Masterclass Opdrachtgeverschap

Doelgroep

Opdrachtgevers, regievoerders, inkopers, beleidsmedewerkers, lijnmanagers, informatiemanagers, project- en programmamanagers, stuurgroepleden, CIO's, enterprise architecten, portfoliomanagers en IT-stafmedewerkers. De stof wordt behandeld op hbo+niveau.

Voorkennis

De stof wordt behandeld op HBO+ niveau.

Inhoud

Wilt u sturing, regie en grip houden op uw IT-activiteiten? En complexe projecten succesvol uitvoeren? Professioneel opdrachtgeverschap is daarin het sleutelwoord. Maar wat is opdrachtgeverschap eigenlijk en hoe richt een organisatie goed opdrachtgeverschap in? Deze masterclass geeft u de kennis en de vaardigheden om invulling te kunnen geven aan IT-opdrachtgeverschap en regievoering in de eigen organisatie.

Direct toepasbaar in de praktijk

Een goede invulling van de rol van opdrachtgever blijkt bepalend voor het succesvol uitvoeren van een IT-project. Met de opkomst van de outsourcing van IT-voorzieningen is het belang van een juiste aansturing van leveranciers alleen maar toegenomen.

De training behandelt een groot aantal management instrumenten voor effectieve besturing en focust daarnaast op organisatorische, persoonlijke, inhoudelijke en procesmatige aspecten.

1. Welke rollen zijn te onderscheiden in de vraagorganisatie, welke kennis en competenties wordt van opdrachtgevers en regievoerders verwacht?
2. Hoe relateert opdrachtgeverschap aan IT governance & demand supply onderwerpen, zoals project portfolio management,business IT alignmentenenterprise architectuur?
3. Samenwerken met de opdrachtnemer: welke contractvormen zijn effectief, welke juridische consequenties zijn er en hoe optimaliseer je de samenwerking?
4. Requirements analyse, business cases, haalbaarheidstoets en startarchitecturen; de opdrachtgever hanteert een scala aan instrumenten om tot een goede opdrachtformulering te komen
5. Door effectief te sturen op geld, tijd, kwaliteit en risico's zorgt de opdrachtgever voor een succesvolle uitvoering van de opdracht

Leerdoelen

Na afloop van deze opleiding heb je de vaardigheid om:

• het belang van effectieve governance structuren binnen demand organisaties te bepalen en de uitdagingen die spelen bij de implementatie ervan te beargumenteren
• een scala aan management instrumenten succesvol (in termen van scope, tijd, geld, kwaliteit, waarde, risico's en relatiemanagement) in te zetten bij de aansturing van projectmanagers en service managers
• de juiste governance structuren te kiezen en in te zetten in uiteenlopende situaties en omstandigheden