Actief Voorbereiden op Leidinggeven

Boeiend én leerzaam!
Wanneer u start in een leidinggevende functie krijgt u met allerlei nieuwe zaken te maken. U komt in een andere verhouding tot de medewerkers te staan en u krijgt een nieuwe rol en andere taken. In de training Actief Voorbereiden op Leidinggeven maakt u kennis met uw nieuwe rol in de vorm van een interactieve leiderschapsgame.

Resultaat

U heeft op een leerzame en speelse wijze inzicht gekregen in de verschillende rollen en taken van een leidinggevende. U start goed voorbereid aan uw nieuwe taak en bent bekend met de valkuilen van beginnend leidinggevenden. U kent uw sterke kanten en ontwikkelpunten. Kortom: u bent klaar voor de praktijk!

Voor wie?

U bent net gestart in uw functie als leidinggevende of gaat dit binnenkort doen. U wilt goed voorbereid zijn op uw nieuwe rol en wilt weten wat u te wachten staat. Met deze korte, intensieve training komt u goed beslagen ten ijs! 

Onderwerpen

• Rollen en verantwoordelijkheden van een leidinggevende en bijbehorende tools
• Zorgdragen voor de gewenste (bedrijfs)resultaten
• Zorgen voor de medewerkers en hun ambities
• Toezien op het naleven van regels en procedures
• Leidinggeven aan verbetering en vernieuwing
• Veel voorkomende situaties in de dagelijkse praktijk
• Uw persoonlijke effectiviteit als leidinggevende

Opzet

De training Actief Voorbereiden op Leidinggeven duurt 1 dag, inclusief een avondprogramma.
Voorafgaand aan de training ontvangt u een vragenlijst waarop u uw toekomstige werksituatie en leerwensen kunt aangeven. De trainer stelt mede op basis van de vragen van de deelnemers het programma voor de groep samen.
In de ochtend en middag maakt u kennis met de verantwoordelijkheden en rollen van een leidinggevende. Dit behandelen we op basis van het Boertiengroep Leiderschapsmodel. U maakt kennis met veel voorkomende praktijksituaties. U ervaart het werken met medewerkers en managers die wat van u verwachten. Deze situaties worden door een trainingsacteur uitgebeeld. In de avond ontwikkelt u uw persoonlijke visie op leidinggeven en maakt u een persoonlijk ontwikkelplan. 
Enige tijd na de training vindt een afrondend coachingsgesprek plaats.
Na afloop van de training ontvangt u een certificaat van deelname.

Programma

Ochtend en middag

• Leidinggeven, wat komt daar allemaal bij kijken? Taken en verantwoordelijkheden van een leidinggevende
• De vier belangrijkste rollen van een leidinggevende en de bijbehorende competenties. Keuzes en dilemma's waar leidinggevenden in de dagelijkse praktijk mee te maken hebben.
• Leidinggeven en leiding krijgen, een combinatie die vraagt om goede samenwerkingsvaardigheden.
Al deze vragen behandelen we op basis van het Boertiengroep Leiderschapsmodel. We maken gebruik van een creatieve werkvorm. Hierdoor behandelen we uw vraag niet alleen op kennisniveau, maar laten we u vooral beleven en ervaren.

Avond
Op basis van een aantal prikkelende vragen en de ervaringen van de dag formuleert u uw persoonlijke visie op leidinggeven. Aan de hand van een overzichtelijk format omschrijft u uw persoonlijke ontwikkelplan en hoe u verder in uw leidinggevende rol kunt groeien.
Dit programma geeft een globaal overzicht. De trainer stemt het programma ook af op de leerwensen uit de groep.

Verrassende werkvormen

De Boertiengroep is bekend om haar inspirerende en verrassende werkvormen.
In de training Actief Voorbereiden op Leidinggeven maken we bijvoorbeeld gebruik van: "De Belevenis". De deelnemers krijgen op een projectiescherm een korte impressie van een organisatie. Ze zien het kantoorpand, spreekkamers, de receptie, de afdeling van de binnendienst en het kantoor van de leidinggevende. Een voice-over geeft informatie over de organisatie en de verantwoordelijkheden van de leidinggevende. 
Een acteur stelt zich voor als een wat onverschillige medewerker. De deelnemers reageren op deze medewerker. Hoe neem je verantwoordelijkheid en welke leidinggevende competenties zet je in zo'n situatie in? We evalueren het effect van de reacties en of ze passen bij de verantwoordelijkheden van een leidinggevende. 

Theoretische basis

In de training Actief Voorbereiden op Leidinggeven werken we met het Boertiengroep Leiderschapsmodel (gebasseerd op Quinn; 1988), waarin we de vier werkvelden van leidinggeven plaatsen. Dit zijn:
• realiseren van resultaten
• werken volgens afspraak
• ontwikkelen van medewerkers
• inspelen op verandering
Daarnaast maakt u kennis met de theorie over de ontwikkelfasen van een medewerker (junior, medior, senior) en de verschillende leiderschapsstijlen (instrueren, coachen, delegeren).

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen de training Actief Voorbereiden op Leidinggeven en de training Praktisch Leidinggeven?
In de training Actief Voorbereiden Op Leidinggeven leert u de belangrijkste rollen en bijbehorende tools van een beginnend leidinggevende kennen. In de training Praktisch Leidinggeven wordt veel gewerkt met situaties uit de dagelijkse praktijk van de deelnemers zelf. Daarom is de training Praktisch Leidinggeven vooral geschikt voor leidinggevenden met ervaring.

Thema's en competenties

• Leiderschap en Management
• Leidinggeven
• Visie
• Zelfreflectie
• Coachen
• Delegeren
• Zelfinzicht