Coachend leiderschap

Leidinggevenden moeten in staat zijn om hun mensen zo aan te sturen dat ze het beste uit zichzelf halen. Wij begrijpen dat u daarbij passende ondersteuning kunt gebruiken. Deze training biedt u coachen aan als managementstijl. Daarbij stellen we met u steeds de vraag of en waarom coachen voor u in een gegeven situatie de meest effectieve stijl is. In cases werkt u dilemma’s en moeilijkheden die in de praktijk spelen op verschillende manieren uit. U ontwikkelt zich zo daadwerkelijk als coachend leidinggevende.

Doelgroep:

De opleiding is bestemd voor leidinggevenden en plaatsvervangend leidinggevenden van afdelingen, voor coördinatoren van teams, projectleiders en teamleiders van projectwerkzaamheden, voor managers met een HRM-rol die medewerkers en/of een team aansturen. Deze leidinggevenden realiseren zich dat de bekende instrumenten als het stimuleren en motiveren van medewerkers soms een benadering vraagt die verder gaat dan het toepassen van deze instrumenten.

Aanvangsniveau:

Er wordt verwacht dat de deelnemers ruime ervaring hebben met het leiding geven aan medewerkers en bij voorkeur de cursus ’Coaching basisvaardigheden’ of een vergelijkbare opleiding hebben gevolgd.

Doelstelling:

Medewerkers worden steeds meer aangesproken op eigen verantwoordelijkheid, initiatief, creativiteit en ondernemerschap. Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij hun medewerkers kunnen samenbinden en een werkklimaat weten te creëren waarin mensen zich geïnspireerd en gestimuleerd voelen. Het coachen van medewerkers kan daarbij een van de belangrijkste vaardigheden zijn. De opleiding ‘Coachend Leiderschap’ onderscheidt zich van andere opleidingen doordat uitgebreid wordt ingegaan op de vraag waarom en of coachen in een gegeven situatie voor een leidinggevende een effectieve managementstijl is, alsmede tegen welke dilemma’s u als leidinggevende bij het coachen op kunt lopen en hoe u daarmee kunt omgaan. Naast het coachen van een medewerker kan van u als leidinggevende ook gevraagd worden om een team of zelfs meerdere teams coachend aan te sturen. Na afloop van de opleiding: Inzicht in persoonlijke grenzen/mogelijkheden van Coachend leidinggeven Vaardigheid in wel of niet kiezen voor Coachen Vaardigheid in vertrouwen vragen / geven aan een medewerker Inzicht in structuur van coachgesprek-/traject Inzicht in effectieve ondersteuning van zelfsturing van medewerkers Inzicht in dilemma’s die coachend leiderschap met zich mee brengt

Inhoud:

De volgende onderwerpen komen aan bod: Aanleidingen en situaties van deelnemers om coachend leiderschap in te zetten Afweging of coachen dan wel leiding geven in de gegeven situaties effectief is. Het verschil tussen managen en coachen Vormgeving aan een coachgesprek of teamcoaching aan de hand van het GROW model Omgaan met dilemma’s ten aanzien van de verschillende rolopvattingen tav Leidinggeven en Coachen Stapsgewijs ontwikkelen van coachend leiderschap: 1 = individuele medewerker coachen, 2 = een team coachen, 3 = teamunits coachen Oefenen in de vaardigheid van de leidinggevende als procesbegeleider (coach) en leiden/ondersteunen van de ontwikkeling in “zelfsturing” Omgaan met persoonlijke grenzen en mogelijkheden als coachend leider Uitwerken van persoonlijke thema’s in het coachen zoals: belemmeringen, meta communicatie, leerstijlen, interactiepatronen en talenten/valkuilen tussen leidinggevende en medewerker Oefenen in coachen van medewerkers : vertrouwen geven/vragen, interventies in het coachen, grenzen en dilemma’s in het coachen, zelfbeeld coach-gecoachte Uitwerken van organisatie thema’s in het coachen zoals: opzetten coachtraject voor individu en team, verschillende vormen van coachen, Human driven management bij sturen van professionals Invloed van organisatieculturen op coachen, opzetten en coachen van zelfsturing van teams Het programma van de opleiding vindt (deels) plaats in de avond. Wij adviseren de deelnemer aan om in het conferentieoord/hotel te blijven overnachten. Dit in verband met mogelijke files en reistijd en mede omwille van het eventuele contact met de overige deelnemers.