Strategie en visie, postbachelor leergang

Steeds vaker worden beleidsprogramma's van de lokale overheid afgestemd op een langetermijnvisie, die in samenwerking met diverse in- en externe partijen wordt ontwikkeld. Van de leidinggevenden en beleidsmedewerkers wordt verwacht dat zij een initiatiefrijke en ondernemende rol spelen tijdens het ontwikkelingsproces van deze strategie en visie. Zij hebben daarbij te maken met het bestuurlijke omgevingsveld, de maatschappelijke processen en vanzelfsprekend de eigen interne organisatie. In deze leergang wordt aandacht besteed aan onderwerpen als: wat is strategie en visie, wat kunnen wij er wel en niet mee, welke benaderingswijzen zijn bruikbaar, welke ontwikkelingen heeft het proces van strategie- en visieontwikkeling doorgemaakt, welke rol speelt de besluitvorming in het proces en wat betekent strategie en visie voor de bedrijfsvoering?

• het eigen maken van diverse benaderingswijzen voor strategie- en visievorming en de samenhang van deze methodieken om in een complex werkveld met zeer uiteenlopende belangengroepen te komen tot een kansrijke toekomstvisie;
• het verwerven van inzicht in be√Ønvloedingsfactoren van de met strategie- en visievorming samenhangende besluitvormingsprocessen;
• het ontwikkelen van praktische middelen die een eenvoudige vertaalslag van de strategie en visie naar de bedrijfsvoering mogelijk maken;
• het versterken van de bestuurskracht van de gemeente.

De leergang is opgebouwd uit vier modules:

• Strategisch management in een nieuw perspectief (2 dagdelen);
  Waarom is strategisch management nodig?
  De vijf P's: plan, patroon, positie, perspectief en plot.
• Benaderingswijzen voor de ontwikkeling van strategie en visie (6 dagdelen);
  Tien strategiescholen worden behandeld, alsmede de invloed van leiderschap, organisatiestructuur en omgevingsveld.
• Besluitvormingsprocessen rondom strategievorming (2 dagdelen);
  Typen van besluitvorming, in welke context worden besluiten genomen, instrumenten om besluitvormingsprocessen te beïnvloeden, de rol van de manager.
• De betekenis van strategie en visie in de bedrijfsvoering (2 dagdelen).
• Vertaalslag naar de eigen organisatie.

In een voorgesprek met onze adviseur worden alle wensen geïnventariseerd. De kosten van een incompany worden bepaald door het aantal dagdelen, het aantal deelnemers en het karakter van de cursus of het ontwikkelingstraject.