Management van Organisaties (Algemeen management)

Management van Organisaties (Algemeen management)

U heeft de regie in uw organisatie. U zorgt voor de aanwijzingen en het materiaal waardoor uw mensen het spel beter gaan spelen. Mooi spel alleen is niet genoeg. Het gaat ook om de knikkers. De leergang Management van organisaties biedt beide: het spel èn de knikkers.

Als manager of professional wordt er veel van u verwacht. U moet ondernemerschap laten zien, de organisatie vormgeven en bedrijfsprocessen sturen. Dit vraagt nogal wat van u, in een organisatie waar uiteenlopende doelen worden nagestreefd en vele belanghebbenden zijn betrokken. Daarnaast heeft u te maken met een toenemende complexiteit in uw omgeving. Dit vereist een visie op managementvraagstukken en denken in samenhangen.

In de postacademische leergang Management van Organisaties staat uw ontwikkeling als manager of professional centraal. U leert kansen herkennen in maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, die u voor uw organisatie weet te benutten. Tevens krijgt u inzicht in de processen die onderliggend zijn aan de dagelijks gang van zaken en de dynamiek in uw organisatie. Dit overzicht in de samenhang der dingen stelt u in staat uw organisatie effectief te managen rekening houdend met de gestelde randvoorwaarden, maar met behoud van kwaliteit. U weet uw organisatie aan te passen aan de ontwikkelingen in de wereld om ons heen en veranderingsprocessen binnen uw organisatie effectief te sturen.

Profiel van deelnemer Management van Organisaties

De leergang is bestemd voor ervaren (specialistische of functionele)managers. Deelnemers zijn afkomstig uit het bedrijfsleven, de publieke sector en de non-profit sector. Met dit programma versterkt u uw persoonlijke en interpersoonlijke vaardigheden alsmede de vaardigheid om vanuit strategisch perspectief te opereren. Daarnaast blijft u uzelf ontwikkelen vanuit de ambitie om in de toekomst ook op een uitdagend niveau te kunnen acteren en uw toegevoegde waarde als manager blijvend waar te maken. Door het volgen van deze leergang ontwikkelt en verdiept u een aantal cruciale management competenties:

*           Strategisch denken en doen
*           Inrichten en veranderen van organisaties
*           Leidinggeven en bezielen van medewerkers
*           Evalueren en monitoren van resultaatgerichtheid

Curriculum Management van Organisaties

Module 1 | Effectiviteit van organisaties
U maakt kennis met de belangrijkste managementconcepten. U leert deze concepten toe te passen en zo de maatstaven voor effectiviteit voor uw eigen organisatie te definiëren. Daarnaast krijgt u een overzicht van ontwikkelingen en trends die van invloed kunnen zijn op het functioneren van uw organisatie.

Module 4 | Besturing, leidinggeven en macht
De toenemende vraag naar meer transparantie in besturing leidt tot meer aandacht voor helderheid over te behalen prestaties en de inrichting van besturingssystemen. Deze tendens en het steeds meer “op afstand” besturen van organisatie-eenheden stelt andere eisen aan het management. Centraal of decentraal besturen heeft gevolgen voor de managementstijl en de machtsverhoudingen in de organisatie. De theoretische inzichten die u aangereikt krijgt, stellen u in staat besturingsproblemen te herkennen en te analyseren. U leert wat de invloed is van leiderschap en macht op de effectiviteit van uw organisatie.

Module 5 | Business Development en Marketing
De wereld om ons heen is continu in beweging. Mede daardoor heeft uw aanbod een beperkte lifecycle. U krijgt inzicht in de krachtenvelden die de lifecycle van uw business bepalen en hoe u kunt komen tot het ontwikkelen van nieuwe business. Marketing speelt hierbij een belangrijke rol. U krijgt inzicht in de beweegredenen van uw afnemers wat u in staat stelt met uw aanbod aan te sluiten bij de wensen van uw klanten en zo het rendement van uw organisatie te vergroten.

Module 6 | Primaire processen en HRM
Nieuwe technologieën en “productie”methoden bepalen voor een groot deel de wijze waarop klantwaarde wordt geleverd in organisaties. Toenemende eisen van flexibiliteit en custom-made hebben niet alleen invloed op lay-out, procesgang en besturing van deze processen, maar ook op het personeel. Managers moeten het HRM-instrumentarium ook anders gaan toepassen om betrokken en resultaatgerichtheid personeel te krijgen.

Module 7 | Financiën en Accounting
U krijgt inzicht in de werking van financiële stromen en de uitwerking op toekomstige beslissingen. Een financieel instrumentarium wordt aangereikt om bedrijfsprocessen te monitoren en te evalueren. Inzicht in het ontstaan van kosten en de werking van kostensystemen stellen u in staat strategische beslissingen financieel te onderbouwen. Gerichte analyses van financiële geldstromen maken niet alleen duidelijk hoe de organisatie financieel gepresteerd heeft, maar ook hoe het financiële toekomstbeeld van de organisatie eruit gaat zien.

Docenten Management van Organisaties

Het docentencorps bestaat uit gerenommeerde hoogleraren en praktijkprofessionals op het gebied van bestuur en leiderschap. Daarnaast worden regelmatig inspirerende gastsprekers uitgenodigd.

KERNDOCENT
Drs. Marcel Bergervoet

Marcel Bergervoet is hoofddocent bij de Faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Tevens is hij directeur van organisatieadviesbureau Bergervoet B.V.