Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer

Van uitvoerder naar succesvol leidinggevende
Houdt u van 'leren door doen'? Dat komt goed uit, want in deze actieve training leert u via outdoor-oefeningen, praktische opdrachten en een aantal handvatten hoe u uw rol als leidinggevende kunt invullen. Hoe zorgt u ervoor dat uw team uitstekend presteert? Hoe schakelt u soepel van meewerken met collega's naar leidinggeven? En hoe houdt u het overzicht? Ervaar het in de praktijkgerichte no-nonsense training Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer!

Resultaat

U heeft een goed beeld van uw nieuwe rol als leidinggevende en geeft op effectieve wijze leiding aan uw team. U bent zich bewust van uw kwaliteiten als teamleider en vindt een passende aanpak voor het aansturen van uw (oud-)collega’s. U heeft uw leidinggevende vaardigheden versterkt, weet de kwaliteiten van uw team optimaal te benutten en realiseert het best mogelijke teamresultaat.

Voor wie?

U geeft sinds kort leiding aan een team uitvoerende medewerkers op de werkvloer. Voorheen heeft u zelf actief binnen die groep meegewerkt of u bent nog steeds meewerkend voorman of -vrouw. Bent u op zoek naar een zeer praktische training die u helpt beter leiding te geven en de uitdagingen van uw nieuwe functie beter te begrijpen? Leer uw eigen kwaliteiten gebruiken om uw rol effectief in te vullen!

Onderwerpen

• Vier dagdelen outdoor en action-learning
• Resultaten bereiken met uw team én met oog voor uw mensen
• Overzicht houden en leren delegeren
• Schakelen tussen samenwerken en leidinggeven; hoe doet u dat?
• Tips om de teamgeest te bevorderen
• Effectief overleggen met medewerkers
• Helder instrueren, inwerken en aanmoedigen
• Betrokkenheid vergroten: verantwoordelijkheid geven én nemen!

Opzet

De training Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer bestaat uit één blok van twee dagen, inclusief de tussenliggende avond en een terugkomdag.
Voorafgaand aan de training ontvangt u een vragenlijst. Op basis hiervan bekijken we of de gekozen training goed aansluit bij uw doelstellingen. Mocht dit niet het geval zijn, dan nemen wij altijd contact met u op.
Deze training is vooral gericht op 'zelf doen'. U voert op een speciaal uitgekozen trainingslocatie, zowel binnen als buiten, verschillende opdrachten uit. Korte stukjes theorie ondersteunen het geleerde. Om het overzicht te bewaren, houdt u een logboek bij. Ook de theorie wordt daarin opgenomen. Met een andere deelnemer bespreekt u uw ervaringen en koppelt u het geleerde aan uw eigen werkpraktijk. Deze aanpak stimuleert een intensieve verwerking van de inzichten.
Tussen de twee trainingsblokken voert u enkele opdrachten uit binnen uw eigen organisatie. Zo bent u meteen al bezig met het in de praktijk brengen van wat u heeft geleerd. Bij de start van de terugkomdag rapporteert u over uw ervaringen en bespreken we wat er anders en beter kan. Ook dat oefent u vervolgens weer.
Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Programma

Blok 1 Leidinggeven aan samenwerken 

• Welkom en kennismaking
• Wat is leidinggeven?
• Sturen op resultaten
• Teamgeest bevorderen en motiveren
• Overleggen (werkoverleg) met medewerkers
• Optimaal benutten van je team(-leden)

Terugkomdag

• Instrueren en inwerken
• Aanmoedigen en corrigeren
• Verantwoording geven en afleggen
• Uitdaging geven aan het werk
Dit programma geeft een globaal overzicht. De trainer stemt het programma per keer verder af op de leerwensen uit de groep.

Verrassende werkvormen

De Boertiengroep staat bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen.
Een voorbeeld uit de training Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer: 'het electrische hek': Met uw collega-deelnemers staat u aan de ene kant van een touw dat op borsthoogte is gespannen tussen twee bomen. Dit touw staat 'onder stroom'. Het elektrische hek is een werkvorm waarin inzicht, behendigheid en leiderschap samenkomen. De deelnemers krijgen een outdoor opdracht die ze individueel en als groepen proberen uit te voeren. Hoe geef je leiding? Wat doe je bij weerstanden? Welke processen spelen er in de groep? Een dynamische oefening die inzicht geeft in leiderschapsstijlen en groepsdynamiek. Met de inzichten uit deze oefening krijgt u meer inzicht in uw eigen handelen en in het werkbaar maken van theoretische modellen.

Theoretische basis

Leidinggeven is in essentie ervoor zorgen dat een bepaalde taak wordt uitgevoerd door een samenwerkende groep van uitvoerende medewerkers.
De taak, of de opdracht, vraagt om uitvoerenden die kennis van zaken hebben en de vereiste vaardigheden bezitten. De medewerkers moeten gemotiveerd zijn om de opdracht aan te nemen. Dit geheel, dus het managen van de opdracht en de uitvoering daarvan door competente en gemotiveerde medewerkers, is de kerntaak van de operationele leidinggevende.
In de training Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer worden (uitdagende) opdrachten door de trainer aan de groep gegeven. Deze opdracht geeft de mogelijkheid om te oefenen met verschillende omstandigheden waaronder leiding moet worden gegeven. De goede oplossing van de opdracht vraagt om samenwerking en leiderschap. De deelnemers ervaren aan den lijve wat goede samenwerking inhoudt en wanneer het leidinggeven wel en niet effectief is. Deze vorm van ervarend leren past goed bij mensen die graag op een praktijkgerichte manier leren.

Veelgestelde vragen

Is de training Van Uitvoeren naar Aansturen op de Werkvloer geschikt als ik mijn team als geheel wil leren aansturen?
Zeker. U leert met name hoe u de motivatie van de hele groep kunt stimuleren en hoe u de aanwezige kennis kunt aanboren om een opdracht tot een goed einde te brengen. Daarbij is samenwerking het begrip waar alles om draait en bent u de leidinggevende/captain die ervoor zorgt dat die samenwerking optimaal verloopt.

Ik heb wel eens gehoord dat je je stijl van leidinggeven moet aanpassen aan de situatie. Is dit dan de juiste training voor mij?
Nee. Dan kunt u beter de training Daadkractig Leidinggeven op de Werkvloer volgen. Daar staat de individuele medewerker centraal en leert u hoe u uw stijl van leidinggeven kunt afstemmen op wat hij nodig heeft om goed te presteren.

Thema's en competenties

• Leiderschap en Management
• Delegeren
• Leidinggeven
• Samenwerken
• Motiveren
• Onafhankelijkheid
• Resultaatgerichtheid