Versterking strategische en controlerende rol van de raad, ontwikkeltraject

Uitsluitend incompany. Kosten, aantal deelnemers en lesduur wordt in overleg met de opdrachtgever bepaald.

Bij de meeste bestuurskrachtmonitoren wordt de conclusie getrokken dat de raad  en het college nog niet voldoende strategisch zijn georiënteerd.
De commissie Leemhuis heeft vastgesteld dat veel gemeenteraden nog niet goed aan hun controlerende rol toekomen.

Wie
Raadsleden.

• een betere helderheid en samenhang van de P&C-documenten op het niveau van strategie (raad), tactiek (college) en uitvoering (management);
• een veranderde rol van de raad in het besluitvormingsproces van ‘collegevolgend naar collegesturend';
• inzicht in hoe de versterkte P&C-cyclus kan leiden tot verbetering van de controlerende rol;
• inzicht in hoe de controle-instrumenten van de raad leiden tot nieuwe kaderstelling;
• het SMART formuleren van doelen en effecten in de programmabegroting;
• inzicht in de betekenis van de controle-instrumenten jaarverslag, jaarrekening, burgerjaarverslag, en de samenhang met de bedrijfsvoeringparagraaf, actieve informatieplicht, onderzoeksrecht en rekenkamer;
• hoe kan de nieuwe werkwijze van de raad worden doorvertaald naar een andere werkwijze in de producten en middeleninzet van het college en MT?

De commissie Leemhuis heeft vastgesteld dat veel gemeenteraden nog niet goed aan hun controlerende rol toekomen.

Tijdsduur: Wordt na de intake in overleg met u bepaald.
Prijs: De kosten van de incompany cursussen worden bepaald door het aantal dagdelen, het aantal deelnemers en de soort cursus of ontwikkelingstraject. 

Adviseur Theo Gransier
Meer informatie bij Yvonne Boons, 013 – 465 13 34 of y.boons@bazn.nl

Heeft u ook interesse in een dergelijk maatwerktraject, neem dan contact op met Theo Gransier (013 - 465 13 35 of t.gransier@bazn.nl).