Financiën voor niet-financiële managers

Algemeen

De financiële druk op corporaties is ongekend groot. Enerzijds neemt het aantal taken toe, anderzijds neemt vanwege de economische ontwikkelingen en vanwege overheidsingrijpen de financiële slagkracht af. U dient als manager inzicht te hebben in de eigen financiële positie van uw corporatie. Hoe reageert u op de nieuwe plannen van de regering? Aan welke knoppen kunt u draaien om zodoende financieel ‘in control’ te blijven? Van corporaties wordt verwacht dat zij haar aanwezig vermogen op juiste wijze inzet ten behoeve van de volkshuisvesting. Waarom spelen kasstromen een steeds grotere rol? Wat betekent de invoering van de vennootschapsbelasting voor mijn corporatie? Waarom kan deze investering eigenlijk niet? Waardoor wordt de financiële haalbaarheid van een project of investering eigenlijk bepaald? Wat zijn de financiële randvoorwaarden? Wilt u meer financiële kennis om uw plannen beter te onderbouwen en te verdedigen en meer inzicht krijgen omtrent het financieel reilen en zeilen van uw corporatie dan is deze training voor u als manager onontbeerlijk.

Resultaten

U heeft

• meer inhoudelijk kennis van financiën bij het onderbouwen en verdedigen van uw plannen
• grondige kennis van het financiële vakjargon
• inzicht hoe de jaarrekening en begroting van uw corporatie zijn samengesteld en tot stand komen
• inzicht in de financiële risico’s en continuïteit van uw corporatie.

U kent

• de belangrijkste geldstromen, waar deze vandaan komen en wat ermee gebeurt
• de financiële gevolgen van uw handelen
• het begrip bedrijfswaarde en de waarde daarvan voor uw bedrijf
• de opbouw van de balans en winst- en verliesrekening
• de financiële structuur van uw corporatie
• de financiële positie van uw corporatie.

U weet

• hoe u een balans en winst- en verliesrekening kan lezen
• hoe u de financiële positie van uw corporatie in beeld
  brengt
• hoe u de bedrijfswaarde van een investering kunt
  berekenen en toepassen
• welke bijdrage u kunt leveren aan het tot stand komen
  van de begroting.

Programma

• Financiële continuïteit.
• Exploitatieopzet en huurprijsberekening.
• Berekenen onrendabele top.
• Opzet bedrijfswaarde.
• Behandeling balans en winst- en verliesrekening.
• Waarderingsgrondslagen en toepassing daarvan op balans en winst- en verliesrekening.
• Beoordelen financiële positie.
• Inzicht in kosten en kostprijsberekening. 
• Opzetten financiële meerjarenbegroting

Duur

• 15 dagdelen verdeeld over 6 dagen

doelgroep

Directeuren, managers en stafmedewerkers die onvoldoende financiële kennis hebben van corporatiefinanciën maar daar direct of indirect wel mee te maken hebben of krijgen.