Effectief Leidinggeven

Is leidinggeven een gave of een vak?

Wij vinden dat leidinggeven een vak is. Een competentie die je naast al je kennis en kunde over jouw vakgebied kunt opdoen. Hoe?
Door het te leren. Zowel in de praktijk als door een stuk theoretische en praktische ondersteuning in de vorm van deze training.

• Hoe leer je niet altijd het werk van jouw medewerkers te doen?
• Hoe motiveer je mensen?
• Hoe krijg je overwicht op een groep?
• Hoe bouw je een team?
• Hoe zorg je dat jij je eigen taken gedaan krijgt?
• Wat zijn nu echt de drie belangrijkste vaardigheden die een leider moet hebben?
• Hoe krijg je meer draagvlak voor bijvoorbeeld veranderingen in een groep?

In onze training “effectief leidinggeven” leren deelnemers ongeacht hun ervaringsniveau hoe ze hun team effectief kunnen gaan leiden.

De training is opgebouwd uit 7 modules die over drie dagen verspreid worden aangeboden. Tussen de trainingsdagen zit minimaal een week en maximaal 2 weken zodat de deelnemers de mogelijkheid hebben om de praktijkopdrachten uit te voeren en hun bevindingen hiermee te delen met de trainer(s) en andere deelnemers.
Zo ontstaat er naast een praktische toepassing van het geleerde ook de mogelijkheid om van elkaars “best practises” te leren.

Iedere module bestaat uit een stukje theorie dat door middel van oefeningen wordt uitgewerkt. Daarbij is de eigen situatie in het bedrijf vaak het voorbeeld zodat de deelnemers de theorie direct naar hun eigen praktijk kunnen vertalen.

Dit zijn de modules:

1. Wat is een leidinggevende?
   In deze module wordt helder uitgelegd wat de rol van een leidinggevende nu is. Welke elementen zijn hierbij belangrijk en wat doet een leidinggevende nu werkelijk?
2. Bijdragen en uitwisseling.
   Wat is de belangrijkste bijdrage van een leidinggevende in een bedrijf en hoe laat hij zijn teamleden bijdragen aan het resultaat van het bedrijf?
3. Wat is het resultaat  van de medewerker en hoe stuur je dit aan?
   Aan de hand van de resultaten die een medewerker moet behalen, kun je indien nodig bijsturen. In deze module wordt behandeld welke hulpmiddelen je hierbij kunt gebruiken en hoe je die kunt inzetten.
4. Controleren en delegeren.
   In deze module wordt duidelijk gemaakt wat echte controle is en hoe je het beste kunt delegeren zodat het succesvol wordt. Hoe houd je grip op je mensen en hoe geef je een goede opdracht zodat deze ook naar tevredenheid wordt uitgevoerd? Hoe ga je om met problemen? Het geven en ontvangen van feedback komt in deze module ook aan de orde.
5. Fases in leidinggeven.
   In deze module wordt ingegaan op de verschillende fases die het leidinggeven kent. De deelnemers leren te herkennen wanneer welke fase van toepassing is. Zij maken een plan van aanpak om die taken die zij nog niet gedelegeerd hebben bij de juiste personen te gaan neerleggen.
6. Stijlen van leidinggeven.
   In deze module wordt uitgebreid ingegaan op situationeel leidinggeven. Welke typen medewerker kun je herkennen en welke manier van leidinggeven hoort hierbij? Met name het werkelijk toepassen van de stijlen per situatie wordt hier flink geoefend.
7. Motiveren.
   In deze module wordt gekeken naar de mogelijkheden die je als leidinggevende hebt om jouw medewerkers te motiveren. Wat zijn de valkuilen en wanneer gebruik je welk middel?

Ter afsluiting wordt een uitgebreide eindoefening gedaan waarin alle geleerde facetten aan bod komen. De deelnemers kunnen nu vaststellen of ze al hun leerdoelen hebben behaald.

Resultaat:
De deelnemers hebben na de training de zekerheid dat zij werkelijk effectief kunnen leidinggeven. Ze staan echt aan het roer van hun team en weten hoe ze het team de gewenste resultaten kunnen laten behalen. Ze zijn effectief in hun aansturing en kunnen efficiënter hun werkzaamheden uitvoeren.

Voor wie is deze training?
Voor iedereen die een groep mensen klein of groot aanstuurt of gaat aansturen.
De training wordt zowel als open training met deelnemers van verschillende bedrijven aangeboden als In Company training waarbij alle deelnemers uit hetzelfde bedrijf komen.

Uw investering
Prijs: per deelnemer voor de open inschrijving: € 995,- ex btw en inclusief materialen en lokatie en catering.
Minimum aantal deelnemers: 4
Maximum aantal deelnemers: 10
Bij meer dan 8 deelnemers is er naast de trainer ook een co-trainer aanwezig.

In- company: driedaagse training inclusief materialen, exclusief lokatie en cateringkosten:€ 2.985,- voor maximaal 8 deelnemers, iedere extra deelnemer € 199,-  Prijs ex btw.
Bij meer dan 8 deelnemers is er naast de trainer ook een co-trainer aanwezig.

Reacties van deelnemers:
"Als eerste heb ik geleerd dat goede communicatie erg belangrijk is. Door de oefeningen te doen heb ik geleerd de handvaten te gebruiken. Ook geleerd dat er verschillende manieren zijn om leiding te geven, ieder persoon heeft weer een andere vorm van sturing nodig. Dit kan ik goed gebruiken in de praktijk. Ook heb ik geleerd welke valkuilen er zijn. Ik kan nu op de juiste manier observeren en controleren en mensen motiveren.
Het was een leuke cursus."
- Robert de Korver, Celleider Krohne Altometer.-

"Ik heb geleerd te observeren en te luisteren. Ik ga voortaan na of de individuele doelen van de medewerkers duidelijk zijn. Ik heb geleerd beter en helderder te instrueren en terugkoppeling te vragen.
Ik kan nu de verschillende stijlen van leidinggeven beter op de situatie afstemmen. Ik heb geleerd wat mijn eigen beperkingen en mogelijkheden zijn en die van anderen beter in te schatten. Tevens geleerd wat het belang van belonen is."
- Cees Kniep, Manager Klantteam  -