Toekomstbestendige Wmo en Zorg

Gemeenten hebben inmiddels meerdere jaar ervaring in de uitvoering van de Wmo. Er is veel ontwikkeld maar er moet ook veel worden bezuinigd. Uit onderzoek uit 2011 blijkt dat gemeenten alles behalve tevreden zijn. Waar gaat het mis? Of anders gezegd: wat is winst en moeten we zeker vast houden. En waar kunnen we met creatieve oplossingen komen en wat is overbodige ballast? Uit het oogpunt van kosten en efficiëntie is het voor uw organisatie noodzakelijk om over kennis te beschikken van de meest recente ontwikkelingen in de Wmo. Verschillende gemeenten hebben geniale uitvindingen gedaan. Hier kunnen we van leren.

Deze tweedaagse cursus koppelt actuele cases en inzichten aan creativiteit en opent nieuwe perspectieven voor een toekomstbestendige Wmo en Zorg. Deze cursus stelt de balans tussen participatie, budgetten en kwaliteit centraal. De nadruk ligt op een pragmatische kijk naar alternatieve scenario’s. Het programma is afwisselend met verschillende werkvormen. Uw eigen ervaringen en meningen kunnen worden getoetst bij collega’s en worden door uw docent inspirerend in perspectief geplaatst.

Dag 1

WMO uitgangspunten en veronderstellingen

• de WMO in hoofdlijnen en nieuwste ontwikkelingen
• de WMO in krachttermen: wat werkt, wat werkt niet
• gevolgen en consequenties
• niet ingewikkelder dan nodig

Eigen verantwoordelijkheid en Civil Society

• mantelzorgbeleid
• vrijwilligersbeleid
• huishoudelijke zorg en persoonsgebonden budget
• arbeid en zorg
• burgerparticipatie in vrijwilligerswerk en mantelzorgbeleid
• de eigen situatie in beeld

Denken vanuit het burgerperspectief en netwerken

• nieuwe coalities en slimme verbindingen
• elkaar vinden op inhoud
• netwerklandschap in beeld
• investeren in draagvlak
• betekenis van ‘nieuwe coalities’ voor beleidsvraagstukken en regierol
• een inspirerend, samenhangend kader met een meerjarige horizon: het vierjarige Wmo-beleidskader

Creatieve praktijk voorbeelden van nieuwe verbindingen

• verschillende creatieve praktijkvoorbeelden  
• Wmo –loket & hoe organiseer je de front en de back office
• nieuwe verbindingentussen formele en informele zorg ( mantelzorg)
• nieuwe verbindingenen nieuwe arrangementen (wijkgericht)
• nieuwe verbindingentussen gemeente, woningcorporaties en zorg – en welzijnsorganisaties

Dag 2

Nieuwe attitude voor professionals & nieuwe houding van burgers

• competenties van medewerkers in beeld - Het aanleren van een nieuwe attitude
• van beleidsambtenaar naar regisseur –samenhang aan in de dienstverlening
• van consument naar actieve burger - burger betrekken bij zijn omgeving
• vraaggericht werken
• burgers en hun omgeving aanspreken op hun eigen verantwoordelijkheid
• Ketenregie en ketenverantwoordelijkheden
• WMO loket en financiën

Focus op huishoudelijke verzorging

• de gemeente aan zet
• uitvoering van huishoudelijke zorg en AWBZ-zorg
• op lokaal niveau een samenhangend pakket van voorzieningen ontwikkelen

Focus Welzijnssector

• beleidsgestuurde welzijnsorganisaties
• meer vraaggericht
• PGB’s in de sociale sector
• maatschappelijk effect van welzijn

Focus Wijkgericht werken

• op lokaal niveau integraal samenwerken
• sociale stages
• meer aandacht voor sociaal en fysieke partners