Teammanagement

Deze training is bestemd voor: managers (teamleiders) die leidinggeven aan (nieuwe) teams.

Na teambuilding komt het handhaven van teams en teamwork als eerste uitdaging op u af. De vooraf gecreëerde duidelijkheid en verwachtingen komen door de dagelijkse activiteiten onder druk te staan. Medewerkers grijpen soms terug op oude gewoontes en zetten de samenwerking, met wel ‘loyale’ veranderaars op het spel. Het is te makkelijk een beroep te doen op sociale controle of het zelfcorrigerende vermogen van de groep. Uw team verwacht van u actie! Ook andere groepen buiten uw team zetten de nieuwe samenwerking op het spel. Interne en externe klanten krijgen te maken met een andere aanpak, houding en communicatie. Ook met beginnersfouten. De vraag is of zij vergevingsgezind zijn en de ontwikkeling die door u is ingezet blijvend ondersteunen. Aan u de schone taak de verwachtingen te managen en uw team in ontwikkeling uit de wind te houden. Juist uw consistentie, maar ook noodzakelijke aanpassingen doorvoeren, maken het verschil tussen teamsucces en teamverval!.

In deze training wordt gewerkt met op de deelnemers afgestemde maatwerk casuïstiek. Tijdens de interactieve trainingsessie wordt veelvuldig gebruik gemaakt van ervarend leren door de toepassing van rollenspellen. In de rollenspellen wordt de toegesneden maatwerk casuïstiek gebruikt, waardoor maximaal leerrendement is gewaarborgd. Waar nodig wordt gebruik gemaakt van externe specialisten.

De training duurt 5 aaneengesloten dagdelen (ochtend, middag, avond, ochtend, middag) en is inclusief 2x lunch,1x diner, 1x overnachting en 1x ontbijt. De training vangt aan op dag 1 en 2 om 09.00 uur, duurt op dag 1 tot 21.00 uur en op dag 2 tot 17.00 uur.

In deze training wordt gewerkt met digitaal aangeleverde deelnemersmaterialen. Het voorkomt onnodig papier gebruik en draagt bij aan een beter milieu.

Onderwerpen in het trainingsprogramma

Visie, missie en kernwaarden borgen
Evaluatiegesprekken over teaminspanning faciliteren
Individuele rolgesprekken.
Waar nodig ondersteunen, inspireren of corrigeren.
Werken met kwalitatieve en kwantitatieve KPI’s
Intern en Extern overtuigen vanuit het DAG principe
PDCA toepassen en communiceren
Teamkracht faciliteren (De kracht van het loslaten)
Afscheid nemen