Opleiding Vastgoedmanagement met specialisatie Zorg

Praktijkbijeenkomst 1

17 april 2012

 
Deel 1: Vastgoedmanagement

• Vastgoed in exploitatie, een algemeen begrippenkader
• Vastgoedmanagementconcept
• Strategische waarde van vastgoed
• Van vastgoedbeheer naar vastgoedmanagement
• Niveaus van vastgoedmanagement:
  - Strategisch niveau: Portfoliomanagement
  - Tactisch niveau: Assetmanagement
  - Operationeel niveau: Propertymanagement

 
Deel 2: De vastgoedmarkt

Vastgoed in exploitatie
Dit deel is een verkenning van de vastgoedmarkt in het algemeen en in het bijzonder van de verschillende deelmarkten. Met toekomstverkenningen, trends en ontwikkelingen.

 
Deel 3: Strategisch vastgoedmanagement

Vastgoed als commercieel product

• Over strategie
• Bedrijfsanalyse
• SWOT-analyse op voorraad en objectniveau
• De vinger aan de pols, balanced scorecard
• Strategisch beheerplan: een mogelijke opzet

 
Deel 4: Tactisch vastgoedmanagement

• Opzetten en werken met meerjaren beheerplannen
• Waarom planning?
• Meerjaren beheerplan; functie en opzet
• Afbakening van het verzorgingsgebied
• Programma van Eisen
• Verhuurbaarheid van vastgoed
• Huisvestingsanalyse: zicht op ruimtelijke, functionele en beeldkwaliteit van vastgoed
• De technische kwaliteit van vastgoed, o.a.:
  - conditiemeting
  - begroten en plannen van maatregelen
  - rapportage en toetsen van het meerjaren beheerplan
• Duurzame vastgoedontwikkeling

 
Deel 5: Gebouwanalyse

• Evalueren van gebouwen in gebruik
• Waarom is het nuttig bestaande gebouwen te evalueren?
• Hoe pakken we dit aan?
• Beoordelen van ruimtelijke, esthetische, functionele en technische aspecten
• Interne en externe randvoorwaarden, waaronder: arbo-wet, bouwbesluit e.d.

 
Deel 6: Operationeel vastgoedmanagement

• Realisatie van het jaarplan
• Commercieel beheer: hoe behaal je een optimaal rendement op het vastgoed?
• Accountmanagement: het onderhouden van contacten met bewoners/huurders, VvE beheer: dienstverlening aan Verenigingen van Eigenaren
• Contractmanagement: controleren van gemaakte afspraken met betrekking tot ruimtegebruik, diensten en leveringen en financiën
• Technisch beheer: hoe houdt je het vastgoed voortdurend in 'technisch' goede staat
• Jaarplan, bouwvoorbereiding, prijs- en contractvorming
• Uitvoering(controle), oplevering, (na)calculatie
• Administratief/financieel beheer: hoe beheer je doelmatig de geldstromen? Hoe leg je vervolgens alle relevante financiële gegevens vast?

Praktijkbijeenkomst 2

14 juni 2012

 
Deel 7: Bedrijfshuisvesting

• Corporate real estate management
• Strategische waarde van huisvesting
• Dynamisch huisvestingsmanagement: bedrijfsdoelstelling versus huisvestingsprofiel nu en in de toekomst
• Het opstellen van een strategisch huisvestingsplan

 
Deel 8: Aankoop en verkoop van vastgoed

• Aankoop en verkoopproces
• Wettelijke regelingen
• Rol van de makelaar, notaris etc.
• Bepalen van de aan- en verkoopprijs
• Taxatie
• Onderhandelen
• Koopakte
• Financiering

Deel 9: Juridische aspecten van vastgoed

• Juridische positie beheerder
• Huur en verhuur
• Aan- en verkoop
• Leasing van onroerende zaken

 
Deel 10: Financiële aspecten van vastgoed

• Instrumenten ter beoordeling van financiële prestaties
• Investeringsbeslissingen en rendementsberekeningen
• Risicomanagement
• Begrotingstechnieken

 
Deel 11: Fiscale aspecten van vastgoed

• Omzet- en overdrachtsbelasting
• Inkomstenbelasting
• Wet Waardering Onroerende Zaken

 
Deel 12: Projectmanagement

• Cultuur en ontwikkelingen binnen de bouwsector
• Factoren en belangen
• Projectaanpak en -organisatie
• Projectfasering
• Projectbeheersing en -risico

 
Praktijkbijeenkomst 3

29 november 2012

Deel 1: Strategische keuzes rond zorgvastgoed

• De positionering van zorginstellingen binnen de veranderende markt en regelgeving
• Strategische benadering van zorgvastgoed
• Het afstemmen van de huisvestingsstrategie op de zorgstrategie
• Vastgoed als strategisch bedrijfsmiddel
• Kernfuncties en aanvullende faciliterende functies

 
Deel 2: Financieel management

• Waardebegrippen (boekwaarde, rendement, strategische waarde)
• Kosten en opbrengsten
• (Door)berekening resultaten (per locatie, per RVE, per product)
• Voor- en nacalculaties (netto contante waardemethode -cashflow)
• Ist-Soll analyse, oftewel waar staan we nu en wat moeten we anders doen om vastgoed verantwoord te exploiteren
• Vastgoedrisico's
• Het optimaliseren van de financiële waarde van vastgoed
• Vastgoedfinanciering

 
Praktijkbijeenkomst 4

17 januari 2013

 
Deel 3: Samenwerken

• Spelers in het veld van het zorgvastgoed
• Invloeden, richtingen en belangen
• Realisatiestrategieën en samenwerken met externe partijen
• Hoe werken zorginstellingen, woningcorporaties en beleggers optimaal samen?
• Verschillende samenwerkingsvormen
• Effectief procesmanagement

 
Deel 4: Regelgeving in de zorg

• WTZi-bouwregime
• Bouwregelgeving
• Bekostiging zorgvastgoed
• Fiscaliteiten

 
Praktijkbijeenkomst 5

21 maart 2013

Vijf unieke praktijkbijeenkomsten

• U past de theorie toe aan de hand van interessante cases
• Het zijn actieve dagen waarbij presentaties worden gecombineerd met rondleidingen en ervaringen van praktijkdeskundigen. Ook gaat u zelf aan de slag in kleine werkgroepen.
• De locatie en omgeving spelen een belangrijke rol bij de casus van die dag.
• Extra aandacht wordt besteed aan belangrijke ontwikkelingen, zoals o.a. duurzaamheid, leegstand en het belang van kwaliteit.
• U hoort 'gouden tips', best practises en wisselt ervaringen uit met uw medecursisten: het leren van elkaar is een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten.