Post Acquisitie Management - Fusies & overnames - 7 Permanente educatie (PE) punten

Cursus Post Acquisitie Management

Cijfers over de mislukte overnames lopen uiteen van 60 procent tot 80 procent. Toch zijn er tal van overnamekampioenen zoals Aalberts Industries die moeiteloos de ene na de andere succesvolle deal doen. Ook kan men veel leren van de methode die private equity partijen toepassen om waarde toe te voegen. In deze cursus krijgt u inzicht hoe u overnames succesvol maakt. Deze cursusdag gaat over post acquisitie management. Onmisbaar voor elke strateeg.

Eendaags programma: Aanvang 9.00 uur en einde 17.00 uur

Introductie
- Waarom postacquisitie management hoger dan ooit op de agenda staat
- Overzicht van de methode

Verwerven
- De Business Case
- De beste fusie, overname en alliantie strategieën.
- Realistische doelstellingen van een overname.
- Hoe kan een nieuwe aanwinst geïntegreerd worden?
- Identificeer risico’s en leer hoe deze beheerst kunnen worden.
- Schat de synergie van de overname in.

Beheersen
- Hoe verkrijgt u snel managerial control?
- Pas de overname in - in uw besturing en structuur.
- Welke Post Acquisitie tactiek gaat u volgen: hard of zacht?

Gastbijdrage over M&A en post-merger vraagstukken bij Wolters Kluwer
- Door Jheroen Muste, Hoofd M&A en Corporate Development bij Wolters Kluwer

Cultuur
- Beheers de menselijke aspecten van de acquisitie-integratie.
- Hoe gaat u om met cultuurverschillen?
- Ontdek de belangrijkste HRM issues.
- Wie zijn de stakeholders en welke belangen hebben zij?
- Wat communiceert u bij de eerste aankondiging?
- Hoe bereikt u daarbij de gewenste impact?

Succesvol oogsten
- Creëer waarde door recombinatie.
- Ontwerp een operating model voor de nieuwe combinatie.
- Hoe pakt u de ICT-integratie aan?
- Stel het migratiepad vast.
- Hoe managet u het integratieprogramma effectief?

Hoofddocent
Maikel Batelaan (1964) is strategie-adviseur. Hij behaalde in 1986 zijn doctoraal Economie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij begon zijn carriere in consulting in 1987 bij Booz Allen Hamilton, waar hij internationale strategische marktstudies uitvoerde.
Vervolgens trad hij in dienst bij Nolan, Norton & Co, een business en IT-strategie praktijk van KPMG. Hij deed diverse internationale onderzoeken, ontwikkelde adviesmethoden en trainde KPMG en NNC-consultants in de VS, het VK en Europa.
In 1996 richtte hij Business Transformatie Groep op samen met Fred van Essen.

Maikel adviseerde onder meer ABN Amro, ING, Rabobank Nederland, Delta Lloyd, Stork, KLM Engineering & Maintenance, Transavia Airlines, Speciaalzaken Ahold, Shell Verkoopmaatschappij Nederland, TUI Nederland, Atradius, KPN Mobile, Leaseplan Nederland, Amsterdam Rai, Essent, Nuon, Afval Energie Bedrijf, VNU Tijdschriften en Randstad Holding en Yacht.

Hij schreef drie boeken en publiceerde enkele tientallen artikelen over postfusie-integratie, transformatie en strategie. Hij is veelgevraagd spreker op congressen, post-doctorale opleidingen, in-company executive trainingen en seminars over deze onderwerpen.

Zijn bekendste boek, de bestseller het Fusie handboek ontvangt u tijdens de cursusdag.

Gastspreker
Jheroen Muste (1971), behaalde zijn Masters in Finance & Business Administration in 1995 aan de Rijksuniversiteit in Groningen. Jheroen heeft ruim 15 jaar ervaring in fusie- en overname, strategie-advisering en Corporate Development, eerst bij PricewaterhouseCoopers, en vanaf 2003 bij Wolters Kluwer, waar hij als Senior Vice President de functie van Hoofd M&A en Corporate Development heeft.
Jheroen heeft een zeer uitgebreide ervaring op het gebied van strategisch portfolio management, heeft in een leidinggevende rol meer dan 100 acquisitie- en verkooptransacties gesloten gedurende zijn loopbaan in M&A, en heeft internationale fusie- en overname ervaring, in Europa, Noord-Amerika, en emerging countries zoals China, India, Rusland en het Midden-Oosten.
Tevens vervult Jheroen (non-) executive director