Belangrijke veranderingen en de rol van de OR

Nieuwe route?

Bij welke reorganisatie werkt u? Deze vraag is allang geen grapje meer, het is realiteit geworden. Overal worden medewerkers geconfronteerd met allerlei soorten reorganisaties. Efficiency operaties, fusies & overnames, outsourcing, kerntakendiscussies, ze lijken aan de orde van de dag. Onderzoek toont aan dat veel belangrijke reorganisaties niet beantwoorden aan de verwachtingen.

Wat is hierin de rol van de OR? Hoe beoordeelt u een verandering? Is deze noodzakelijk of is het meer een onderdeel van een managementhype? Om deze vragen te beantwoorden, is er aandacht nodig voor de veranderbaarheid van uw organisatie maar ook aan de onveranderbaarheid of de robuustheid van uw organisatie.

Voor wie?

Or-leden

Uw trainers

Jacqueline van Popering, Marco Sikkel

Deze training bestaat uit twee delen:
Deel 1:

• Belangrijkste uitgangspunten van organisatie- en veranderkunde.
• Afbakening van het begrip reorganisatie.
• Rol en positie van een or binnen een reorganisatie.
• Verklaring aan de hand van veel toegepaste veranderkundige modellen om een reorganisatie beter in kaart te brengen.
• Verschillende spelers in een reorganisatieproces (management, medewerkers, ondernemingsraad, vakorganisatie).
• Sociale kaders.
• Plan van aanpak voor de eigen situatie.

Deel 2:

• Bespreking van ervaring met nieuwe inzichten aan de hand van zelfingebrachte voorbeelden.
• Intervisie tussen leden van de or onder begeleiding van de trainers die als vraagbaak dienen.
• Veelvoorkomende valkuilen (en tips!).
• Opstellen van een reorganisatieplanner.

Literatuur

Or en ingrijpende veranderingen, uitgeverij Kluwer.