Public Strategy Course (Strategisch management / Leiderschap)

Public Strategy Course (Strategisch management / Leiderschap)

Leiderschap en Strategie in de publieke sector gaat over het hanteren van balans. De balans tussen ogenschijnlijk conflicterende belangen en wensen van overheid, mens en maatschappij. Terwijl de private sector een steeds duidelijker stempel op het besluitvormingsproces drukt. De publieke sector is niet langer een afgeschermd en autonoom opererend orgaan, maar wordt geacht transparant en concurrerend te handelen. In overeenstemming met wetgeving, marktwerking en trends op nationaal, Europees en internationaal niveau. Hoe kunt u hierop sturen, en welk leiderschap heeft u hierbij nodig.

De ontwikkeling van leiderschap en strategie in de publieke sector staat in deze leergang centraal. U doet kennis en ervaringen op die u inzicht geven in het proces rondom beleid en strategievorming. Door middel van reflectie op uw rol als leidinggevende krijgt u beter inzicht in uw eigen functioneren en vergroot u uw sturend vermogen binnen het publieke krachtenveld. Op deze manier leert u drie niveaus van handelen (overheid, mens en maatschappij) beter met elkaar verbinden. De leergang vormt een solide fundament voor bezield en bekwaam leiderschap.

Profiel van deelnemer Public Strategy Course

Deze postacademische leergang is een ontwikkelplatform voor mensen die vanuit hun leiderschapsrol betrokken zijn bij strategische vraagstukken en strategievorming. De deelnemers zijn afkomstig uit o.a. rechterlijke organisaties, ministeries, adviesorganisaties met de publieke sector als werkterrein, organisaties in het onderwijs, de zorg en cultuur.

Naast een academische of hbo-vooropleiding hebben alle deelnemers ruime ervaring op het niveau van hoger management, directie en/of bestuur. U ontmoet en gaat van gedachten wisselen met collega’s uit andere organisaties en organisatievormen, andere branches en andere segmenten van de samenleving. Actieve uitwisseling van kennis en ervaring tussen deelnemers en docenten/gastsprekers en deelnemers onderling vormt het hart van deze leergang. U bent 'inter pares'.

De Public Strategy Course is al meer dan 10 keer uitgevoerd en is een van de leidende leergangen in Nederland op het gebied van postacademisch strategieonderwijs. Deze leidende positie vindt zijn weerspiegeling in het niveau van zowel docenten als deelnemers.

Curriculum Public Strategy Course

Module 1 | Introductie en context
Aangezien u tijdens de opleiding uitdrukkelijk wordt uitgenodigd u buiten de eigen kaders te oriënteren, vindt er eerst een uitgebreide kennismaking plaats. Ook analyseert en interpreteert u de ontwikkelingen in de samenleving en publieke sector. Deze vormen het startpunt voor de leergang.

Module 2 | Persoonlijk Leiderschap
In deze module wordt op een interactieve manier aandacht besteed aan het persoonlijke functioneren van de deelnemer in een leiderschapsrol. De deelnemer ontvangt hierbij diverse handvaten met betrekking tot enerzijds het verkrijgen van inzicht in de eigen overlevingsstrategieën en anderzijds de effecten van het eigen gedrag op anderen in de organisatie.

Module 4 | Continuïteit en verandering
Strategisch leiderschap vereist kennis en inzicht met betrekking tot het initiëren van veranderingen binnen de eigen organisatie. De deelnemers treden deze module in discussie met enkele strategische leiders en deskundigen op het terrein van verandering. Het doel van de module is inzicht verkrijgen in verschillende vormen van beïnvloeding van buiten het publieke domein.

Module 5 | Publieke dienstverlening
Als vervolg op de vorige module worden de begrippen integriteit en identiteit verbonden met het dienstverleningsproces. Het bedrijfsleven gebruikt dienstverleningsconcepten als uniek onderscheidend element om klanten aan te spreken. Wat kan de publieke sector hier van leren? En wat is de impact hiervan op de burger, werknemer en het dienstverleningsproces?

Module 6 | Communicatie
In deze module worden concepten en inzichten besproken op het gebied van beeldvorming, de rol van de media in het publieke domein en de samenhang tussen externe en interne processen. In het verlengde hiervan komt de profilering van de organisatie aan de orde. U verdiept uw visie op overheidscommunicatie, de impact van nieuwe media, de rol van de pers in beeldvorming en de samenhang van externe en interne communicatie.

Module 7 | Nederland in Europa
Met een deskundige op internationaal gebied gaan de deelnemers in op de invloedvan de internationale dimensie op visie en identiteit. Met name de Europese eenwordingstaat hierbij centraal. Ook staat in deze module het onderwerp ‘cultuur’ centraal. Hoe bewegen we in verschillende organisatieculturen, met multiculturele medewerkers en hoe bewegen we ons op het terrein van de internationale samenwerking?

Docenten Public Strategy Course

Het docentencorps bestaat uit gerenommeerde hoogleraren en praktijkprofessionals op het gebied van marketing en communicatie. Daarnaast worden regelmatig inspirerende gastsprekers uitgenodigd.

KERNDOCENT

drs. Erhan Tanercan Med.

Erhan Tanercan is directeur van Leiderschap, Consult & Training (LCT). Hij begeleidt organisaties, teams en individuele leidinggevenden op het gebied van organisatie- en teamontwikkeling, waarbij zijn bijzondere aandacht uitgaat naar het ontwikkelen van leiderschapscompetenties. Als docent management, ethiek en leiderschap is hij verbonden aan de Rijksuniversiteit Groningen en de Hogeschool Utrecht. Sinds 2000 publiceerde Erhan Tanercan meerdere artikelen en twee boeken op het terrein van leidinggeven en ethiek.