Reorganisatie van de Rijksoverheid

Met minder meer doen

Een reorganisatie bij de Rijksoverheid heeft haar eigen specifieke kenmerken. Er is sprake van een reorganisatie wanneer een organisatieverandering gevolgen heeft voor de rechtspositie van het personeel. Bij de Rijksoverheid zijn rechtspositionele afspraken gemaakt die een ondernemingsraad moet kennen om zo effectief een rol te kunnen spelen in een reorganisatieproces. De beoogde gewijzigde inrichting van de Rijksdienst zal belangrijke gevolgen hebben voor de inrichting van de organisatie en daarmee ook voor het personeel. Het sociaal (flankerend) beleid kan daarbij behulpzaam zijn. Voor leden van ondernemingsraden dus alle redenen om zich te verdiepen in deze specifieke thematiek en daaruit de conclusies te trekken voor de eigen aanpak.

Or-leden bij de rijksdienst met basiskennis van de WOR

Uw trainers

Mark de Koning, Marco Sikkel

Uw resultaat

• U kent de bevoegdheden en taken van de or in een reorganisatieproces bij de Rijksoverheid.
• U heeft kennis van het dynamisch reorganiseren bij de Rijksoverheid.
• U kent de rol en functie van het Algemeen Rijksambtenarenreglement (ARAR).
• U herkent de fasen van het sociaal flankerend beleid en de rol van de or hierin.
• U heeft een visie voor de or op ontwikkelingen binnen het eigen onderdeel.
• U krijgt tips om invloed te ontwikkelen en te behouden.

Literatuur

Or en ingrijpende veranderingen, uitgeverij Kluwer.