Regisseren van beleid

En ja… dan moet u ook nog eens het beleid gaan regisseren. Wat is dat eigenlijk en hoe doe je dat? Waarom hebben zoveel overheidsorganisaties het hier over? Veel van deze organisaties geven aan dat binnen haar activiteiten visie en strategie herkenbaar moeten zijn. Vaak gaat het hierbij om het strategisch managen van een beleidstraject in relatie tot het realiseren van voldoende draagvlak. Maar daar is dan wel interactie met het gehele relevante krachtenveld essentieel. Mooie woorden, maar hoe doe je dat? Bij het regisseren van beleid gaat het volgens ons om de regie van deze interactie. Dat heeft ook een paradox in zich: “hoe beheers je het voorshands onbeheersbare?” Planmatig afstemmen van deze belangen dient zich dan aan, zodat organisaties in beweging gehouden worden en er een goed beeld gecreëerd wordt van deze belangen. Het gaat dus om de regie van het proces. 

De training richt zich op de bewustwording van de (regie) rol van de beleidsmedewerker en u krijgt inzicht in de complexiteit van het maatschappelijk werkveld, waarin om regie gevraagd wordt. Daarnaast heeft u zicht op de verschillende varianten van regievoering die mogelijk zijn. Wat zijn hierin uw sterke en verbeterpunten? Waar loopt u regelmatig tegenaan, waardoor uw effectiviteit wordt aangetast?

Het programma bestaat uit de volgende onderdelen:

Dag 1 - Interactief en procesmatig werken

• Wat zijn (Beleids)processen?
• Management van (beleids)processen
• Proces versus project sturing

Dag 2 - Maatschappelijk netwerken

• Netwerkcompetenties
• Netwerkmanagement
• Hoe netwerk je?
• Opbouwen van gezag: integriteit en commitment.

Dag 3 - Regisseren

• Wat is regisseren? Definitie van regie; begrippen en kaders, soorten regie, regierol
• Regisseren van (overheids) beleid
• De regisseur en creativiteit
• Hoe geef ik invulling aan de regierol
• Publiciteit: management van verwachtingen
• Commitment en los kunnen latenDe training is interactief van opzet en praktijkgericht.