Integraal management, leergang (incompany)

Leidinggevenden in overheidsorganisaties worden steeds meer afgerekend op de output en effecten van hun inspanningen. Sturingsvraagstukken, veelal ontleend aan de private sector worden dominanter, rekening houdend met de politiek-bestuurlijke context waarin overheidsmanagers moeten opereren. Ultieme publieke dienstverlening is uitgangspunt voor het ontwikkelen van uitdagende en tevens realistische dienstplannen. Daarnaast wordt van leidinggevenden verwacht dat zij medewerkers weten uit te dagen tot mede-ondernemerschap, dat zij zichzelf de principes van strategisch informatiemanagement hebben eigengemaakt, en de verantwoordelijkheid willen dragen voor een planning & controlsysteem waarmee zij verantwoording afleggen aan het hoger management en de bestuurders.

Na afloop van deze leergang beschikt u over de vaardigheden om integraal management in uw organisatie effectief vorm en inhoud te geven.

De leergang bestaat uit vier modulen. Om zo goed mogelijk te kunnen inspelen op uw persoonlijke leersituatie inventariseren wij vooraf met u leerdoelen, verwachtingen en casuïstiek uit uw eigen organisatie. Deze inventarisatie levert de input op voor de volgende 4 modulen.

Module 1 – Introductie in integraal management
In deze module komen de basisprincipes van integraal management aan de orde: strategisch beleid, sturing op output en productiemiddelen. Tevens besteden we veel aandacht aan de persoon van de integraal manager/leider: welke randvoorwaarden bepalen wanneer integraal management succesvol is, en welke stijl van leidinggeven is het meest effectief. Tevens gaan we in op ontwikkeling van integraal management op verschillende niveaus in de organisatie.

Module 2 - Ontwikkeling van integraal management in de eigen organisatie
In deze module gaan we expliciet in op het ontwikkelen van het eigen dienstplan/bedrijfsplan. Aan de orde komen onder andere externe en interne dienstverlening, het ontwikkelen van doelgroepgerichte dienstverlening, strategievorming, de beleidscyclus en beleidsinstrumenten, en het ontwerp in hoofdlijnen van het eigen bedrijfsplan/dienstplan.

Module 3 - Sturen op de beheersaspecten van integraal management
Integraal management vergt dat de leidinggevende ook sturing kan geven aan resultaatgericht personeelsmanagement en de daarbij behorende instrumenten, een goed beeld heeft van de ‘ins and outs’ van het financieel beheer (zijn we in control?) en zowel het managen van de informatievoorziening (voor de manager zelf) als het informatiemanagement (voor de organisatie). In deze module reiken wij de handvatten aan voor het ontwikkelen van integraal beleid op al deze terreinen.

Module 4: Op weg naar integraal management
De slotmodule is de ultieme opstap naar integraal management. Wij gaan met u een iteratief proces in, waarin u gaandeweg ontdekt welke implementatiestrategieën wel of niet succesvol kunnen zijn en welke rol u hierin zelf kunt spelen. U eindigt met een eigen plan van aanpak voor succesvolle introductie van integraal management in uw organisatie.