Strategisch adviseren in de publieke sector

U bent een ervaren adviseur, maar wil betrokken worden bij het maken van complexe strategische keuzes en beslissingen. Daar bent u zelf verantwoordelijk voor. Want door uw eigen houding en handelen kunt u ervoor zorgen dat anderen u gaan betrekken bij het maken van keuzes. In deze stevige leergang wordt actief gewerkt aan persoonlijke vaardigheden, zoals het uitoefenen van invloed, overtuigingskracht, het verwerven van draagvlak, creativiteit en flexibiliteit. Daarnaast wordt theoretische kennis opgefrist en uitgebouwd. Hierdoor kunt u uw rol als adviseur verstevigen en uitbouwen.

Na afloop van deze leergang kunt u zichzelf overtuigend profileren en positioneren in complexe adviestrajecten. U kent uw eigen adviesprofiel en kunt deze doeltreffend inzetten bij uiteenlopende situaties. U beheerst verschillende analyse-instrumenten waarmee u vraagstukken strategisch en multidimensioneel kunt analyseren. U kunt verschillende scenario’s ontwikkelen en hanteert verschillende advies- en invloedstijlen om op een dieper niveau draagvlak te creëren. U kunt het adviesproces in een complexe omgeving met uiteenlopende belangen tot een goed resultaat brengen en weet hoe u adviesopdrachten projectmatig aan kunt pakken. Bovendien herkent u de verschillende arena’s in het politiek bestuurlijke krachtenveld en kunt u hierin effectief opereren.

Het programma ziet er als volgt uit:

Module 1 – Startmodule (2 dagdelen)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

• rollen van adviseurs en fasen in het adviesproces;
• intake opdracht: opdrachtformulering en randvoorwaarden;
• basisvaardigheden:
  • contact maken;
  • vraag-, luister- en interviewtechnieken;
  • leiden van gesprekken en interventieniveau’s.
• roos van Leary;
• praktijksimulatie opdracht.

Voorafgaand aan de tweede module wordt Profile Dynamics/Function Dynamics afgenomen. Hiermee worden uw drijfveren in kaart gebracht en kunt u zien in welke mate u beschikt over de gewenste competenties.

Trainer
Linda Ho

Module 2 - Positionering van de strategisch adviseur (5 dagdelen)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

• praktijkopdracht (uitleg) en formuleren praktijkopdracht;
• strategisch adviseren:
  • multidimensioneel kijken en oefenen met analysemodellen (zoals, Ishikawa, 7-S model, Destep, etc);
  • de politieke context;
  • krachtenveldanalyse;
• positionering en profilering als adviseur;
• adviesstijlen en eigen adviesprofiel:
  • bespreking PD profielen en het  Persoonlijk OntwikkelPlan;
  • situationeel adviseren (Schoenmakers e.a.);
  • adviesstijlen (Nathans, Block);
  • de adviseur als expert, de adviseur als partner (Schein).

Trainer
Linda Ho

Module 3 - Scenarioplanning (5 dagdelen)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

•  dijkbewaking;
•  SWOT;
•  succesformule;
•  Diepvriesvraag;
•  twee ontwikkelingen, vier scenario’s;
•  windtunnelen;
•  aanpassen succesformule.

Literatuur: De slag om de toekomst, door Marius Rietdijk.

Trainer
Guus Essers

Module 4 - Proces- en Verandermanagement (3 dagdelen)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

• procesmanagement en het onderscheid met projectmanagement;
• het toepassen van procesmanagement (voor- en nadelen);
• de procesarchitect en zijn competenties;
• beweging creëren in veranderprocessen;
• de 1 stapsbenadering in procesmanagement: het 7-T model (Bekkering e.a.);
• de kunst van het netwerken;
• faciliteren van groepsprocessen en omgaan met weerstand.

Trainer
Linda Ho

Module 5 – Project- en programmamanagement (3 dagdelen)

De volgende onderwerpen staan op het programma:

• elementen van een project;
• elementen van een programma;
• overeenkomsten en verschillen tussen projecten en programma’s;
• project- en programmaorganisatie versus ‘staande’ organisatie;
• ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgeverschap;
• programmasturing als reguliere werkwijze binnen gemeenten;
• werken met project- en programmainstrumenten;
• rollen van de projectleider c.q. de programmamanager (relatie met Profile Dynamics).

Steeds vaker wordt de realisatie van (beleids-) doelstellingen in een project of programma vorm gegeven. Projectmanagement wordt al vele jaren gehanteerd als werkwijze bij het realiseren van concrete doelstelllingen. Het laatste decennium wordt ook steeds meer gebruik gemaakt van programmamanagement. Deze werkwijze is geschikt om minder concrete maar wel complexe en vaak strategische doelstellingen te realiseren. Steeds meer publieke organisaties gebruiken (elementen uit) deze werkwijze om sturing op de programma’s van de programmabegroting vorm te geven. Een overzicht met concrete handvatten voor de eigen praktijk.

Trainer
Wilco van Egmond

Module 6 - Het Slotakkoord (5 dagdelen)

De volgende onderwerpen staan op het programma:

• politieke game;
• presentatie eindopdracht aan een jury van deskundigen.

Trainer
Linda Ho

Na aanmelding vindt een telefonische intake plaats door de kerndocent. Tijdens deze intake worden verwachtingen afgestemd en worden uw persoonlijke leerdoelen bepaald. Tijdens het intakegesprek komt ook een mogelijke vrijstelling voor de eerste module aan de orde. Vanaf module 2 wordt er gebruikt gemaakt van een netbook, met daarop de benodigde informatie. Tijdens module 2 wordt een opdracht verstrekt die u aan het eind van de course met een voldoende moet afronden om in aanmerking te komen voor het certificaat. Tot slot wordt het instrument intervisie/intercollegiale consultatie ingezet, waar u gedurende het traject tijd voor moet reserveren.

Als u alle modules hebt gevolgd, en de eindopdracht met een voldoende is beoordeeld, ontvangt u het certificaat ‘Strategisch adviseren in de publieke sector’.