Strategisch management in de publieke sector

De kwaliteiten die van het management binnen het publieke domein worden verlangd zijn de afgelopen decennia aanzienlijk zwaarder en complexer geworden. Van een overheid die bepaalde hoe het speelveld eruit zag en optrad als spelverdeler is diezelfde overheid nu medespeler geworden: van government naar governance. In een steeds complexer wordende omgeving neemt het takenpakket van, met name, gemeenten steeds verder toe en wordt het kwalitatief steeds zwaarder door de verdergaande specialisatie. Dit vraagt om een stijl van leiderschap die gebaseerd is op strategisch handelen en het dragen van integrale verantwoordelijkheid voor de eigen eenheid maar ook voor de realisering van algemeen organisatorische doelen.

Het doel van deze leergang is het vergroten van uw kennis van strategisch management en het ontwikkelen van een persoonlijke leiderschapsstijl op basis van een leiderschapsprofiel. In uw functie vertaalt u interne en externe ontwikkelingen naar korte en lange termijnbeleid, gebaseerd op doelen en resultaten, en past u uw wijze van aansturing hierop aan. Deze leergang vergroot uw inzichten als strategisch denker en manager en draagt bij aan uw functioneren als leidinggevende en lid van het management. Daarnaast wordt u een gedegen sparringpartner voor het bestuur waar het om strategische vraagstukken gaat.

Het programma bestaat uit de volgende modulen:

• Module 1 – Nadere verkenning van management en strategie
• Module 2 – De drie pijlers van organiseren: cultuur, structuur en instrumenten
• Module 3 – Leiderschap en de boegbeeldfunctie
• Module 4 – Management en omgeving
• Module 5 – Strategie en het werken in teams

De leergang is opgebouwd uit:

• een intake en kennismakingsbijeenkomst van één middag;
• vijf themagerichte modules van drie aaneengesloten dagdelen (avond, ochtend en middag inclusief overnachting);
• afronding en evaluatie: een dag.

De leergang heeft een interactief karakter; van u wordt een actieve inbreng verlangd. Deze inbreng bestaat bijvoorbeeld uit het aandragen van thema’s, casuïstiek, voorbeelden en praktijksituaties vanuit de eigen praktijk en organisatie, dan wel toekomstige vraagstukken waar u als manager voor komt te staan. Elke module bevat theoretische verdieping, maar daarna wordt, aan de hand van de door u geleverde input, snel de dagelijkse praktijk onderwerp van gesprek. Verschillende werkvormen zorgen voor een dynamisch programma in groepsverband, met ruimte voor persoonlijke reflectie terwijl daarnaast een ‘managementgame’ als een rode draad door het programma loopt.

Tijdens deze leergang wordt gebruik gemaakt van Profile Dynamics®. Dit instrument geeft u inzicht in uw persoonlijke drijfveren. Voorafgaand aan de eerste module vult u hiervoor een online vragenlijst in. Het hieruit resulterende profiel krijgt u, met een persoonlijke toelichting, tijdens de eerste module uitgereikt.

Deze leergang wordt afgesloten met een eindopdracht. Wordt deze opdracht met voldoende resultaat afgerond, dan ontvangt u het certificaat.