Teams to Last

Teams to Last

Een estafetteploeg kan harder lopen dan de optelling van alle individuele records._Pieter Winsemius

Door organisatieverandering ontstaan er nieuwe teams en krijgen bestaande teams met nieuwe verwachtingen te maken. Dit vraagt aanpassing van rollen en onderlinge communicatie. Verwachtingen en eisen vanuit de organisatie en wensen en behoeften van het team zouden moeten samenvallen en elkaar versterken. Professionals die blijvend inzetbaar zijn door een flexiblele en gerichte aanpak zijn essentieel voor elke organisatie. Teams die een helder beeld hebben van de eigen doelstellingen en gericht zijn op het behalen van resultaat voor de organisatie maken het verschil. Door het lerend vermogen van een team te versterken ontstaat er gezamenlijke kracht en duurzaamheid. Bekwaamheid en taakvolwassenheid worden niet alleen bepaald door wat iemand weet en begrijpt, maar ook door wat hij kan, wat hij durft en wil, en wie hij is.

De maatwerktraining Teams to Last is bijzonder geschikt om teams opnieuw vorm te geven en de teamleden in staat te stellen met de veranderde verwachtingen om te gaan. Als team (weer) effectief communiceren en professioneel samenwerken.

Uitgebreide intake vooraf met de opdrachtgever en het team.

Algemene doelen:

• Inzicht in gevolgen van eigen professioneel handelen;
• Omgaan met eigen verwachtingen en de verwachtingen van het team en de organisatie;
• Teamvorming: waar staan we nu, en hoe nu verder;
• Interpersoonlijke communicatie: elkaar ondersteunen en stimuleren;
• Beoogd teamresultaat leren bepalen, samen verantwoordelijkheid dragen.

KernThema's:

Persoonlijke en onderlinge communicatie: Daarin staan communicatiestijl en –gedrag (Leary) centraal. D.m.v. korte zelftests kijken de deelnemers hoe zij nu communiceren en wat daar de gevolgen van zijn. Vervolgens komen we dan tot het definiëren van de gewenste communicatiestijl en bijbehorend professioneel gedrag.

Team: Onderzoek naar de verschillende rollen die er nu zijn, op basis van Belbins teamrollen. Wat dit betekent voor de onderlinge verhoudingen en samenwerking. Verhelderen teamwerkwijze. Professioneel samenwerken.

Organisatie: n.a.v. Mintzberg kijken we naar het type organisatie en de daarbij horende organisatiedoelen, om vervolgens het eigen team hierin te expliciteren. Wat wordt er van het team verwacht. Benoemen teamdoelen en teamresultaat.

Resultaat

Focus op de organisatiedoelen. Heldere teamdoelstellingen. Duidelijke teamrollen en afgestemde verwachtingen. Samen verantwoordelijk voor het behalen van het teamresultaat.

Aanpak en werkwijze

De trainer vervult een faciliterende rol m.b.t. discussies over de rol van de professional, de rol van de leidinggevende en de verwachtingen van de organisatie. De trainer zal de nodige ondersteunende theorieën aanreiken ten einde het proces te kaderen en te verhelderen. Tijdens de bijeenkomst is de trainer ook confronterend m.b.t. handelen van de deelnemers door ineffectief gedrag te benoemen en ruimte te geven op een andere wijze te communiceren en samenwerken.