De ondernemende manager

Ondernemende managers weten "het scherp aan de wind varen" in balans te brengen met "peoplemanagement". Samen ervoor gaan is het parool!

Iedere medewerker is een beetje ondernemer, die weet wat ie wilt, die kiest voor zakelijke samenwerking, weet welke informatie op welk tijdstip nodig is binnen een vooraf opgestelde planning. De uitdaging voor de ondernemer is om iedere dag kansen te zien, lef te tonen, continue initiatieven te nemen om de onderneming te doen groeien, daadkracht te tonen, te blijven investeren in de ontwikkeling van de markt, processen en mensen. Deze training gaat daar dieper op in.

De dagtraining bestaat uit 4 blokken: De ondernemende manager, inspiratie en cultuur, uw SWOT - analyse, Verleg de steen.

De ondernemende manager                                                                                                                                          U heeft als huiswerk een oefening gemaakt die u zicht geeft op uw huidige positie als manager. Wij starten de dag met de presentaties daarvan. Na bespreking aandacht voor de diverse rollen in uw functie zoals peoplemanager, resultaatgerichte manager, visionair etc. Wij bespreken welke mix van rollen het beste bij u en uw taak binnen het bedrijf past. Met suggesties tot verbetering en tips.

Inspiratie en cultuur                                                                                                                                  De huidige crisis geeft veel wrijvingen bij ondernemingen die op zoek zijn naar de balans tussen investeren en besparen. Door de focus naast die balans ook te leggen op scherp aan de wind ondernemen kan die wrijving uw onderneming wel eens extra glans geven: effectief werken wordt een normale werkhouding.       De vraag welke visie, waarden en welke dienstverlening het beste aanslaan bij uw klanten en passen binnen uw organisatie vereist een zorgvuldig antwoord. 1 van de concrete resultaten van de discussies en oefeningen hierover wordt de gedragscode die past bij uw onderneming.                                                    Ook aandacht voor de transformatie naar een onderneming die het uiterste biedt aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met als metafoor dat iedereen trots is op uw onderneming: de klanten en de medewerkers. Cultuur stuwt deze richting.

Uw SWOT - analyse                                                                                                                                     Het is belangrijk om te weten waar u als onderneming naar toe wilt gaan en wat de eerste stap is die u en uw team op weg daarnaar toe gaan nemen. Welke diensten biedt u uw klanten tegen welke prijs en welke kwaliteit aan zijn daarbij de basisvragen. Als oud hulpmiddel om te weten welke dienstverlening wordt gewenst kunt u 3 vragen stellen: 1. Wie zijn uw klanten? 2. Wie zijn de concurrenten? 3. Waarom kiezen uw klanten voor u en niet voor uw concurrenten? Een nieuw hulpmiddel is niet om deze vragen te stellen maar gewoon in gesprek gaan met de klanten over hun ambities, hun drijfveren en uit uw nieuwsgierigheid ontstaat dan het product dat uw klanten graag van u willen afnemen.                                                                           Een andere methode is het opstellen van een SWOT - analyse die u op basis van de bedrijfsvisie richting geeft aan het formuleren van de strategie, kwaliteit / prijs diensten, kwaliteit interne processen, kwaliteit personeel etc. De discussies daarover leiden uiteindelijk tot een marsroute die door ieder wordt gedragen. Uw wijze van leiding geven aan de uitvoering bepaalt mede het succes. De grote steun hierbij is het draagvlak onder het personeel en de mogelijkheid voor iedere medewerker om zijn/haar talenten te ontwikkelen binnen de vastgestelde bedrijfskaders. Effectiviteit in de processen en de beheersing van de kosten wordt een vanzelfsprekendheid.

Verleg de steen                                                                                                                                          U maakt op basis van de algemene marsroute van de onderneming uw persoonlijk actie- en ontwikkelingsplan waarop u vanaf morgen bent aan te spreken. 

De training biedt maatwerk, reden waarom vooraf een gesprek met u wordt gevoerd over uw wensen en het bijzondere aan de kwaliteit van uw mensen plus de organisatie. De logistiek tijdens deze dag is eenvoudig: presentatie/ discussie gevolgd door oefeningen op maat. Er is optimale aandacht voor de inbreng van iedere deelnemer.

Het resultaat is dat u meer inzicht heeft gekregen in de blokkades die uw succes als ondernemend manager tegengaan en in de mogelijkheden om uw talenten als ondernemende manager te vergroten. In feite biedt deze confrontatie met de werkelijkheid u de tools om uw slagkracht te verbeteren. Met als metafoor dat iedereen echt trots op de onderneming is.