LEAN Management voor Financials - 14 Permanente educatie (PE) punten

Cursus LEAN Management voor Financials

Hoewel Lean Management zijn oorspong vindt in de maakindustrie, omarmen steeds meer sectoren en bedrijven deze filosofie. Kennis over Lean en ideeën over de toepasbaarheid in uw organisatie worden dan ook steeds belangrijker. Als financieel professional heeft u goed inzicht in de sterktes en zwaktes binnen uw organisatie. Van u wordt dan ook steeds vaker verwacht dat u verspillingen in de organisatie herkent en met verbeterideeën komt om deze te elimineren. Ook wordt vaker van u verwacht bij te dragen aan het inzichtelijk maken van (proces) prestaties. Het sturen op feitelijke inzichten (‘meten is weten’) krijgt namelijk een steeds grotere rol binnen organisaties. Kennis over de theorie en de praktische toepasbaarheid van Lean Management gaat u hierbij helpen. Ben u een financieel professional en zoekt u naar perfect inzicht in de basis principes van Lean Management? Dan sluit deze cursus uitstekend aan bij uw behoefte.

Dit programma levert accountants en controllers 14 PE-Punten op.

Onderwerpen:

• Lean simulatiespel (Lean in vogelvlucht)
• Value Stream Management
• Operationeel Management
• Kaizen
• Lean Cultuur
• Praktijk cases: Lean in financiële omgevingen/processen
• Hoe helpt Lean bij het behalen van uw doelstellingen in financiële omgevingen/processen?

Programma dag 1: Ontvangst 10:30 uur | Aanvang 11.00 uur | Einde 19.00 uur

Lean simulatiespel (Lean in vogelvlucht)
- Simulatiespel waarin deelnemers de theorie in een gesimuleerd administratief proces toepassen
- Simulatiespel wordt gespeeld in vier kwartalen, met pauzes tussendoor
- Behandeling van de belangrijkste principes en instrumenten van Lean

Klantwaarde
- Behandeling theorie klantwaarde met behulp van het Kano model
- Oefening met bepalen klantwaarde binnen de eigen organisatie

Waardestroom Management
- Behandeling theorie van Waardestroom Management
- Oefenen met het maken van een waardestroom

Follow up en afronding dag 1

Programma dag 2: Aanvang 9.00 uur | Einde 17.30 uur

Reconnect dag 1
- Terugblik op dag 1 door middel van ‘Learn-teach-apply’

Operationeel Management en Lean Cultuur
- Uitleg theorie over prestatiemanagement (sturen op prestaties en deze visueel maken), capaciteitsmanagement (vraag en aanbod optimaliseren) en verbetermanagement (bottum-up verbeteren).
- Oefening verbetersessie

Kaizen
- De theorie over de Kaizen methodiek wordt uitvoerig behandeld.
- Oefening met verschillende methodieken om problemen te identificeren, kwantificeren, prioriteren en om oplossingen te genereren. Voorbeelden hiervan zijn: Pareto analyse, Issue tree, visgraatanalyse, brainstorming, impact/gemak matrix en 5x waarom

Lean bij het behalen van doelstellingen in financiële omgevingen/processen
- Plenaire discussie over toepasbaarheid Lean binnen eigen organisatie/processen
- Toelichting A3: Lean-format om plan van aanpak te maken
- Opstellen plan van aanpak/actieplan voor eigen gebruik

Terugblik en afsluiting dag 2

Uw docenten:

Paul Hendriks
Paul heeft de afgelopen jaren diverse organisaties ondersteund bij de implementatie van Lean, van gemeente tot betonfabriek. Momenteel ondersteunt Paul bij een Lean reorganisatie binnen een ministerie. Deze organisatie wordt geheel volgens de Lean principes ingericht. Daarnaast traint Paul wekelijks diverse geïnteresseerden in Lean uit verschillende sectoren.

Paul heeft Strategisch Management (WO) en Commerciële Economie (HBO) gestudeerd. Voor de oprichting van de Lean Consultancy Group is Paul werkzaam geweest binnen Ormit, Nuon en Alliander. Binnen Nuon heeft Paul zich gespecialiseerd in Lean en verandermanagement. Binnen Alliander deed hij ervaring op “aan de andere kant van de tafel” als rayonmanager.

Paul creëert snel enthousiasme bij mensen door middel van nieuwe inzichten en humor. Daarnaast voelt hij feilloos aan wanneer welke interventies het meest effectief zijn en kan hij complexe analyses helder communiceren en koppelen aan de praktijk. Door gebruik te maken van de intrinsieke motivatie van mensen behaalt Paul uitstekende resultaten. Hier haalt hij dan ook zijn eigen motivatie uit!

Eppo Kuipers
In de afgelopen jaren heeft Eppo diverse organisaties ondersteund bij hun Lean implementatie, van ministerie tot timmerfabriek. Momenteel ondersteunt Eppo een shared service center van een ministerie om binnenkort op eigen kracht continu te verbeteren met behulp van Lean. Hiervoor worden interne experts opgeleid en begeleid die de organisatie ondersteunen in deze continue verbetering.

Eppo heeft Bedrijfskunde (WO) en Personeel & Arbeid (HBO) gestudeerd en voor de oprichting van de Lean Consultancy Group gewerkt bij Randstad, ORMIT en Nuon. Bij Nuon heeft Eppo zich gespecialiseerd in Lean.

Eppo straalt enthousiasme en vertrouwen uit, beschikt over sterk analytisch denkvermogen, resultaatgerichtheid, klantgerichtheid en een positieve werkhouding. Dit stelt Eppo in staat om in korte tijd het vertrouwen te winnen, vraagstukken te analyseren en tot de kern te komen. Het zorgdragen voor een helder proces en het bewaken van de voortgang behoort hierbij tot zijn sterke punten. Van het krijgen en geven van verantwoordelijkheid krijgt hij energie!

Martijn van Laak
In de afgelopen jaren heeft Martijn diverse organisaties ondersteund bij hun Lean implementatie, van financiële instelling tot technisch installatiebedrijf. Hij heeft hierin verschillende rollen vervuld: projectmanager, consultant, trainer en interim-manager.

Martijn heeft Technische Bedrijfskunde gestudeerd aan de Technische Universiteit Eindhoven en voor de oprichting van de Lean Consultancy Group gewerkt bij Nuon en Alliander. Daar heeft Martijn zich gespecialiseerd in Lean.

Martijn valt op in zijn enthousiasme en overtuiging. Gecombineerd met zijn sensitiviteit en betrokkenheid zorgt dit ervoor dat hij zijn omgeving ‘in beweging krijgt’. Zijn passie voor het Lean vakgebied en zijn uitgebreide ervaring hierin heeft een positieve uitstraling en geeft vertrouwen in het behalen van een goed resultaat. Hij vindt het een uitdaging vraagstukken van conceptueel niveau te vertalen naar praktische, pragmatische uitkomsten. De persoonlijke ambitie van Martijn is “te groeien door anderen te laten groeien”. Energie krijgt hij dan ook vooral door gezamenlijk resultaten te behalen.