Strategic Business Development

Strategic Business Development

Wat is de lifecycle van uw business? Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten uw markten en welke eisen stellen de stakeholders? Welke strategische concepten zet u in bij het ontwikkelen van nieuwe business? De leergang Strategic Business Development reikt u de kaders en de instrumenten aan voor weloverwogen antwoorden op vragen als deze.

De essentie van elke business is: waarde genereren voor de stakeholders. Waarde in de vorm van gewenste producten en/of diensten voor afnemers, medewerkers alsmede maatschappelijk waarde en waarde in de vorm van rendement voor de aandeelhouders. De markt en de omgeving zijn echter continu in beweging. Elk product en elke dienst heeft een lifecycle. Er dient danook voortdurend nieuwe business te wordenontwikkeld. Dit is een strategisch proces. Daarmee is Business Development in elke organisatie steeds aan de orde.

Met de postacademische leergang Strategic Business Development gaat u uitgebreid in op de krachtenvelden die de lifecycle van producten en diensten bepalen en u vergroot uw inzicht in de manieren waarop u innovatie- en ontwikkelingsprocessen effectief kunt aansturen. U leert hoe u de kritieke succesfactoren voor business development kunt achterhalen en benutten en u onderzoekt hoe u marktontwikkelingen, interne professionals en klantrelaties (afnemers én toeleveranciers) kunt integreren in het ontwikkelingsproces. Doel: versnelling van het business development proces. Na afloop van de leergang bent u vertrouwd met de verschillende methodieken en vaardigheden om een geïntegreerd strategisch business development plan op te stellen en te implementeren.

Profiel van deelnemer Strategic Business Development

De leergang is ontwikkeld voor managers, hoofden ontwikkeling en marketeers die betrokken zijn bij het business-developmentproces, zowel aan de kant van de marketing als bij het feitelijk ontwikkelen van fysieke goederen of diensten.

Om de leergang met succes te kunnen doorlopen zijn een opleiding op academisch of hbo-niveau en minimaal vijf jaar relevante werkervaring vereist. Een actieve inbreng is van belang gelet op het interactieve gehalte van de leergang.

Curriculum Strategic Business Development

De leergang is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1 | Context en samenhang
Allereerst gaat u in op de bedrijfskundige invulling van business management op strategisch niveau en de relatie tussen strategic business development en de waardeketen. Ook maakt u zich creativiteitstechnieken eigen.

Module 5 | Waardecreatie door geïntegreerde innovatie
Hoe integreert u de ontwikkeling van fysieke goederen en diensten? Hoe creëert u toegevoegde waarde? U bestudeert modellen voor risicoanalyse en investeringsbeslissingen en maakt een verdiepingsslag in uw innovatieve denken en doen.

Module 6 | Versnelling van business development
Time to Market en Make to Market zijn succesfactoren in de huidige economie. U krijgt inzicht in mechanismen die het strategic business development proces versnellen. U leert hoe u met behulp van kennismanagement, kwaliteitsmanagement en ICT een businessportfolio opstelt en realiseert die in balans is.

Module 7 | Integratie
U gaat in op de organisatorische randvoorwaarden om business development te doen slagen. In deze module kijkt u ook naar interculturele aspecten in business development. Tot slot presenteert en verdedigt u het business development plan dat u tijdens de leergang als werkgroep heeft opgesteld.

Docenten Strategic Business Development

Het docentenkorps bestaat uit vooraanstaande specialisten uit wetenschap en bedrijfsleven. Ook worden regelmatig inspirerende gastsprekers uitgenodigd.

KERNDOCENT

prof.dr.ir. F.P.J. Frans Kuijpersprof.dr.ir. Frans Kuijpers studeerde Scheikunde aan de Technische Universiteit in Eindhoven, deed ingenieursexamen in 1970, gevolgd door academische promotie in 1974 in het vakgebied anorganische chemie en katalyse. Vanaf medio 1974 einde 2004 was hij werkzaam bij Royal Philips Electronics; tot 1986 in de research op het Natuurkundig Laboratorium (Eindhoven) en vervolgens bij de divisie Components/Semiconductors in de plant te Nijmegen.

In Nijmegen was hij verantwoordelijk voor ontwikkeling en productie van lasers en vanaf 1991 was hij general manager voor de business digitale IC’s en vervolgens lid van het plant management team. Sinds 2000 vervulde hij een management adviseursrol binnen de divisie Philips Semiconductors. Hij is (sinds november 1991) deeltijdhoogleraar bedrijfskunde, in het bijzonder in business development en technologie management. Zijn belangstelling ten aanzien van onderzoek gaat uit naar versnelling van product-/dienstontwikkeling en het management van veranderingsprocessen in een technologische omgeving.