Transformationeel Coachen

De training Transformationeel Coachen is gebaseerd op het gedachtengoed van Steven Covey (incl. 'the 8th habit') en heeft wortels in 'Servant Leadership'.

De training is erop gericht om leidinggevende medewerkers te ontwikkelen, die binnen deze context in staat zijn het potentieel van hun medewerkers op een coachende wijze meer tot ontplooiing te laten komen. De effectiviteit van de medewerkers neemt toe in hun eigen belang en dat van Caesar, de klant en/of de projectgroep. Er is sprake van een concrete invulling en versterking van het CareerValue-concept van Caesar. Het op deze wijze aandacht geven aan medewerkers heeft ook een werking van boeien voor en binden van waardevolle medewerkers of projectleden.
Deze training wordt verzorgd door Richard Wentzel, een trainer/coach met 12,5 jaar ervaring bij Caesar. Daarmee kunnen wij zo dicht als mogelijk aansluiten op de praktijksituaties van de deelnemers. Een tweede voordeel daarvan is de extra mogelijkheid voor borging van de implementatie van het gedachtegoed in de praktijk.  Een derde voordeel is het aansluiten op reeds bestaande concepten waarmee gewerkt wordt binnen Caesar, waarbij wij hier specifiek noemen: TOC (Theorie of Constraints van Eli Goldratt).   

Doel

1. De deelnemers zijn effectiever in hun coachende taak doordat zij proactiever worden en zijn daarmee beter in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen werk (leven) en de coachtaak binnen hun functie in het bijzonder.
2. De deelnerners leren diverse coachvaardigheden. Zij leren 'de ander helpen en zichzelf een beetje beter te begrijpen' waardoor potentieel tot ontplooiing kan komen.
3. De deelnemers weten het geleerde te plaatsen en toe te passen binnen de bestaande contacten en op hun werkplek.

Doelgroep
Leidinggevenden (in opleiding) die medewerkers willen helpen optimaal van hun potentieel gebruik te laten maken 

Cursusduur
De cursus duurt 3 dagen (twee aaneengesloten dagen met overnachting en een terugkomdag)

CursusprogrammaDe training bestaat uit twee blokken. Het eerste blok bestaat uit 5 aaneengesloten dagdelen en is met een overnachting op de locatie. Voordeel daarvan is dat de deelnemers even los komen van hun dagelijkse werkzaamheden en een sfeer gecreëerd kan worden die tot verdieping leidt.

Het tweede blok bestaat uit 2 dagdelen en is circa 6 weken na het eerste blok. De tussenliggende periode is een periode waarin de deelnemers ervaring op kunnen doen met hun nieuwe houding, inzichten en vaardigheden.

Effectiviteit en Proactiviteit
Gericht op effectiviteit en proactiviteit hanteren wij het gedachtegoed van Stephen Covey.
Op interactieve wijze en afgewisseld met oefeningen behandelen wij de 'De Zeven Eigenschappen van Effectief Leiderschap'. De nadruk komt echter te liggen op de drie eerste 'gewoonten' en de eerste gewoonte 'wees proactief, krijgt de meeste aandacht. Het transformationeel karakter van de training komt hier tot zijn recht. Door deelnemers te leren zich meer bewust te worden van hun eigen (belemmerende) overtuigingen, leren zijn vanuit een andere paradigma te kijken en te handelen. Ook de coaching die zij leren is behalve op gedrag, vooral ook gericht op het spiegelen van de coachee op het niveau van overtuigingen.

 Coachen
Gericht op het aanleren van coachvaardigheden komen onder meer aan de orde en wordt geoefend met:
• Hanteren van het zogenaamde GROW-model (Succesvol coachen John Whitmore)
• Zelfcoaching
• Speedcoaching (op zoek naar de wortel van de vraag)
• Kernkwadranten
• Proactief taalgebruik
• (Precisie) vragen stellen
• Feedback geven, vragen en ontvangen
• Wil/doe matrix (heldere acties formulieren als resultaat van de coaching)

Vertaal slag naar de Praktijk De deelnemers krijgen in de periode tussen blok 1 en blok 2 praktijkoefeningen mee. Verder behandelen wij de link met de binnen Caesar al gehanteerde P-instrumenten. Ook de samenhang maken met het TOC (Theorie of Constraints van Eli Goldratt) krijgt hier een plaats.

Afsluiting
De deelnemers krijgen een certificaat van deelname