Enterprise Risk Management - 14 Permanente educatie (PE) punten

Cursus Enterprise Risk Management / COSO II

Wilt u dat uw organisatie systematisch onaangename verrassingen kan voorkomen? Wilt u dat het afleggen van verantwoording over het gevoerde beleid inzake risicomanagement uw organisatie beter af gaat? Enterprise Risk Management (ERM) is dan de aangewezen methode om onzekere gebeurtenissen, risico's maar ook opportunities proactief en integraal te managen. Essentieel met oog op het realiseren van doelstellingen en het creëren van waarde. Daarnaast maakt ook de toegenomen regelgeving ERM tot een must.

Programma

Dag 1: Ontvangst 8.30 uur; aanvang 9.00 uur en einde 18.00 uur

ERM en de betekenis voor de praktijk
- Inleiding ERM, achtergronden en concepten
- Betere beheersing van onzekere toekomstige gebeurtenissen
- Optimale benutting van gedane investeringen (bijv. Sarbanes-Oxley)

De rol van ERM binnen een specifieke organisatie
- Belang van de interne beheersomgeving
- Relatie van ERM met de doelstellingen van de organisatie
- ERM als kapstok voor alle lopende initiatieven en projecten

Identificeren en wegen van de risico's
- Technieken voor identificatie van relevante gebeurtenissen
- Prioritering van de geïdentificeerde risico's
- Management focus door gebruik van het Risicoregister

Inspelen op risico's
- Kiezen uit beantwoordingsstrategieën
- Afweging van kosten en baten
- Implementatie van verbetermaatregelen


Dag 2: Aanvang 9.00 uur en einde 17.30 uur

Implementatie van risicomanagement in de organisatie
- Beheersmaatregelen ontwerpen en invoeren
- Creëren van betere samenwerking tussen functies
- In samenhang beheersen van organisatie-onderdelen

Communicatie over risico's
- Informatie & communicatie
- Belang van goede "Key Risk Indicators"
- Relatie met "performance management", 'BSC', etc.

Toezicht op "in control" zijn
- Bepaling van de mate van "in control"
- ERM en de "corporate governance" van de organisatie
- Internal Audit en andere vormen van monitoring

Integraal risicomanagement in de praktijk
- Alle ERM componenten in samenhang
- ERM en de verbetering van de aansturing van divisies, OpCo's, etc.
- Optimalisatie van de samenwerking tussen compliance functies

Docent
Uw docent is drs Gert-Jan Willig, Register Accountant en Certified Internal Auditor. Gert-Jan is werkzaam als Director Audit bij ASM International N.V.. Daarvoor was hij Principal Manager bij de afdeling Advisory van Price Waterhouse Coopers en heeft hij zich gespecialiseerd in corporate governance, Sox/Tabaksblat, enterprise risk management en internal audit.

Deelnemers
U ontmoet financieel directeuren, algemeen managers, controllers, compliance officers, auditors, toezichthouders etc. van middelgrote en grote ondernemingen die betrokken zijn bij risicomanagement.

Deelnemers merken op:
- ’Bijna een ‘way of life’’
- ’Zeer veel bagage meegenomen en vol ambitie na deze cursus’
- ’Veel is direct toepasbaar en ook herkenbaar’
- Cases zijn zeer leerzaam. Goede presentaties en praktisch!