Masterclass allianties en samenwerkingen

26 en 27 maart 2012 | Masterclass allianties en samenwerkingen
Het aangaan van allianties en het opzetten van vruchtbare samenwerkingsverbanden zijn voor veel organisaties een sleutel voor succes. De weg naar ‘win-win’ blijkt vaak echter geen geëffend pad te zijn. De partijen moeten een stukje autonomie opgeven, in het vertrouwen dat ze daar meer voor terugkrijgen. Wederzijds vertrouwen is dan een cruciale voorwaarde voor een constructieve samenwerking. In deze tweedaagse masterclass gaan vier ervaren sprekers in op de kunst en de kunde van samenwerken in allianties en netwerken.

Wilfrid Opheij | 26 maart 2012, 9.30 - 12.30 uur
Samenwerken tussen organisaties
Geen enkele organisatie kan de grote uitdagingen van deze tijd alleen oplossen. Succesvolle organisaties werken dan ook samen in netwerken, allianties, ketens en partnerships. Juist door die samenwerking kunt u flexibel en slagvaardig blijven.

Welke soorten samenwerking zijn er en wat zijn de essentiële kenmerken daarvan? Wanneer zijn die samenwerkingsverbanden interessant en wat zijn de alternatieven? We bespreken de maatschappelijke rol, de trends en ontwikkelingen achter samenwerking. Ook komen de cruciale elementen van iedere samenwerking aan bod: een gedeelde ambitie, recht doen aan belangen, aandacht voor persoonlijke relaties, professioneel organiseren en een betekenisgevend proces.

Wilfrid Opheij | 26 maart 2012, 13.30 - 16.30 uur
Het bouwen van samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsverbanden doorlopen een aantal stappen. Aan de hand van cases van de deelnemers gaan we op zoek naar de netwerklogica achter de samenwerking. We gaan in op het belangenspel en krijgen zicht op de rol van bestuurders in de samenwerkingsverbanden. U krijgt een aantal instrumenten aangereikt en u oefent daarmee tijdens dit dagdeel.

U krijgt inzicht in analyse- en evaluatietechnieken via het ontwikkelmodel voor samenwerken in allianties en netwerken.

Arnold Stokking | 26 maart 2012, 17.00 - 20.00 uur
Het Philips zes stappen model
Het kost veel tijd en energie om een succesvolle samenwerking tot stand te brengen. Het kan ook veel interne afstemming en communicatie verlangen, uitleg over eigen belang versus gemeenschappelijk belang vragen, enzovoorts. Veel samenwerkingen falen. Dat zijn kostbare desinvesteringen. Om falen te voorkomen, zijn er binnen Philips veel succesvolle en minder succesvolle voorbeelden van allianties geanalyseerd. Dit heeft geleid tot de oprichting van de Corporate Alliances Office; een afdeling die de diverse bedrijfsonderdelen ondersteunt in samenwerkingstrajecten. In de masterclass behandelt Arnold Stokking een aantal voorbeelden van samenwerkingen. Hij plaatst het geheel in een door Philips ontwikkeld theoretisch kader: het zogenaamde Zes Stappen Model. Dit model wordt binnen het besluitvormingstraject door het management als leidraad gebruikt. De aanpak is getoetst op diverse vormen van samenwerking in diverse industrieën.

Edwin Kaats | 27 maart 2012, 9.30 - 12.30 uur
De persoonlijke relatie in samenwerkingsverbanden
Een succesvolle samenwerking vraagt om vertrouwen. Hoe kunt u harde elementen (zoals vorm van de samenwerking en de formele afspraken) en zachte elementen (zoals vertrouwen, leiderschap, macht, belangen) verbinden? Welke vaardigheden vraagt dit van u en uw samenwerkingspartners?

Mocht een samenwerking nu niet direct succesvol zijn: welke interventies kunt u dan toepassen om de samenwerking te verbeteren?

Ard-Pieter de Man | 27 maart 2012, 13.30 - 16.30 uur
Vraag & antwoord
In dit laatste dagdeel gaan we in interactie met Ard-Pieter de Man in op de vragen die aan het eind van de masterclass actueel blijken. U gaat aan de slag met een praktijkcase. Hierin komen de verschillende onderdelen uit deze masterclass aan bod.

Kosten
Studiekosten: € 1.750,00 (incl. BTW, lunches, diner en boeken).

Extra
Bij de Masterclass allianties en samenwerkingen krijgt u gratis de boeken:
- Alliantiebesturing: samenwerking als precisie-instrument - Ard-Pieter de Man
- Leren samenwerken tussen organisaties - Wilfrid Opheij en Edwin Kaats