econometrie van de Universiteit van Amsterdam. Hans is een internationaal expert op het gebied van de organisatie van multinationale en andere complexe organisaties. Voordat Hans in dienst trad bij Nolan Norton Institute was hij onder andere werkzaam bij diverse onderdelen van Philips in voornamelijk interne adviesrollen.

Gastsprekers

Boudewijn Gerner haalde zijn MBA aan Insead en vervolgens ronde hij met succes zijn studie rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen af. Na diverse managementfuncties binnen Fluor Corporation te Californië, is Gerner sinds 2002 de CFO van Imtech. Naast deze functie is Boudewijn tevens lid van de raad van commissarissen Friesland Bank NV en is hij vice-voorzitter van de International Chamber of Commerce Nederland.

Guus Stoelinga rondde in 1989 zijn studie Accountancy (RA) af en is sinds 1991 in dienst van LeasePlan. Na functies als financieel directeur van LeasePlan Nederland en SCVP Process management binnen LeasePlan is Guus sinds 2007 de CFO van LeasePlan Corporation N.V.

CFO of the Year award winnaar 2009 dr. P.M. (Pieter) Verboom studeerde econometrie aan de Erasmus universiteit en promoveerde in 1981 in de Economie aan de Vrije Universiteit. Na vanaf 1981 in toenemende mate als consultant actief te zijn geweest bekleedde Verboom vanaf 1983 diverse managementposities bij Philips (vicevoorzitter/CFO van de directies in Argentinië, Hongkong/China en het Verre Oosten). Sinds september 1997 is hij Executive Vice-President en CFO van de Schiphol Group. Naast deze functie is hij onder andere non-executive director of Brisbane Airport Corporation Pty Ltd en lid van de raad van commissarissen van Eindhoven Airport NV en Aéroports de Paris SA.

Drs. Dirk Anbeek startte zijn loopbaan bij DSM waar hij verschillende functies invulde. Via PwC (sr. consultant) kwam Anbeek in 1996 in dienst bij Ahold om in 2006 als directeur Franchise en vastgoed zijn carrière te vervolgen bij Albert Heijn. Sinds maart 2009 is Anbeek CFO en managing director van Wereldhave waar hij samen met Hans Pars (CEO) de directie vormt.

Deelnemers
Bent u ook een financieel manager aan wie steeds hogere eisen worden gesteld? Wordt van u verwacht dat u meedenkt over strategie en uitvoering? Wordt u ook geconfronteerd met nieuwe regels en een grotere aansprakelijkheid? Dan is deze opleiding voor u onmisbaar.