Perspectief in personeelsontwikkeling (incompany)

De ontwikkeling van uw medewerkers is onderwerp van gesprek in functioneringsgesprekken, ontwikkelgesprekken, en beoordelingsgesprekken. Soms opgenomen in een jaarcyclus en soms gecomprimeerd in een jaargesprek. Daaronder liggen handleidingen, formulieren, strategische opleidingsplannen en veel, héél veel goede bedoelingen, die erg veel tijd kosten. Maar waar het om gaat is het resultaat als uitkomst van een investering, waardoor uw medewerker in staat is gezond en gemotiveerd aan de slag te blijven. Of in ondernemerstermen: om van aanname tot vertrek zo efficiënt en productief mogelijk te functioneren en zo een bijdrage te leveren aan het functioneren van de organisatie!

De activiteiten die wij in dit kader aanbieden gaan uit van een tastbaar resultaat. Het gaat niet alleen om de training, maar om een duurzaam effect.

Training HR-gesprekken voor leidinggevenden
Wij trainen u in het voorbereiden, uitvoeren en de follow-up van gesprekken die zijn gericht op het functioneren, ontwikkelen en beoordelen van uw medewerker. In de training werken we met het onderscheid tussen managen (verantwoordelijk zijn voor de resultaten) en situationeel leidinggeven (verantwoordelijk zijn voor de medewerkers). U gaat aan de slag met levensfasen, duurzame inzetbaarheid, het werken met competenties en de menukaart van uw organisatie als het gaat om ontwikkelen, loopbaan, ed.

Aantal dagdelen: 2 of meer
Investering: vanaf Є 1.990,-

Training HR-gesprekken voor de medewerkers
In deze training werken we met de medewerkers in groepen van maximaal 15 personen aan de voorbereiding van de HR-gesprekken waarbij zij zich bewust worden van hun aandeel in het gesprek. Zij gaan aan de slag met levensfasen, duurzame inzetbaarheid, het werken met competenties en de menukaart van de organisatie als het gaat om ontwikkelen, loopbaan, ed.
Aantal dagdelen: 1 of meer
Investering: vanaf € 995,-

Strategische opleidingsplannen voor leidinggevenden
Wij hebben het liever over Strategische Ontwikkelingsplannen, waarvan opleidingen deel kunnen uitmaken. Wij ondersteunen de organisatie bij het opstellen van het strategisch opleidingsplan, waarbij u concreet kunt denken aan korte bijeenkomsten voor leidinggevenden, coaching van P&O en trainingen voor ontwikkelingsgesprekken. Wij werken volgens de methodiek van het AenO-fonds voor Strategische Opleidingsplanning.

Doelgroep: leidinggevenden
Investering: op offertebasis

Strategische personeelsplanning (SPP): Wie hebben we morgen nodig?
In een workshop van een halve dag nemen wij u mee in de ontwikkelingen die van invloed op zijn het strategisch personeelsbeleid: inzichten, voorbeelden en cijfers. U maakt eenvoudig en toch bruikbaar kennis met de HR3P-methode voor personeelsplanning. Wat levert werken met de HR3P-methode op, met voorbeelden. Van onze partner TNO krijgt u ook de resultaten van een inventarisatie met SPP. Het belangrijkst komt dan nog: Wat levert het op? Met welke ontwikkelingen wordt u geconfronteerd en welke aanpak gaat u gebruiken om een aanvraag bij het AenO-fonds voor de Impulsregeling strategische personeelsplanning in te dienen?

Doelgroep: leidinggevenden
Investering: € 1295,-

Workshop Duurzame Inzetbaarheid
Herkent u dit: de gemiddelde leeftijd in uw organisatie is 47 jaar, en uw medewerkers zijn gemiddeld 17 jaar bij u werkzaam. Het perspectief is langer werken. Nieuwe medewerkers op Hbo-niveau zijn steeds moeilijker te vinden en stromen snel door. Het aantal vrouwen dat parttime werkt neemt nog steeds toe, evenals het aantal mannen. Daarnaast zijn er speciale regelingen die op de leeftijdsontwikkelingen zijn afgestemd, zoals de levensloopregeling.
In de workshop werken wij aan:

• Hoe is de personele bezetting nu en wat is het perspectief over vijf jaar?
• Levensfasen en ontwikkeling: wat kunt u van uw medewerkers verwachten?
• Wat betekent dit voor managen en leiderschap?
• Welke instrumenten cq aanpak werkt motiverend voor uw medewerkers?
• Wat vraagt u en wat biedt u?

Doelgroep: leidinggevenden
Aantal dagdelen: 1
Investering: € 995,-

Praktijkprogramma Duurzame Inzetbaarheid
Bij duurzame inzetbaarheid gaat het erom dat medewerkers inzetbaar blijven in de organisatie met inachtneming van de veranderende omgevingseisen. Hierbij spelen levensfasen, Arbo-preventiebeleid, gezondheidsbeleid en leeftijdsbewust personeelsbeleid een rol. In deze context is een pro-actieve rol weggelegd voor HRM op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en loopbaanfaciliteiten. Meer weten, bekijk ook het volledige programma Duurzame Inzetbaarheid op onze site www.bestuursacademie.nl
Doelgroep: P&O-kringen, Managementsteams, Afdelingshoofden

Motivatie in beeld met Profile Dynamics
De medewerkers zijn medeverantwoordelijk voor hun ontwikkeling. Hun initiatieven en reacties op de plannen van de organisatie zijn echter zeer verschillend. Wat motiveert uw medewerkers, wat brengt hen in beweging, waar komt soms ook hun weerstand vandaan? Motivatie, drijfveren en energie verschillen per persoon, maar zij zijn zichtbaar en bespreekbaar te maken door onze nieuwe methode Profile Dynamics.

Profile Dynamics bewijst zijn waarde bij het voeren van individuele gesprekken, coaching, personele en teamontwikkeling. Een internettest van 20 vragen leidt tot een veelkleurig profiel, waaruit drijfveren, weerstanden en energie zijn te herleiden. Het profiel geeft de medewerker meer inzicht in de manier waarop hij of zij tot keuzes en activiteiten komt, wat de vitaliteit stimuleert en wat leidt tot weerstand en vermoeidheid.

Het opstellen van het profiel kost € 160,-, de individuele bespreking kost € 100,-. De collectieve bespreking van de methodiek en de profielen met een groep van maximaal 10 personen bedraagt € 995,- en duurt één dagdeel.
Meer informatie over dit instrument vindt u op www.profiledynamics.nl.

Teamontwikkeling met Profile Dynamics
Teamontwikkeling, teamvorming, verbetertrajecten, ontwikkelingsvraagstukken zijn gebaat bij een praktische vertaling van drijfveren naar bijvoorbeeld samenwerking. Om dit te bereiken kunnen wij gebruik maken van een praktische aanpak, die ontwikkeld is door Caroline Perrée. De aanpak heet DOEN®, en dat is niet voor niets: DOEN koppelt teamanalyses vanuit Profile Dynamics aan concrete uitdagingen in het dagelijks werk, en geeft antwoord op de vraag: ‘wij hebben inzicht in de drijfveren van onze teamleden, maar wat kunnen we er nu mee doen? En wat bereiken we daar mee?