Leidinggeven aan een redactie

Leiding geven, leiding krijgen

Een goede journalist wordt eindredacteur, zo gaat dat vaak. Sommige denken dat het een klus erbij is, zonder te beseffen dat ze in een nieuw vakgebied terecht komen. Er ontstaat een andere verhouding tot je collega’s. Dat vraagt herbezinning op de relaties en meer afstand. Hoe pak je dit goed aan? Hoe ontwikkel je een eigen koers enerzijds en acceptatie anderzijds?

Inzichten uit deze cursus helpen je dit veranderingsproces te bespoedigen. Je krijgt een helder beeld van je eigen stijl van leidinggeven en de kwaliteiten die je nog moet ontwikkelen. De cursus biedt zowel reflectie als een kans om nieuwe inzichten op te doen.

Wat je leert
Als leidinggevende kun je je medewerkers op allerlei manier aansturen: van opdracht geven tot delegeren. De uitdaging is je medewerkers te motiveren. Krachtige sturing werkt op korte termijn, motivatie op de langere.

De ruimte die je hebt om leiding te geven wordt vaak bepaald (en beperkt) door jouw leidinggevende. We kijken naar de relatie tussen jou en je leidinggevende en leert hoe je meer speelruimte kunt verwerven.

Aan bod komen onder meer de volgende onderdelen:
•           stijl van leidinggeven;
•           productieve en contraproductieve elementen;
•           leidinggeven in routine- en spanningssituaties;
•           omgaan met weerstand;
•           situationeel leiderschap;
•           medewerkers motiveren in hun eigen taal;
•           eigen kerncompetenties en die van je redactieleden;
•           de relatie met de hogere leiding.

Cursus onderdelen
We besteden aandacht aan je eigen effectiviteit als leidinggevende, jouw leiderschapsstijl, de effecten daarvan en hoe je beter kunt inspelen op stijlen van anderen. De cursus wordt gegeven op een locatie in de omgeving van Utrecht.

Bedoeld voor
Journalisten in een leidinggevende functie bij geschreven pers, radio of televisie.