Masterclass Leiderschap

Masterclass Leiderschap | 5 en 6 maart 2012

Tijdens de twee intensieve dagen van de Masterclass leiderschap krijgt u een overzicht van verschillende stromingen op het gebied van leiderschap. U wordt een spiegel voorgehouden en krijgt concrete handvatten aangereikt om uw bedrijf, uw medewerkers en uzelf te leiden.

René ten Bos | 5 maart 2012, 9.30 - 12.30 uur
Leidinggeven aan strategievorming
Leiderschap wordt vaak gezien als panacee voor alle problemen. Te weinig realiseren organisaties zich dat het grote vertrouwen dat men stelt in leiderschap misschien zelf ook wel een probleem is. Filosoof René ten Bos ontrafelt de paradoxen en dilemma’s rondom dit lastige onderwerp en biedt ruimte voor de inbreng van úw visie.

Bas Blekkingh | 5 maart 2012, 13.30 - 16.30 uur
Authentiek leiderschap: wat draagt u bij?
U bent succesvol manager en u oefent uw functie met veel plezier uit. Maar dan merkt u dat het plezier bij u of uw medewerkers langzaam afneemt. Het werk geeft minder voldoening en u krijgt minder grip op wat daarvan de oorzaak is. U zoekt verbetering, maar u zit vast in een patroon?

Bas Blekkingh laat aan de hand van zijn zeven-schillenmodel zien hoe u dit patroon kunt doorbreken. Ieder mens bestaat uit zeven schillen. Iedere schil heeft een eigen problematiek en oplossingsrichting. Elke schil brengt u dichterbij de kern van uzelf. Waar het om gaat zijn vragen als: wat wilt u bereiken in het leven, wat zijn uw normen en waarden, wat is uw missie? U ontdekt wat uw antwoord is op deze essentiële kwesties, hoe u uw missie waar kunt maken en als authentiek leider anderen inspireert. U leert een omgeving te creëren waarin prestaties en geluk de ruimte krijgen en elkaar positief beïnvloeden.

David de Cremer | 5 maart 2012, 17.00 - 20.00 uur
Als goede mensen slechte dingen doen, de uitdaging van leiden met integriteit
Het is door de financiële crisis duidelijk geworden dat het opleiden van ethische leiders door middel van de oude, prescriptieve aanpak van ethiek gefaald heeft. Tot voor kort rende iedereen binnen de financiële wereld als een kip zonder kop rond om maar zoveel mogelijk cash flow te verzilveren. Hoe heeft dit idee van ongeremde groei kunnen ontstaan? Hoe komt het dat bankiers absurd hoge bonussen normaal vinden? Hoe komt het dat ogenschijnlijk verstandige mensen beslissingen nemen die tot financiële malaise leiden? Menselijke emoties en denkfouten kunnen leiden tot zelfbedrog, eigenbelang en korte termijndenken.
Nieuwe regels en gedragscodes kunnen tot op zekere hoogte zorgen voor verbetering. Belangrijker is het ontwikkelen van een moreel kompas, gebaseerd op normale beloningen, intrinsieke motivatie en sociale verantwoordelijkheid. Hiervoor moeten bankiers en managers eerst leren begrijpen waarom mensen handelen zoals ze doen.

Gert van Santen | 6 maart 2012, 9.30 - 12.30 uur
Archetypisch leiderschap
De traditionele manier van leidinggeven is gericht op beheersing en resultaat. Leidinggevenden staan voor de uitdagende taak om deze manier te verbinden met bezield werken en mensgericht leiderschap; ziel en zakelijkheid. Dat doet een appèl op verschillende, soms tegenstrijdige rollen en kwaliteiten.
Archetypische leiderschapsbeelden helpen je te ontdekken wat je eigen patronen, beelden en gevoelens zijn over hoe leiderschap eruit zou moeten zien. Welke thema’s vind je belangrijk? Welke waarden streef je na? Door de archetypen kun je veel herkennen van je eigen stijl, maar ook van mogelijke vervormingen erin. Je gaat zien wat bepaalde typen beweegt en in hoeverre dat met je eigen drijfveren overeenkomt. Door verschillende situaties te leren benaderen vanuit de verschillende archetypen die bij jou passen, kun je uiteindelijk je leiderschap completer invullen en zowel bezield als bezielend werken.

Herman Wittockx | 6 maart 2012, 13.30 - 16.30 uur
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry is een verandermethode die start met het zoeken naar wat teams en organisaties hun kracht geeft, datgene wat mensen trots maakt. Deze succesfactoren vormen het uitgangspunt voor het verbeelden van welke identiteit (visie en waarden) men wil, durft en kan zijn in de toekomst. Door een heldere visie wordt de toekomst sturend voor het bepalen wat in het heden dient te gebeuren. Door te werken vanuit de toekomst naar het heden wordt het denken en veranderen van de organisatie als 'een op te lossen probleem' overstegen.

Extra
- Authentiek Leiderschap – Bas Blekkingh
- Het verborgen gezicht van leiderschap – Gert van Santen
- Stilte, geste, stem – René ten Bos
- Als goede mensen slechte dingen doen – David de Cremer
- Appreciative inquiry - Herman Wittockx

Sprekers
Bas Blekkingh coacht leidinggevenden in het hogere segment, zowel individueel als in teams. Hij begeleidt organisaties naar een meer authentieke cultuur. Hij doceert ‘Authentiek leiderschap’ als parttime-docent aan de universiteit Nyenrode en is eigenaar van het bedrijf Authentiek Leiderschap.

Prof. dr. René ten Bos is hoogleraar filosofie en organisatiekunde aan de Radboud Universiteit en consultant bij Schouten en Nelissen. Hij heeft meerdere boeken geschreven.

Gert van Santen MA is adviseur organisatieontwikkeling. Hij werkt sinds 2005 als adviseur, begeleider en manager van het adviesteam bij ZIN, het klooster voor zingeving en werk.

Prof. Dr. Herman Wittockx is een zelfstandig organisatieadviseur. Hij werkte tien jaar als organisatieadviseur o.a. vanuit het International Institute for Organisational and Social Development (IOD). Daarna startte hij PhD-studies in Organisational Behavior aan de Case Western Reserve University (Cleveland, Ohio).

Prof. dr. David de Cremer is hoogleraar Behavioural Business Ethics aan de Rotterdam School of Management en visiting professor aan de London Business School. In de lijst van Nederlandse top-economen van ESB (Economisch Statische Berichten) afgelopen zomer stond hij op 1. David is van oorsprong sociaal psycholoog en beweegt zich op het snijvlak van psychologie, economie en bedrijfskunde.