Financieel Management voor non-financials I - Financial Accounting

Waarom deelnemen aan deze training?

• Geld speelt een rol voor beslissingsbevoegde managers.
• Het is goed om te weten welke invloed managers hebben op financiële stromen binnen de eigen organisatie.
• Financiële specialisten (controllers, accountants, financiële directeuren) spreken een “geheimtaal” met een eigen vakjargon, waar de niet-financiële manager moeite mee heeft. Het is van belang met financiële specialisten te kunnen communiceren.
• ‘Accountability’ van managers versterken.

Deze training is een kennismaking met de moderne uitgangspunten van financiële informatie. Daarbij is het van belang de financiële informatie uit een jaarrekening te kunnen begrijpen en interpreteren. In besprekingen daarover moeten de juiste vragen kunnen worden gesteld. Basiskennis van begroten en budgettering, exploitatie-overzichten, rol van de accountant, interne controles en het versterken van het kostenbewustzijn, de verhouding tussen plannen en financiële mogelijkheden zijn onontbeerlijke competenties van managers van nu, in iedere sector.

Het 2-daagse programma bestaat uit een aantal hoofdthema’s en wordt opgebouwd uit een selectie van de hieronder genoemde subthema’s.

Deze training richt zich op

• Het financiële model van een organisatie; de vijf aspecten van financieel management: Financiering, Investeren, Management Accounting, Marketing en Externe Verslaggeving. De invloed van menselijk gedrag, risico en A.O./I.C.
• Externe verslaggeving: de wijze waarop naar de vermogensmarkt wordt gecommuniceerd; jaarverslag, jaarrekening, accounting principes, financieringsbeginselen.
• Behandeling jaarrekening uit de eigen organisatie.
• Financiële planning: vanuit marktgegevens doorwerken naar investeringsplan, operationeel plan en liquiditeitsplan. Het opstellen van begrotingen. Behandeling van een voorbeeld begroting uit de eigen organisatie.
• Management accounting: de zin en onzin van kostprijsberekeningen. Full Costing en Direct Costing, de zin van contributiemarges als stuurinstrument; kostenbeheersing.
• De rol van budgetten en budgetcontrole. De budgetcyclus en de presentatie van een budget. Behandeling van een voorbeeldrapportage uit de eigen organisatie.
• Prestatie-management. De balanced scorecard; het nut van KSF, KPI en stuuritems.

Deze training is onderdeel van de Bedrijfskundige series van DNA | Management Trainingen. Zoals bij alle DNA-trainingen – dankzij de gekozen trainingsvorm – zijn de praktische en recht toe–recht aan inzichten en technieken direct na de training toe te passen.

Doelgroep

Niet-financiële managers en professionals: managers van verschillende niveaus, consultants, interne adviseurs en specialisten, zonder financiële achtergrond.