BSN Next Level: organiseren op nieuw fundament

Start 4 april 2012
BSN Next Level: organiseren op nieuw fundament
Steeds vaker concluderen managers, dat kaders en organisatiemodellen die jarenlang tot succes leidden, niet meer volstaan. Machtsverhoudingen veranderen, concurrentie komt uit een onverwachte hoek en vakmensen lopen vast. Binnen organisaties is behoefte aan veerkracht, snelheid van handelen, samenwerking en betrokkenheid. Hoe realiseert u dit met uw bestaande organisatie?

Bij deze Next Level reeks gaat u in vijf sessies aan de slag met een fundamenteel andere, integrale visie op organiseren, waarbij authenticiteit en waardenmanagement centraal staan.

Finext en Business School Nederland hebben deze Next Level reeks voor u ontwikkeld. De aanwezigheid van een inhoudsdeskundige én ervaringsdeskundige staat garant voor de vertaalslag van theorie naar praktijk. Bovendien kunt u uw eigen organisatievraagstuk inbrengen. Aan het einde van deze Next Level reeks heeft u een ‘aanpak’ om uw organisatie fundamenteel anders te organiseren.

Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman | 4 april 2012, 16.00 - 20.00 uur
Visie op organiseren op nieuw fundament
Op 4 april bespreken Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman hun visie op organiseren op nieuw fundament. Organisaties hebben traditioneel een fundament van ‘command and control’. Steeds vaker zien we dat dit afbrokkelt. Welk fundament komt daarvoor in de plaats? Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman schetsen hun visie op verschillende manieren van organiseren. Daarbij wordt tevens de verbinding gemaakt met het nieuwe werken en het Rijnlands en Angelsaksisch organiseren. Zij geven beelden van toekomstige fundamenten en wat dit betekent voor de authenticiteit en waarden van de organisatie, managers en medewerkers. Tot slot bespreken zij op hoofdlijnen hoe u dit kunt realiseren.

Aukje Nauta en Fokke Wijnstra | 25 april 2012, 16.00 - 20.00 uur
De creatieve dialoog
Op 25 april vindt de tweede sessie uit deze reeks plaats door Aukje Nauta met de creatieve dialoog. Fokke Wijnstra brengt zijn ervaringen in. De creatieve dialoogWat betekent organiseren op nieuw fundament voor de organisatiestructuur, -cultuur en vooral voor de arbeidsverhoudingen? Aukje Nauta maakt de vertaalslag van het organisch organiseren van Mintzberg naar de praktijk. Zij verbindt organisaties, medewerkers, werkgeversorganisaties en vakbonden. Hoe werken en leren mensen in een organische organisatie? Hoe gaat u om met de talenten van medewerkers? Wat betekent dit voor de instroom, doorstroom en uitstroom van mensen? En wat betekent dit voor de rol van de manager?

Eelco Bilstra en Fokke Wijnstra | 9 mei 2012, 16.00 - 20.00 uur
Organisatiesturing: keurslijf of hulpmiddel
Op 9 mei verzorgt Eelco Bilstra de sessie en gaat in op organisatiesturing: keurslijf of hulpmiddel. Fokke Wijnstra brengt zijn ervaringen in. Organisatiesturing: keurslijf of hulpmiddel. Professionals lopen in de huidige bedrijfsprocessen vast. Regels, procedures, audits en beheersing nemen toe. Professionals hebben het gevoel niet met de echte toegevoegde waarde voor de organisatie bezig te zijn en geregeerd te worden door de richtlijnen van controllers en auditors. Budgetprocessen verstikken vaak vernieuwing. Toch is beheersing binnen de organisatie nodig. Hoe vindt u die balans? Zijn er alternatieven? Hoe kunt u uw organisatie zo sturen, dat u ‘in control’ bent én ‘in business’? Tijdens deze sessie gaat Eelco Bilstra in op paradoxen als vrijheid van handelen en sturing van bovenaf. Ook de impact op ‘horizontaal’ processen verbeteren en ‘verticaal’ processen managen komt aan bod. Hoe gaan high performing organisaties hiermee om en bovenal hoe gaat u hiermee om?

Sam van Buuren en Fokke Wijnstra | 16 mei 2012, 16.00 - 20.00 uur
Technologie en integratie
Op 16 mei vertelt Sam van Buuren over technologie en integratie om te komen tot organiseren op nieuw fundament. Fokke Wijnstra brengt zijn ervaringen in. Technologie en integratie
 Sam van Buuren zet de vier factoren mens, organisatie, cultuur en
technologie in als dialoog voor verandering. Op basis hiervan kunt u
 bepalen welke (technologische) middelen u nodig hebt om te organiseren op
nieuw fundament. U krijgt met name inzicht in mogelijkheden van online
software en social media voor innovatie van uw businessmodel. En,
 overstijgend, voor waardecreatie in netwerkverband. Waarbij afstemming van
 activiteiten steeds vaker bottom-up en spontaan plaatsvinden. Tegen geen of
 zeer lage coördinatiekosten bovendien. U krijgt een integrerend denkkader
 rondom Informatiemanagement 2.0 aangereikt.



Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman | 30 mei 2012, 16.00 - 20.00 uur
Verander en groei
Op 30 mei sluiten Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman deze reeks af met verander en groei. Verander en groei In traditionele organisaties implementeert en borgt u veranderingstrajecten. Op welke manier doet u dit echter in organisaties die werken op een ander fundament? Wat betekent dit voor leiders in dergelijke organisaties? Hoe onderscheidt u hypes van echte veranderingen? Welke migratiepaden doorloopt u en hoe kunt u de generatieverschillen hierbij effectief inzetten? Fokke Wijnstra en Wim Heuvelman verhalen over hun eigen ervaringen en hoe dit in het echt gaat. Wat zijn de successen en valkuilen? Aan het einde van deze sessie presenteert u naar de andere deelnemers uw aanpak om uw organisatie te transformeren op nieuw fundament.

Extra
Bij het volgen van de Next Level reeks krijgt u gratis de boeken:
- De zeester en de spin - Ori Brafman en Rod Beckstrom
- De atomiumorganisatie - Eric Koenen
- Leidinggeven zonder bevelen - Filip Vandendriessche en Jef Clement
- Society 3.0 - Ronald van den Hoff