Inspirerend Leidinggeven aan Teams

Een (h)echt team met spirit!
Binnen een hecht team zijn eensgezindheid en een positieve denkwijze onmisbaar. Wilt u hier als leidinggevende de vruchten van plukken, dan is het zaak uw team op de juiste wijze te managen. Zodat u met uw (h)echte team de best mogelijke resultaten behaalt!

Resultaat

U bent in staat van uw medewerkers een team te maken. U heeft de tools in handen om een diagnose te stellen van de teameffectiviteit en te inveniëren waar nodig. U weet in uw team draagvlak te creëren voor de missie en doelstellingen. En u kiest de stijl van leidinggeven die past bij het ontwikkelniveau van uw team en die gericht is op het bereiken van een hoger niveau.

Voor wie?

U bent manager of projectleider en geeft leiding aan een team. U vraagt zich af hoe u van uw groep medewerkers binnen afzienbare tijd een hecht team kunt maken. Hoe realiseert u met uw team de beoogde resultaten? Hoe creëert u teamspirit en betrokkenheid en zorgt u voor een optimale samenwerking? In de training Inspirerend Leidinggeven aan Teams vindt u de antwoorden!

Onderwerpen

• Meting van huidige teameffectiviteit met de Boertiengroep ‘Teamthermometer’
• Teammissie en teamdoelstellingen
• Huidige en gewenste teamrollen
• Teamontwikkeling en stijlen van teamleiderschap
• Communicatie- en samenwerkingstechnieken
• Leidinggeven aan de teamontwikkeling naar high performing
• Uw persoonlijke kracht om uw teamleden te inspireren, te binden en te boeien
• Maken van een concreet TeamOntwikkelPlan.  

Opzet

De training Inspirerend Leidinggeven aan Teams duurt twee aaneengesloten dagen, inclusief de tussenliggende avond.
Voorafgaand aan de training ontvangt u een intakeformulier, om uw praktijk en leerwensen in kaart te brengen. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.
Op dag 1 gaat u in op leidinggeven, doelen en resultaten. U vindt antwoord op vragen als: wat is de bestaansgrond van het team en welke resultaten moet uw team opleveren? In welke fase van teamontwikkeling bevindt het team zich, wat betekent dat voor de resultaten en welke ontwikkeling is daarbij wenselijk? Door het inzetten van de juiste wijze van leidinggeven leert u hoe u uw team verder kunt brengen.
Op dag 2 draait het om chemie en synergie, met de sfeer in het team als belangrijke succesfactor. Hoe bevordert u als leidinggevende de sfeer en teamspirit? Welke rollen spelen de medewerkers in het team, wat zijn hun 'karakters' en hoe smeed je van de verschillen toch een hechte eenheid? U maakt van de opgedane inzichten een 'team onwikkelplan' en presenteert dat aan uw mededeelnemers. Daarmee zorgt u ervoor dat het team uitgedaagd wordt zich te blijven ontwikkelen en verbeteren, want stilstand betekent achteruitgang!
Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Programma

Dag 1 - 09:30 - 20:00 uur

• Verkennen en bewustworden van het thema 'teams'
• Diagnose van het eigen team m.b.v. teamthermometer
• Gemeenschappelijke missie en doelstellingen bepalen
• Samenstellen van een team
• Effectief samenwerken en communiceren
• Uitdagende opdracht The Marshmallow Challenge
Afhankelijk van het door u gekozen arrangement, vindt aansluitend het diner plaats

Dag 2 09:00 - 17:00 uur

• Omgaan met persoonlijke verhoudingen en teamspirit
• Teamontwikkelniveaus
• Teamleiderschap en stijlen van leidinggeven aan teams
• Vervaardigen van het team ontwikkelplan (TOP)
• Nieuw elan door prikkelend presenteren van uw TOP
Dit programma geeft een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Verrassende werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen.
Bij de start van de training Inspirerend Leidinggeven aan Teams gaat u meteen aan de slag met een verrassende opdracht, die we hier nog even voor ons houden. U ervaart direct de impact van samenwerking in een team!
Ook krijgt u de opdracht om samenwerkend met uw collega-deelnemers een 'topprestatie' te leveren bij het bouwen van een toren met spaghetti en een ... marshmallow. In deze 'Marshmallow Challenge' meet u uw kracht met die van anderen. In de oefening 'De Dierentuin' maakt u op een beeldende en metaforische wijze een schets van uw team. Dit levert opmerkelijke bevindingen op over uw team en opent nieuwe mogelijkheden om wenselijke verbeteringen door te voeren.

Theoretische basis

Model van teamontwikkeling
Om de fasen van teamontwikkeling te beschrijven maken wij gebruik van het model van Tuckman. Dit model beschrijft vijf fasen van teamontwikkeling (in de training te koppelen aan stijlen van leidinggeven): 
• forming (los zand)
• storming (collectief)
• norming (groep)
• performing (team)
• adjourning (afscheid)

Model van teamrolmanagement
U werkt ook met het model van teamrolmanagement van Belbin. Door het invullen van een vragenlijst komt u te weten welke van de 8 teamrollen het beste bij u past en welke rollen er mogelijk in uw team zitten. Voor een goede samenwerking in het team is begrip voor elkaars eigenaardigheden wenselijk. Belbin helpt daarbij. De rollen zijn:
• bedrijfsman
• brononderzoeker
• plant
• voorzitter
• vormer
• monitor
• zorgdrager
• groepswerker

Veelgestelde vragen

Ik heb een basistraining Leidinggeven gevolgd. Wat voegt de training Inspirerend Leidinggeven aan Teams daaraan toe?
Deze training gaat over het omgaan met groepen, met teams. In groepen gedragen mensen zich anders dan individueel. Dat heeft te maken met groepsdynamiek en wederzijdse beïnvloeding. U leert deze dynamiek te zien en te beïnvloeden. Het mooie daarvan is dat u leert synergie in het team te creëren, wat een kracht is die je alleen kunt bereiken wanneer een groep mensen (team) dezelfde visie en doelen deelt en men elkaar inspireert en wederzijds aanvult. Dan is het geheel meer dan de som der delen.

De leden van het team waar ik leiding aan geef zien elkaar weinig. Is deze training dan toch geschikt voor mij?
Een team is een groep mensen die aan hetzelfde doel werken en die in het realiseren van dat doel van elkaar afhankelijk zijn. Het kan dan ook om virtuele teams gaan die elkaar weinig treffen maar die wel samen een opdracht uitvoeren. In dat geval komt de verbindingsfunctie wel wat meer bij de leidinggevende en/of coördinator te liggen.

Het team waar ik mee werk bestaat al vrij lang. Toch loopt het niet lekker. Biedt deze training genoeg voor mij?
Tijdens de training staan we uitgebreid stil bij de fasen die een team doormaakt en wat je als leidinggevende het best kunt doen om de boel vlot te trekken. De training is dan juist zeer geschikt.

Thema's en competenties

• Leiderschap en Management
• Leiding geven aan teams
• Leidinggeven
• Samenwerken
• Motiveren
• Organisatiesensitiviteit
• Resultaatgerichtheid