Persoonlijk ondernemerschap is meer en meer gewenst binnen organisaties. Maar waar hebben we het precies over?
Associaties bij ondernemerschap
Het spant erom. Zal de organisatie overleven? Zullen er voldoende betaalde opdrachten komen om de toekomst gezamenlijk in te gaan? Zijn we zichtbaar genoeg? Spannende vragen waarmee we werken bij een klant die ondernemender moet worden. Er zijn heel wat associaties bij ondernemerschap. Aan de deelnemers aan de éénjarige opleiding Ondernemerschap die we bij deze klant verzorgen, stelden we een voorbereidende vraag: Wat zijn jouw beelden?
“Als we spreken over ondernemen en commercieel werken dan roept dat een heleboel beelden, ervaringen en gedachten op. Gaat het over geld? Over macht misschien? En kun je ondernemend bezig zijn terwijl je werkt met passie en idealen? Het zijn zo een paar vragen. Waar denk jij aan bij het woord ondernemen? Welk beeld leeft er bij jou als we erover in gesprek gaan? We willen je vragen om de eerste gezamenlijke dag een symbool mee te nemen dat voor jou gaat over ondernemen. Dat kan van alles zijn: een beeld, een verhaal, een foto, een instrument, noem maar op. Wat het ook is: we gaan erover met elkaar in gesprek. Zodat we elkaar nog beter leren te verstaan tijdens de opleiding.”
In de verhalen die werden gedeeld over de symbolen kwam opvallend vaak het woord "moeten" naar voren. Meegebrachte voorwerpen waren onder meer een overvolle agenda als symbool voor werkdruk en plannen, een euro/gulden omrekenmachine als symbool voor goed en slim rekenen. Ondernemerschap blijkt voor velen een beeld van ‘druk’ en vooral ‘moeten’ op te leveren.
Persoonlijk ondernemerschap
Je moet dus wel wat in huis hebben, wil je ondernemend zijn. Groepsgesprekken in de organisatie met de deelnemers leverden heel wat competenties op. Ondernemend zijn vraagt om:
- Netwerken
- Resultaatgerichtheid
- Visie
- Durf
- Initiatief
- Overtuigingskracht
- Omgevingssensitiviteit
Deze competenties en andere legden we na die rondgang vast. We mailden ze aan de deelnemers.
Op je verhaal komen
Ja, er lijkt overeenstemming te zijn over wat ondernemerschap is. We gaan verder en voeren individuele gesprekken. Waar gaat het voor jou over? Waar wil je heen? Hoe wil je je zo ontwikkelen dat jij èn de organisatie sterker worden? In een gesprek dat we voeren met een medewerker over het ontwikkelen van zijn ondernemerschap leggen we even de competenties terzijde. Op uitnodiging vertelt hij zijn verhaal. Een verhaal over overleven, over het achterlaten van je land van herkomst, over (gedwongen) grenzen opzoeken en ook over innerlijke kracht en doorzettingsvermogen. Over het talent om oplossingen te vinden in schijnbaar kansloze situaties. Het gesprek raakt ons omdat het de deelnemer ook zo raakt. Ondernemend zou deze deelnemer zichzelf nimmer noemen. Resultaatgericht? Welneen, ‘ik ging mijn weg, ik zocht, ik deed en kwam ergens. ''Het leven wordt voorwaarts geleefd, en achterwaarts begrepen.'' (Kierkegaard).
Competentie versus talent
Als uitgangspunt werkten we aan de buitenkant. Er moest een actieplan komen en competenties dienden ontwikkeld te worden. Maar in het gesprek starten we bij de passie en het talent. En het werkt. Op de flow van zijn passie en talent om oplossingen te vinden, wordt ondernemerschap voor onze deelnemer meer dan alleen een commercieel en afstandelijk iets. In de dialoog wordt ondernemerschap dat wat nodig is om neer te zetten waarin je gelooft, vanuit een warm kloppend hart. Persoonlijk ondernemerschap daagt je dus uit de dialoog te voeren over je eigen ‘Why’.
Tussen angst en droom zit lef!
Waar geloof ik in? Wat is mijn missie, mijn doel? Wat heb ik de wereld te vertellen, wat heb ik te brengen? Is het waardevol, waardevol genoeg om een ander er ook nog voor te laten betalen? Gesprekken over onze ‘Why’ voeren wij als collega’s bij Boertien ook met elkaar. Waarvoor klopt ons hart, waar geloven wij in, waar zit ons ondernemerschap? Hoe voorkomen we dat we onszelf verstoppen in angst, gemeenschappelijkheid en gebaande paden? Hoe stimuleren wij bij elkaar het lef om onszelf te laten zien, kwetsbaar te zijn en te mogen schitteren? Velen lazen of hoorden het, en ook bij ons komt het nu weer naar boven: Marianne Williamsons tekst die Nelson Mandela uitsprak bij zijn inauguratie als president: ‘onze diepste angst is niet dat we onvolmaakt zijn. Onze diepste angst is dat we immens krachtig zijn’. Wij realiseren ons: tussen angst en droom zit lef! Lef om ons kwetsbaar op te stellen, lef om ons talent te tonen, lef om iets te tonen dat wellicht nog niet af is maar vraagt om gehoord te worden. Heeft u vertrouwen in uw eigen lef?
Dit artikel is geschreven door Boertiengroep:
Minka Jongkind en Jakob van Wielink zijn als senior adviseur, coach en trainer verbonden aan de unit Leiderschap en
Organisatieontwikkeling bij de Boertiengroep.
Wilt u uw eigen ondernemerschap ontwikkelen? Kijk dan eens bij onze training Persoonlijk Ondernemerschap.
