Terwijl ik LinkedIn synchroniseer met mijn Facebookaccount, zodat ook daar mijn laatste tweets op staan, zoek ik in de appstore de nieuwste apps voor mijn iPod op. Skype rinkelt storend door mijn msn-gesprek heen.
Of ik Buienradar al bekeken heb. ‘We kunnen beter gaan wii-en, want als we naar Bikram-yoga willen fietsen, gaat het ongetwijfeld regenen.’
Social media hype?
Als u denkt dat u in een science fiction-verhaal bent gestapt dan heeft u ongetwijfeld de social media-bus gemist. Geen zorgen, want er worstelen meer mensen met dit probleem.
Sterker nog, we kunnen dit verschijnsel al lang niet meer als hype afdoen. Het zijn de middelen van de revolutie van generatie Y.
Dat klinkt een beetje zwaar, maar voor steeds meer organisatieadviseurs
is het een gegeven. Iedere organisatie is doordrongen van verschillende generaties en elke generatie heeft zijn eigen specifieke kenmerken. De babyboomers zijn geboren in de naoorlogse periode (tot 1955) en hebben veel ambitie.
Werkstatus en -symbolen zijn belangrijk voor ze. Babyboomers richten zich in het werk het liefst op processen en wat ‘geproduceerd’ wordt. Wat de consequenties zijn van wat wordt geproduceerd vinden ze minder belangrijk.
Generatie X
Generatie X (1955 -1970) is een individualistische generatie. De eigen doelen zijn belangrijker dan die van de organisatie. Resultaatgerichtheid en vindingrijkheid zijn belangrijke kenmerken voor deze generatie en zij kijken niet perse naar de langere termijn.
De pragmatische generatie
De pragmatische generatie is geboren tussen 1970 en 1985. Ze zijn opgegroeid in een periode van economisch herstel. Werk ligt voor het oprapen en ze hebben een zonnig toekomstperspectief. Het is belangrijk om je te blijven ontwikkelen en deze generatie beheerst het ‘job-hoppen’ als geen ander.
Generatie Y
En sinds kort bemoeit generatie Y zich ook met de arbeidsmarkt. Het is een zelfverzekerde generatie die veel belang hecht aan vrijheid.
Ondanks die vrijheid heeft de generatie een groot plichtbesef en een hang naar structuur. Generatie Y wordt ook wel de internetgeneratie genoemd.
Ze zijn opgegroeid met multimedia als onderdeel van de samenleving. Hard (en multitaskend) werken is voor deze generatie geen probleem, zolang het maar voor eigen doelen is. Ze werken graag in teamverband en verwachten in die teams mensen met dezelfde betrokkenheid te treffen.
Flexibiliteit is belangrijk voor generatie Y, net als een goede work/life balans. Ook zelfontplooiing is een belangrijk goed: opleidingen zijn dus belangrijk voor hen.
Generatie-kloof of kracht?
Verschillende generaties met een eigen gebruiksaanwijzing dus en dat is precies hoe we dit verschijnsel moeten benaderen. Met individuele aandacht die afgestemd is op persoonlijke (ontwikkel)wensen.
Denk maar eens na over een harmonieuze organisatie waarin ruimte is voor de specifieke generatiegerichte krachten van alle werknemers. Dan ben je uiteindelijk in staat om dit generatieverschijnsel te gebruiken en is het niet langer iets om angstig voor uit de weg te gaan.
Vergouwen Overduin is een van de grotere Nederlandse opleidingsbureaus met een breed dienstenpakket.
Het bureau heeft meer dan 20 jaar lang ervaring opgebouwd in de samenwerking met vele grote en kleine organisaties, verdeeld over een breed scala aan markten en branches. In die tijd is met veel succes de missie gerealiseerd:
''Wij verbeteren de prestaties van organisaties en medewerkers door bij te dragen aan hun ontwikkeling en leerprocessen. Wij doen dat door te trainen, te coachen en te adviseren.''
