Training Leiderschap en verandering bij de Brandweer

‘In de training kijken we wat slecht leiderschap en wat goed leiderschap is en met je doet. En dan merk je dat goed leiderschap ongelofelijk veel energie geeft en mensen tot grootse daden aanzet. ‘If Your Actions Inspire People to Dream More, Learn More, Do More and Become More, Then You Are A Leader’

Leidinggeven betekent het stimuleren en motiveren van medewerkers om individueel én gezamenlijk de afgesproken doelen te bereiken. Bij het behalen van resultaten dienen de medewerkers te denken: ‘Wij hebben het gedaan!’. Een leidinggevende zal dus niet moeten sturen op macht, maar op motiveren en stimuleren van de medewerkers om zo het beste uit de organisatie en haar medewerkers te halen. Goed leiderschap is echter meer dan het stimuleren en motiveren van medewerkers.

Goed leiderschap betekent ook het aanspreken van medewerkers op zijn/haar verantwoordelijkheden en het nemen van daadkrachtige besluiten.

De leidinggevende moet daarom zorgdragen voor:

• een heldere verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;
• een samenhangende set van heldere doelstellingen gekoppeld aan toetsbare taakstellingen;
• Voldoende middelen (personeel, instrumenten en geld) die in evenwicht zijn met de nagestreefde doelstellingen en taakstellingen.

De brandweerorganisatie is volop in beweging. Het werken als brandweer in een grootschaliger verband binnen de veiligheidsregio (regionalisering), het maken van keuzes in een kerntakenonderzoek en het doeltreffender en doelmatiger werken, brengen binnen de brandweerorganisatie grote veranderingen met zich mee. Een goede implementatie van deze veranderingen en ontwikkelingen in de organisatie, vraagt veel van de medewerkers en de leidinggevenden. Open staan voor mogelijkheden, het loslaten van een (relatief) veilig verleden en variatie van werkzaamheden is geen eenvoudige opgave  Het brengt onzekerheid met zich mee en roept veel emoties op. Binnen de organisatie zal weerstand moeten worden overwonnen en medewerkers zullen op hun verantwoordelijkheden moeten worden aangesproken.

Leidinggevenden hebben in deze een voorbeeldfunctie en staan voor de taak deze veranderingen binnen de organisatie te implementeren. Juist het (midden)kader (sectorhoofden, afdelingshoofden, teamleiders, ploegchefs etcetera) speelt hierin een belangrijke rol. Dit (midden) management blijkt het in de praktijk vaak moeilijk te vinden om deze veranderingen vorm te geven. Het is van belang het middenkader te ondersteunen in deze lastige taak, door een ontwikkel- en coachingstraject aan te bieden. Hierbij worden vaardigheden en kennis aangereikt om de implementatie van de veranderingen vorm en inhoud te geven, met de juiste aandacht voor de menselijke maat.

Belang van de opdrachtgever

Goed (midden)management, dat in staat is om de mensen in de organisatie persoonlijk te ontwikkelen, is een voorwaarde voor de ontwikkeling en groei van de organisatie;

• Medewerkers die verantwoordelijkheid willen en nemen;
• Lager ziekteverzuim binnen de organisatie;
• Effectiviteitverhoging leidinggevenden 20 %;
• Effectiviteitverhoging team 12,5 %;
• Meer en betere resultaten van leidinggevenden en medewerkers.

Falck AVD en De Essenburgh bundelen hun krachten en staan samen voor:

• Ruime ervaring met organisatieontwikkeling en coaching bij brandweerkorpsen en veiligheidsregio’s;
• Kwalitatieve opleidingsproducten;
• Perfecte afstemming tussen het menselijk perspectief en organisatieontwikkeling;
• Maatwerkopleidingen in o.a. management & bedrijfsvoering;
• Solide partner in veiligheid;
• Kennis en ervaring in de taak waar de brandweer nu voor staat; de strategische reis.

Kosten van het traject

De kosten voor het leiderschapstraject van 7 dagdelen bedragen € 1.195,00 exclusief BTW per persoon op basis van een groep van 10 deelnemers. Dit is exclusief de kosten voor het verblijf in Kasteel De Essenburgh, deze kosten bedragen € 240,00 per persoon voor het hele leiderschapstraject.

Doelgroep

De doelgroep bestaat uit sector- en afdelingshoofden, teamleiders en ploegchefs. De groepsgrootte voor de trainingen bedraagt maximaal twaalf personen. Er is gekozen voor een incompany traject omdat deze vorm van training het meest gewenste effect oplevert voor de organisatie.

Ervaring van een deelnemer

“De meerwaarde van deze training is merkbaar in het korps omdat de leidinggevenden hun verantwoordelijkheid nemen, voorbeeldgedrag tonen en hun medewerkers aanspreken op hun functioneren. Verder zoekt het middenkader elkaar op als er problemen zijn. Dat motiveert mensen en is een voorbeeld voor de medewerkers. De brandweer is in beweging, en de leidinggevenden moeten mee veranderen en loskomen van het statische denkkader.”

John van der Zwan,
Regionaal commandant Gooi en Vechtstreek.