Leiderschap in verandering, leerprogramma

Een variant op de bekende uitspraak 'je kunt niet niet-communiceren' geldt ook voor verandering en ontwikkeling. 'Je kunt niet niet-veranderen'. Deze uitspraak geldt ook voor organisaties. De wereld om ons heen verandert continu, mensen veranderen continu, of we dat nu willen of niet. Leidinggevenden staan voor de uitdagende taak sturing te geven aan veranderingsprocessen. Vrijwel elke afdeling, dienst, sector of totale gemeentelijke organisatie heeft er mee te maken: herstructurering, organisatieontwikkeling, veranderingsplannen . . .

Het rendement van alle plannen en goede voornemens is vaak lager dan gehoopt en verwacht. En ondanks alle goede intenties vallen mensen toch vaak terug in oude patronen. Het sturen van veranderingsprocessen vraagt van de leidinggevende dat hij of zij steeds weer richting blijft geven, koers blijft houden, zich niet laat leiden door de waan van de dag en risico's durft te nemen. Draagvlak creëren voor de gewenste situatie en met 'het doel voor ogen' aan het werk blijven. Zodat medewerkers persoonlijk verantwoordelijkheid gaan nemen voor hun werk en een situatie kan ontstaan waarin onderling vertrouwen de basis vormt.

Waarom
Het doel van deze training is inzicht en kennis verwerven in veranderingsprocessen. Het is bovendien de bedoeling de vaardigheden en (met name) attitude te ontwikkelen die voorwaarden zijn voor het leidinggeven aan een organisatie waarin organisatieontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. De deelnemer staat centraal in deze training.

Programma

• Module 1 (een blok van 2 dagen)
  Visieontwikkeling, hoe zorg ik ervoor dat de visie gaat leven? Verbinden van organisatiedoelen met persoonlijke doelen. Hoe creëer ik draagvlak?
• Module 2 (1 dag)
  Het 4 D-model, 4 dimensies (niveaus)waarop mensen functioneren. Creëren van een organisatie waarin resultaatgerichtheid en samenwerking vanzelfsprekend en inspirerend zijn.
• Module 3 (een blok van 2 dagen + 1 dag)
  Van beheersen naar vertrouwen. Persoonlijke attitude en vaardigheden van de leidinggevende: invloed van het eigen referentiekader, empowerend leiding geven, vertrouwen geven, loslaten én de organisatie beheersen.

De aanpak tijdens deze training is gebaseerd op ervarend leren. Dat betekent dat de praktijksituatie van de deelnemers uitgangspunt is voor de te behandelen thema's. De deelnemers starten met het opstellen van individuele leerdoelen en maken tijdens de training steeds de vertaalslag naar de eigen werksituatie. We verwachten van de deelnemers dat ze de eigen werkwijze en persoonlijke aanpak ter sprake willen brengen tijdens deze training; dit vraagt enige kwetsbaarheid. 

Aansluitend aan de training kan gekozen worden voor een individueel coachingstraject om de toepassing van het geleerde in de praktijk te bevorderen. Ook intervisie is een mogelijkheid om toepassing in de praktijk te bevorderen.

Incompany
Het leerprogramma 'Leiderschap in verandering' kan goed incompany worden georganiseerd. Het programma kan in dat geval aangepast worden aan de situatie in de organisatie en richting geven aan een gewenste (cultuur)verandering in de organisatie. U ontvangt op verzoek een op uw specifieke wensen toegesneden offerte waarin een kostenopgave is opgenomen.