Opleiding Risicomanagement - 35 Permanente educatie (PE) punten

Opleiding Risicomanagement

Na het volgen van de opleiding Risicomanagement:

• analyseert én beheerst u risico’s in uw organisatie beter.
• voorkomt u missers en voldoet u aan (nieuwe) regelgeving.
• verstevigt u groei en waarborgt u bedrijfscontinuïteit.
• herkent u valkuilen door waardevolle tips van mededeelnemers.
• verankert u risicobeheersing binnen uw organisatie.

U krijgt in korte tijd de inzichten, best practices en modellen om aan hogere eisen van toezichthouders, overheden en stakeholders te voldoen. Vijf ervaren risico experts, stellen u in staat om een efficiënte aanpak voor uw organisatie op te stellen. U leert wat het belang van gedegen risicomanagement is, hoe u risicomanagement meteen kunt inzetten op strategisch en operationeel niveau, wat de invloed van krediet risicomanagement is en welke sleutelrol de kredietverstrekker hierin speelt. Deze opleiding is er volledig op gericht u in vijf dagen alle facetten van het vak van risicomanager bij te brengen waardoor u tijdwinst boekt, efficiëntere analyses uitvoert en risico’s optimaal beheerst.

Filevrij programma: Ontvangst 12:00 uur | aanvang 12:30 uur | einde 20:30 uur
- 12:00 - 12:30 uur: Ontvangst met koffie en thee
- 12:30 - 14:45 uur: Programma blok 1
- 14:45 - 15:00 uur: Pauze met koffie en thee
- 15:00 - 17:15 uur: Programma blok 2
- 17:15 - 18:15 uur: Pauze met diner
- 18:15 - 20:30 uur: Programma blok 3
- 20:30 - 21:00 uur: Afronding en einde

Dag 1 | Ontdek de potentie van risicomanagement
Tijdens deze eerste dag staat de praktijk centraal. Internal Audit expert, Gert-Jan Willig, maakt kort en bondig duidelijk dat u als risicomanager op alle niveaus moet kijken naar gedrag, risico (acceptatie), beheersing, vertrouwen, leiderschap en toezicht om een sluitend ERM systeem op te zetten én te onderhouden.

Tevens leert u van mededeelnemers hoe zij ERM hebben ingericht. Welke tips hebben zij? En voor welke missers kunnen zij u behoeden? Gert-Jan Willig zal 5 best en worst practices openhartig met u delen vanuit zijn jarenlange ervaringen binnen o.a. Europa, de VS, Japan en Singapore.

Na deze dag:
- analyseert u uw bedrijf op toepasbaarheid en waarde van ERM
- benut u kansen en voorkomt u missers door gebruik te maken van tientallen best en worst practices
- benoemt u risico’s systematisch door ERM frameworks efficiënt toe te passen

Bijbehorende literatuur: Controle is goed, vertrouwen nog beter door Kees Cools

Onderwerpen:
- Inleiding: waarom is risicomanagement belangrijk?
- Wat zijn risico’s en hoe herken je ze?
- Hoe zet je risicomanagement in en hoe niet?
- Synergie tussen governance, compliance en risicomanagement
- Cultuur en gedrag binnen organisaties

Uw docent: drs. Gert-Jan Willig RA CIA | Director Internal Audit | ASM International NV

Dag 2 | Succesvol Strategisch Risicomanagement
Op deze tweede dag laat Hoogleraar Strategisch Leiderschap, Bob de Wit, u zien wat het belang is van een integrale benadering van strategisch risicomanagement. Alleen door constant risicobeheersing te spiegelen aan gekozen strategie kunt u vooruitkijken, inschatten en tijdig bijsturen. U gaat naar huis met het gereedschap om naderende veranderingen in te schatten op risico’s en hier uw strategie op aan te passen.

Bob de Wit vertaalt theorie inzichtelijk naar uw praktijk door een aansprekende casus van een middelgrote intermediair van verzekeringen. Deze werd geconfronteerd met nieuwe solvabiliteitseisen, transparantie van de markt en nieuwe concurrenten. Uit welke strategische opties kon worden gekozen, welke hebben ze gekozen, waarom kozen ze voor deze optie en wat waren de gevolgen van hun keuzes?

Na deze dag:
- voorkomt u onnodig grote risico’s voor uw onderneming door deze tijdig te benoemen en aan te pakken
- zet u scenario planning efficiënt in om pro-actief met onzekerheden en risico’s om te gaan
- beheerst u verschillende procesmethodes voor strategische besluitvorming

Bijbehorende literatuur: Strategy Synthesis, Concise Version door De Wit & Meyer.

Onderwerpen:
- Risicomanagement in relatie tot strategische projecten
- Scenario planning
- Inside-outside & outside-inside benadering
- Toepassen van strategische scenario analyses
- Analyseren en modelleren van strategische besluitvormingsmodellen

Uw docent: Prof.dr. Bob de Wit | Hoogleraar Strategisch Leiderschap | Nyenrode Business Universiteit

Dag 3 | Effectief Operationeel Risicomanagement
Topdocent Advanced Auditing, Urjan Claassen geeft antwoord op vragen als: hoe identificeert u operationele risico’s? Hoe kunt u zorgen voor adequate interne beheersing? Hoe komt u tot een passend beheersingskader, zonder overdaad? En hoe kunt u de beheersing zo efficiënt mogelijk organiseren?

Tijdens deze bijeenkomst ontvangt u alle benodigde handvatten om beslissers, uitvoerders en stafmedewerkers direct in staat te stellen om adequaat risico’s te signaleren en te beheersen.

Na deze dag:
- verankert u operationeel risicomanagement in alle lagen van uw organisatie
- optimaliseert u uw operationeel management door slim gebruik te maken van de risicomanagementcyclus
- adviseert u uw leidinggevende over operationeel risicomanagement
- weet u wat de effecten zijn van soft control op uw organisatie

Bijbehorende literatuur: Handboek risicomanagement; een praktische toepassing van COSO ERM door Urjan Claassen

Onderwerpen:
- Risicocultuur uitrollen en draagvlak creëren
- Implementatie en controle van maatregelen
- Procesbeheersing
- Succes factoren
- Inside benadering: processen & controletechnieken
- Operationele doelstellingen

Uw docent: drs. Urjan Claassen RA RE CIA | Directeur | Clascon

Dag 4 | De voordelen van Krediet Risicomanagement
Wat gebeurt er met uw organisatie als morgen uw grootste klant zijn rekeningen niet meer kan betalen? Leer kredietwaardigheid van tegenpartijen kordaat te managen zonder de handelsrelatie te verstoren. Welke enorme risico’s kleven aan betalingsproblemen bij tegenpartijen? Welke maatregelen kunt u vooraf treffen om te voorkomen dat uw organisatie hierdoor in grote problemen komt? En welke rol kan uw kredietverstrekker hierin spelen?

Ontdek onder de bezielende leiding van topdocent Jean Gieskens, hoe u de financiële gezondheid tot uitdrukking brengt en hoe kunt u deze bijstuurt vanuit financieel risicomanagement. Gieskens introduceert statische en dynamische methodes om financiële risico’s inzichtelijk te maken. Na deze dag kent u tevens de rol van de kredietverstrekker en bedenkt u samen de beste escaperoutes voor als het bij één van uw klanten wel misgaat.

Na deze dag:
- weet u welke inherente en autonome financiële risico’s u tegen kunt komen
- zet u financieel risico management zowel op de korte als op de lange termijn in
- beheerst u statische en dynamische methodes om financiële risico’s inzichtelijk te maken
- gaat u beter voorbereid in gesprek met de kredietverstrekker en weet u zijn blik op uw financiële posities

Bijbehorende literatuur: Working Capital Management

Onderwerpen:
- Financieel risicomanagement op statische en dynamische wijze
- Vertaling van jaarrekening in termen van financiële risico’s
- Financiële risico’s van ondernemingen door de bril van kredietverstrekkers

Uw docent: drs. Jean Gieskens AC CCM QT | Bestuurslid Nederlandse Orde voor Rating Advisory & Analysis (NORA) | Hoofddocent VVCM leergangen

Dag 5 | Succesvol omgaan met onzekerheid en risico
Ontdek in één dag hoe u beoordeelt of u met onzekerheid of risico te maken heeft en hoe u hier mee omgaat. U leert nieuwe methodes om de economische waarde van uw organisatie te analyseren. Na deze dag gebruikt u de leer van het Onderhandelen om effectievere risico analyses te maken.

Jan Vis, adjunct-professor Business Valuation en Value Based Management gaat diep in op risico’s en onzekerheid vanuit een breder perspectief. Jan Vis denkt buiten de vaste kaders en daagt u uit om dit ook te doen. Immers, hoe subjectief zijn onzekerheid en risico? Zijn onzekerheid en risico’s meetbaar? Wat zijn de voortvloeiende consequenties als u aanneemt dat beiden meetbaar zijn? Hoe kunt u het beste handelen? Welk risico wordt door risicomaatstaven gemeten? En wat is de magie van de statistiek?

Na deze dag:
- beoordeelt u snel en eenvoudig of u met onzekerheid of risico te maken heeft en kunt u hier op sturen
- bespaart u uren aan tijd door effectievere analyses van de economische waarde van uw organisatie
- weet u wat ondernemend handelen inhoudt en hoe u dit in uw voordeel gebruikt
- kent u de principes van Praxeologie: de leer van het menselijk handelen en past u deze kennis toe in uw risico analyses

Bijbehorende literatuur: Ondernemend Waarderen: Waarderend Ondernemen. De subjectiviteit van het begrip economische waarde, door Jan Vis

Onderwerpen:
- Vertaling van risicobenadering naar de lange termijn
- Analyseren economische waarde
- Verschil tussen onzekerheid en risico

Uw docent: dr. Jan Vis MBA CMC RV | Adjunct-professor Business Valuation & Value Based Management RSM Erasmus Universiteit | Directeur Talanton Corporate Finance BV

Uw docenten
drs. Gert-Jan Willig RA CIA is Register Accountant en Certified Internal Auditor. Sinds 2007 werkt hij als Director Internal Audit bij ASM International. Binnen deze functie is hij verantwoordelijk voor afdelingen in Europa, Singapore, Japan en de Verenigde Staten. Gert-Jan is gespecialiseerd in Governance, Risk management & compliance (GRC), Sox/Tabaksblat en Internal audit. Hiervoor heeft hij als Senior Manager ruim tien jaar bij PwC Advisory gewerkt. Sinds 2005 verzorgt hij als kerndocent de training Enterprise Risk Management voor Alex van Groningen.

Prof. dr. Bob de Wit is hoogleraar Strategic Leadership bij Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is hij directeur van consultancybureau Strategy Works en de Strategy Academy. Hij is lid van de Advisory Board of the Journal of Change Management, lid van de Strategic Management Society Review Board en lid van de Academic Council van de Ecole Nationale de Ponts et Chaussées in Parijs. Bob de Wit is (mede)auteur van 18 boeken & 49 artikelen. Samen met Ron Meyer schreef hij de wereldwijd bekende werken ‘Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective’ en ‘Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage’.

drs. Urjan Claassen RA RE CIA is gestart als assistent-controller bij Philips Electronics N.V. waarna hij de overstap gemaakt heeft naar de openbare accountantspraktijk van Andersen. Hier heeft hij zich gespecialiseerd in jaarrekeningcontroles, financiële due diligence onderzoeken en IT-auditing. Deze specialisaties heeft Urjan voortgezet binnen KPMG Information Risk Management. Urjan is in 2005 gestart met Clascon Audit & Consulting, een adviesbureau gespecialiseerd in risicomanagement. Daarnaast is hij universitair docent Advanced Auditing aan de Nyenrode Business Universiteit en adviseur voor het IFAC (International Federation of Accounts) te New York op het gebied van risk & control systems.

drs. Jean Gieskens AC CCM QT is sinds 1998 werkzaam als management consultant waarbij hij zich met name toelegt op de verbinding tussen financiële en bestuurlijke processen (Corporate Governance). Binnen het financieel management is hij gespecialiseerd in het credit-, cash- en treasury management. Jean Gieskens is als hoofddocent verbonden aan de CCM leergangen, de Post-HBO opleiding voor Credit Management. Daarnaast is hij gast- respectievelijk kerndocent aan diverse universiteiten en hogescholen in Nederland en Vlaanderen. Sinds 2008 is hij bestuurslid van de Stichting NORA, de Nederlandse Orde voor Rating Advisory & Analyses.

dr. Jan Vis MBA CMC RV is directeur bij Talanton Corporate Finance. Daarnaast is hij adjunct-professor Business Valuation en Value Based Management aan de RSM Erasmus Universiteit en director van het Competence Center Business Valuation van de RSM. Jan Vis is bestuurslid van de Stichting Waarderingsonderzoek ten behoeve van Bedrijf en Onderneming. Als gastdocent is hij verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate. Jan is voorzitter van de Stichting Landelijk Register Gerechtelijke Deskundigen en van de Stichting NORA (Nederlandse Orde Rating Advisory, Rating Analysis) alsmede lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving (gebruikersdelegatie).

Deelnemers
Wordt van u als professional verwacht dat u risicomanagement kunt inzetten om onzekerheid en risico’s aan te pakken? Wilt u ook tijd besparen en efficiënter gebruik maken van risicomanagement? Dan biedt deze opleiding u tientallen praktische tips die aan de hand van de theorie en praktijkvoorbeelden worden uitgelegd.