Afdelingshoofden, leergang

Als middle manager functioneert u op het raakvlak tussen het strategisch niveau en operationeel niveau. Enerzijds vertaalt u strategische keuzes naar operationele doelen voor uw eigen werkeenheid. Anderzijds communiceert u signalen van het uitvoerende naar het strategische niveau. U bent degene die de uitvoering coördineert en aanstuurt en de effectiviteit van werkprocessen bewaakt. Van belang daarbij is dat u de veranderingen in de organisatie kunt doorvertalen naar de doelen, plannen en werkprocessen en de medewerkers professioneel weet te begeleiden.

Resultaat

In deze leergang ligt de nadruk op effectief communiceren, organisatieontwikkeling en het sturen van veranderingsprocessen. Na deelname heeft u meer inzicht in resultaatgericht leiderschap en in uw eigen managementvaardigheden. De intervisiegroep en de reflectiedagen zorgen voor een goede aansluiting bij de praktijk.

Voor mij?
U behoort tot het middenkader van uw organisatie.

Programma

Het programma ziet er als volgt uit:

Introductiedag
• onderlinge kennismaking
• toelichting op opzet, inhoud en werkwijze
• programmeren van de diverse modules

Module 1 - De middle-manager; schakel tussen strategie en uitvoering
• self-assesment
• visie op leidinggeven
• effectief communiceren
• gesprekstechnieken in het kader van HRM
• teammanagement
• praktijkopdracht

Reflectie en intervisie
• terugkoppeling resultaten praktijkopdracht
• inhoudelijke verdieping
• opstart intervisiegroepen

Module 2 - Organisatie-ontwikkeling
• leren leven met organisatieverandering
• eigen rol en kernkwaliteiten bij veranderingen
• beïnvloedingsstrategieën
• onderhandelen en conflicthantering
• praktijkopdracht

Reflectie en intervisie
• terugkoppeling resultaten praktijkopdracht
• inhoudelijke verdieping
• voortgang intervisiegroepen

Module 3 - Integraal en resultaatgericht leidinggeven
• programmabegroting en programma’s; kernprocessen en kritische resultaatgebieden
• planning & control
• ontwerpen van een dashboard voor het eigen organisatieonderdeel
• planmatig werken met een eigen afdelingsplan
• praktijkopdracht

Reflectie en intervisie
• terugkoppeling resultaten praktijkopdracht
• inhoudelijke verdieping
• voortgang intervisiegroepen

Module 4 - Op weg naar meesterschap in management
• stand van zaken ontwikkelplan en portfolio
• zelfmanagement en persoonlijke effectiviteit
• loopbaananalyse en –plan

Terugkomdag
• Invulling op basis van opgedane ervaringen en vragen van deelnemers

Deze leergang wordt verzorgd door kerntrainster Anja Scholte (introductie, module 1 en 4), Gert Leeftink (module 2) en Marco Kramer (module 3). Op specifieke onderdelen wordt de kerntrainster ondersteund door vakinhoudelijke specialisten.

Opzet

Tijdens de leergang neemt u deel aan een intervisiegroep en stuurt u uw leerproces met een persoonlijk ontwikkelplan. Verder voert u een praktijkopdracht uit en bouwt u gaandeweg een portfolio op, waarmee u aantoont dat u diverse onderdelen van de leergang toepast in uw eigen praktijk. Tijdens de reflectiedag vormen uw praktijkervaringen met bepaalde thema’s de sleutel voor verdere inhoudelijke verdieping.