Finance & IT - 35 Permanente eductie (PE) punten

Opleiding Finance & IT

Deel opleiding De vijfdaagse opleiding Finance & IT geeft elke financieel manager tientallen praktische tips om optimaal rendement te halen uit IT investeringen. Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen en wat is de invloed van deze ontwikkelingen op uw organisatie, hoe haalt u het maximale uit IT en hoe voorkomt u missers? De opleiding is er volledig op gericht om u in korte tijd aantoonbaar voordeel op te leveren.

Unieke handvatten, inzichten, best practices, tips en praktijkervaringen worden u aangereikt door vijf topexperts (professoren) die u raken en inspireren. Per deelgebied ontvangt u ter voorbereiding op de opleiding vijf door de experts geselecteerde toonaangevende boeken rond het thema Managing IT. Gedurende de opleiding maakt u kennis met CFO’s en CIO’s die openhartig hun praktijkervaringen met u zullen delen.

Ontdek in deze opleiding hoe u als financieel verantwoordelijke betere keuzes maakt, het rendement verhoogt, kansloze projecten tijdig stopt en snel kunt ingrijpen waar nodig. Te veel IT projecten, ERP implementaties en outsourcingsprojecten stellen teleur. Volg de vijfdaagse opleiding Finance & IT, voorkom veelgemaakte fouten en maak direct het verschil.

Filevrij programma: Ontvangst 12:00 uur | aanvang 12:30 uur | einde 20:30 uur
- 12:00 - 12:30 uur: Ontvangst met koffie en thee
- 12:30 - 14:45 uur: Programma blok 1
- 14:45 - 15:00 uur: Pauze met koffie en thee
- 15:00 - 17:15 uur: Programma blok 2
- 17:15 - 18:15 uur: Pauze met diner
- 18:15 - 20:30 uur: Programma blok 3
- 20:30 uur: Einde programma

Dag 1: Implementeren, onderhouden en upgraden van ERP | Prof. dr. ir. Hans Wortmann
Wilt u alles weten over de succesfactoren achter ERP implementaties en leren van mislukte implementaties in het verleden? Wilt u antwoord krijgen op al uw vragen over onderhoud, uitbreiding en upgrading van een reeds geïmplementeerd ERP pakket? Dan is deze dag voor u onmisbaar.

Veel bedrijven en overheidsinstellingen hebben, vreemd genoeg, geen strategische visie op de verdere rol van ERP binnen de eigen organisatie. Hans Wortmann kan door zijn jarenlange praktijkervaring en onderzoek naar ERP implementaties als geen ander vertellen hoe u door het hanteren van een coherente ICT-strategie een geïmplementeerd ERP systeem kunt optimaliseren en daarmee voorkomt dat het pakket zich tot een blokkade voor verandering ontpopt. Laat u niet verrassen en doe tijdens deze dag essentiële kennis op die u in staat stelt mee te denken over de volgende investering in uw ERP pakket.

Gastspreker Lineke Sneller, CIO van Tele2 en CIO of the Year 2010
Bij Tele2 is IT geen afdeling maar absolute corebusiness en in haar rol als CIO is Lineke dus medeverantwoordelijk voor de strategie van Tele2 voor de langere termijn. Snel kunnen aanpassen en slim investeren in IT is voor Tele2 essentieel om aan de veelzijdige wensen van zowel consument als de businessbehoefte te kunnen blijven voldoen. Lineke doet uit de doeken hoe zij als CIO ervoor zorgt dat het ERP pakket in deze behoefte voorziet.

Na deze dag:
- weet u aan de hand van praktijkvoorbeelden waarom recente ERP implementaties gedoemd waren te mislukken en hoe dit te voorkomen was geweest
- voorziet u de 5 grootste struikelblokken bij het upgraden en onderhouden van uw huidige pakket en bent u in staat hierop te sturen
- overtuigt u collega’s van uw ERP visie met onderbouwde argumenten
- vertaalt u business opportunities direct naar de benodigde aanpassingen aan uw ERP pakket zodat iedere kans benut wordt

Bijbehorende literatuur: Basisboek ERP, door Lineke Sneller

Onderwerpen:
- Wat is nu precies ERP en welke nieuwe ontwikkelingen doen zich momenteel voor?
- Wat zijn de best practices van initiële ERP implementaties?
- De problematiek van onderhoud, veranderen en upgraden
- ERP in de context van Business-ICT Strategy Alignment
- Relatie van ERP met ASP, outsourcing, Cloud Computing en SaaS

Dag 2: IT Governance | Prof. dr. Wim van Grembergen
Recent zijn vele organisaties IT Governance projecten begonnen om meer alignment tussen IT en de rest van de organisatie te verkrijgen. Specialist Wim van Grembergen voorziet u van de allernieuwste inzichten en concrete adviezen om IT Governance in de praktijk professioneel in te vullen.

IT-Governance is voor veel organisaties van essentieel belang om onnodige ballast overboord te gooien en door te dringen tot de kern. Honderden organisaties kiezen juist op IT vlak voor het uitbesteden aan externe partijen van niet alleen de uitvoer maar onder andere ook de ontwikkeling en onderhoud van ICT projecten. Tijdens deze 2e dag krijgt u een concreet antwoord op de hamvraag hoe uw organisatie externe partijen effectief kan aansturen en, nog belangrijker, welke essentiële stappen er nodig zijn om dit voor elkaar te krijgen en te houden.

Gastspreker:
Maurice van Veghel, CIO van de Sligro Food Group, legt uit hoe hij binnen een bedrijf met 10.000 medewerkers en een omzet van 2,3 miljard de afgelopen 3 jaar IT intern op de kaart heeft gezet en welke rol governance daarin dagelijks speelt.

Na deze dag:
- bespaart u minstens 20% van uw tijd door scherpere analyses en beoordeling van uw IT processen
- haalt u sneller meerwaarde uit uw IT projecten
- beheert u de risico’s van IT en stoot u risicovolle programma’s af voordat het mis gaat
- kent u de succesfactoren van een professionele IT besturing

Bijbehorende literatuur: Enterprise governance of IT. Achieving strategic alignment and value, door De Haes en van Grembergen

Onderwerpen:
- IT Governance versus Enterprise Governance of IT
- IT Governance in de praktijk
- COBIT en VAL IT raamwerken
- Relatie tussen IT Governance en Business/IT Alignment
- Inzicht met Business case voor IT Governance

Dag 3: Business & IT Alignment | Dr. ing. Rob Poels
Tijdens deze inspirerende dag neemt topexpert Rob Poels u mee in de dynamiek van Business & IT alignment. Hij vertelt u hoe u als financial direct kunt bijdragen aan de ideale afstemming tussen de business strategie en het ICT beleid van uw organisatie. Poels weet als geen andere hoe je ICT-ers bij de strategie kunt betrekken door ze actief te laten participeren in de discussies over business thema's die van fundamenteel belang zijn voor het voortbestaan van het bedrijf waarvoor zij werken. Tevens krijgt u verbluffende inzichten om bij niet- ICT-ers het bewustzijn te realiseren van de verstrekkende gevolgen van hun beslissingen over de invulling van IT vraagstukken, met name de infrastructurele aspecten.

Deze dag is ideaal voor iedere financial die op zoek is naar praktische ideeën hoe je de cultuurkloof overbrugt en hoe je echte “dual thinkers” kweekt binnen een onderneming. Dual thinkers zijn in staat om in beide culturen te participeren en maken van Business & IT alignment altijd een succes.

Gastspreker
Jeroen Kuijlen was bijna 5 jaar lang de CIO van CZ Zorgverzekeringen. Sinds eind 2005 is Jeroen Kuijlen is Commercieel Directeur binnen CZ. Als voormalig CIO weet hij als geen ander wat er voor nodig is om een brug te slaan tussen IT en de rest van de (commerciële) organisatie. Jeroen vertelt u hoe hij in zijn functie als Commercieel Directeur zijn IT collega’s opzoekt en betrekt en vice versa om gezamenlijk het optimale rendement te kunnen behalen.

Na deze dag:
- grijpt uw organisatie commerciële kansen door betere alignment tussen business en IT
- bent u volledig op de hoogte van de laatste IT trends en ontwikkelingen
- gebruikt u de lessen van spraakmakende praktijkverhalen in uw voordeel en voorkomt u dat honderdduizenden euro’s verloren gaan
- overbrugt u de cultuurverschillen en optimaliseert u de samenwerking tussen IT en de rest van uw organisatie
- heeft u meer grip op uw IT

Bijbehorende literatuur: Haal meer uit uw ICT, door Rob Poels

Onderwerpen:
- IT-Trends en ontwikkelingen
- De top 5 Business – IT strategieën
- Wat u moet weten van Enterprise architectuur en IT-architectuur
- Zo overbrugt u interne cultuurverschillen

Dag 4: Investeren in IT: is er een maximum en een minimum? | Prof. dr. Bert Kersten
Per jaar wordt 12 procent van de omzet van commerciële organisaties aan IT uitgegeven, dit komt overeen met 7,3 miljard euro per jaar. Vaak is het de CFO die als eindverantwoordelijke de investering in IT moet goedkeuren. Deze besluitvorming wordt al snel een complex en langlopend proces waardoor de slagvaardigheid en toegevoegde waarde van een investering afneemt nog voordat deze werkelijk is doorgevoerd.

Voor het beoordelen van IT-investeringen dient, volgens IT-investeringsexpert Bert Kersten, leidend te zijn welke waarde deze investeringen toevoegen aan de klant én aan bedrijfsprocessen van de eigen organisatie. Bert Kersten geeft u tijdens deze unieke dag nieuwe inzichten om door een optimale samenwerking tussen Finance & IT een snelle en betere besluitvorming over strategische IT-investeringen te realiseren. Na deze dag kunt u aantoonbaar betere en beter onderbouwde beslissingen nemen over toekomstige IT investeringen.

Gastspreker Sjoerd Schaafsma, CFO Koninklijke Wessanen Europe
Ook binnen Wessanen neemt ICT een steeds prominentere plaats in. De juiste investeringen op het juiste moment zijn essentieel voor Wessanen om hun leidende positie te behouden.
CFO Sjoerd Schaafsma deelt met u hoe je tot investeringsbeslissingen komt, hoe zij het rendement uit deze investeringen monitoren en welke gevolgen dit heeft gehad binnen Wessanen en andere bedrijven waar hij heeft gewerkt.

Na deze dag:
- neemt u aantoonbaar betere beslissingen over toekomstige IT investeringen
- beperkt u de besluitvormingsprocedure rondom IT investeringen aanzienlijk en bespaart u tot 40% van uw kostbare tijd
- laat u IT-investeringsbeoordelingsmodellen het werk doen en behoort u bij de 30% die wél rendement haalt uit zijn IT investeringen
- maakt u handig gebruik van succesverhalen en flaters uit de dagelijkse praktijk

Bijbehorende literatuur: IT Savvy, What Top Executives must know to go from Pain to Gain, van Peter Weill en Jeanne Ross

Onderwerpen:
- Hoe draagt IT bij aan het onderscheidend vermogen van uw bedrijf?
- IT intensiteit
- 5 tips voor het toepassen van portfoliomanagement
- IT-investeringsbeoordelingsmodellen, welke werken?
- Vraagt uw klant om meer IT of is dat uw directie en toezichthouders?
- IT-investeringen in de dagelijkse praktijk van Nederlandse financials

Dag 5: De financiële gevolgen van IT (Out)sourcen | dr. Guus Delen & drs. André Hendriks MBA
We leven in een wereldwijde netwerksamenleving met ongekende mogelijkheden. Organisaties concentreren zich nadrukkelijk op hun ‘çore business’ en maken gretig gebruik van de mogelijkheid om onder andere IT-dienstverlening aan gespecialiseerde leveranciers uit te besteden. Goed samenwerken met deze partijen zonder de ‘control’ te verliezen is dé voorwaarde voor succes. De slag wordt nu gewonnen door de organisaties die het beste met andere organisaties kunnen samenwerken zonder de controle over hun procesketen te verliezen.

In deze vijfde en afsluitende dag geeft IT sourcingspecialist Guus Delen vernieuwende inzichten die u direct in staat stellen om weloverwogen een advies te geven over een sourcingtraject. U ontvangt praktische adviezen over alle sourcing mogelijkheden. Tevens leert u hoe u ‘in control’ blijft, zelfs bij grotere uitbestedingen zoals offshore outsourcing waar hogere transactiekosten en het tot stand brengen van een cross-culturele samenwerking een extra dimensie vormen. Na deze dag weet u de valkuilen bij sourcingtrajecten te vermijden en de juiste beslissingen te maken.

Na deze dag:
- verhoogt u efficiency en rendement doordat u de juiste keuze maakt bij het overwegen van een (out)sourcing
- kent u de grootste valkuilen bij sourcingtrajecten en kunt u uw organisatie behoeden voor een kostenstrop van tienduizenden euro’s
- haalt u 10% meer rendement uit uw sourcingactiviteiten door het toepassen van de sourcing lifecycle
- weet u waarom de relatie en niet de harde afspraken met de sourcingpartner dé bepalende factor is voor het slagen van een sourcingtproject

Bijbehorende literatuur: IT Outsourcing een introductie, door Guus Delen

Onderwerpen:
- Succesfactoren en valkuilen voor (out)sourcing
- Waarom wel of niet (out)sourcen?
- Het toepassen van de sourcing lifecycle op uw organisatie
- Offshore sourcing, de 5 grootste do’s en don’ts

Uw docenten
Prof. dr. ir. Hans Wortmann is hoogleraar Informatie Management bij de Faculteit Economie en Bedrijfskunde bij de Rijksuniversiteit Groningen (RUG). Zijn onderzoek richt zich op informatie systemen voor ondernemingen, in het bijzonder in sectoren als energie, logistiek en gezondheidszorg.. Hij is voorzitter van het ICT Innovatie Platform “software-as-a-service” en is hij hoofdredacteur van het wetenschappelijk tijdschrift Computers in Industry.
Voordat Hans Wortmann bij de RUG in dienst kwam, werkte hij bij Baan Company (2000-2003) als eindverantwoordelijke voor product ontwikkeling (R&D). Tot zijn benoeming bij Baan werkte hij als hoogleraar aan de Technische Universiteit Eindhoven eveneens op het gebied van Informatie Systemen in ondernemingen. Hij heeft veel ervaring opgedaan met ERP systemen en e-Commerce. Hij adviseerde diverse organisaties in verschillende branches over het selecteren en implementeren van informatie systemen.

Prof. dr. Wim van Grembergen is gewoon hoogleraar aan de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen van de Universiteit Antwerpen (UA) en executive professor aan de Universiteit Antwerpen Management School (UAMS). Zijn huidig onderwijs en onderzoek betreft de thema’s IT governance, IT strategie, IT performancemanagement en de IT balanced scorecard. In het kader van zijn IT Alignment and Governance (ITAG) onderzoekscentrum (www.uams.be/itag) verricht hij onderzoek ter ondersteuning van de verdere ontwikkeling van ISACA’s management/controle raamwerken COBIT en VAL IT. Hij is momenteel betrokken in de ontwikkeling van het nieuwe COBIT5 model. Dr. Van Grembergen is een regelmatige spreker op academische en professionele conferenties en is actief als consultant voor een aantal organisarties. Hij heeft verschillende publicaties in academische journals en publiceerde boeken over IT governance en de balanced scorecard. Zijn meest recente boek “Enterprise Governance of Information Technology. Achieving strategic alignment and value”, is in 2009 verschenen bij Springer, New-York.

Dr. ing. Rob Poels heeft HTS bestuurlijke informatica gestudeerd en is in 2006 gepromoveerd aan de VU in Amsterdam op het onderwerp ‘Beïnvloeden en meten van Business – IT alignment’. Dit proefschrift is genomineerd voor de Aart Bosmanprijs van de Rijksuniversiteit Groningen. Rob Poels vervulde binnen Centraal beheer verschillende IT managementfuncties voordat hij in 1997 als partner bij Twynstra Gudde startte waar hij verantwoordelijk is voor de adviesgroep ICT Strategie en architectuur. Rob Poels is succesvol auteur van meerdere IT managementboeken waaronder het toonaangevende boek: “Haal meer uit uw ICT” die u tijdens deze dag ontvangt.

Prof. dr. Bert Kersten (1953) is hoogleraar Bedrijfswiskunde binnen de sectie Bedrijfswiskunde en Informatica van de Faculteit der Exacte Wetenschappen van de Vrije Universiteit Amsterdam. Tevens is hij hoogleraar op Nyenrode Business Universiteit binnen het terrein van Business & IT. Het Nyenrode Network for Business and IT staat voor het doen van onderzoek en het ondersteunen van bedrijven op het vlak van alignment, investment & governance van IT. Bert is tevens kerndocent van een aantal Executive MBA-opleidingen voor bedrijfsprocessen en IT. Hij heeft jarenlang gewerkt binnen de financiële wereld.

Dr. Guus Delen (1951) is partner bij VKA, waar hij de Sourcing-adviespraktijk trekt. Hij begeleidt klanten die IT-beheer en of systeemontwikkeling willen outsourcen, waarbij tegenwoordig ook gevraagd wordt om adviezen over offshore outsourcing. In 2005 is Guus Delen aan de Universiteit van Amsterdam (UvA) gepromoveerd op een proefschrift getiteld 'Decision- en Control-factoren voor sourcing van IT'. Van 2006 t/m 2009 was Delen lector in deeltijd aan de Hogeschool van Amsterdam. Daar heeft hij Symbiosis opgestart, een groot onderzoek naar Best Practices in Sourcing met financiering van de stichting Nederland Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). Nu is Guus nog onderzoeksleider van Symbiosis. Hij komt regelmatig in offshore landen als Polen, Roemenië of India, om daar ter plaatse de offshore IT-industrie te bestuderen en relaties te onderhouden. Verder is de heer Delen bestuurslid van het PON (Platform Outsourcing Nederland) met de portefeuilles onderwijs en kennistellingen.

Drs. André Hendriks MBA (1968) is partner bij VKA en leider van de expertisegroep. Hij is organisatiekundige met een specialisatie in financieel-economische vraagstukken en strategie binnen ICT. Hij is regelmatig verantwoordelijk voor het opstellen van strategiedocumenten en businesscases.

Deelnemers
Bent u ook een financieel manager aan wie steeds hogere eisen worden gesteld? Wordt van u verwacht dat u mee kunt denken over IT vraagstukken? Wordt u ook geconfronteerd met complexe IT beslissingen en een steeds grotere aansprakelijkheid? Dan is deze dag en deze opleiding voor u onmisbaar.