Verandermanagement

Algemeen

Vergelijk de corporatie van toen met nu, wat is er veranderd en wat niet? Veel corporaties zijn gefuseerd, of intern gereorganiseerd. We bieden onze woningen via het internet aan en begrippen als klantgericht, kwaliteit van de dienstverlening en leefbaarheid hebben hun intrede gedaan. Maar zijn we als organisatie wezenlijk veranderd? Zijn we er in geslaagd die veranderingen te realiseren die we ons de afgelopen jaren hadden gesteld? Zijn we als organisatie klaar voor de veranderingen die op ons afkomen? En hoe geeft u eigenlijk zelf vorm aan uw bereidheid en veranderingsgezindheid?

Resultaten

U heeft

• zicht op de belangrijkste modellen en strategieën rondom organisatieverandering
• zicht op remmende en bevorderende factoren in het veranderingsproces
• uw mening over mogelijkheden, nut en noodzaak van het veranderen kunnen toetsen in intervisiegesprekken met uw medecursisten
• kennis genomen van de opvattingen van ervaren veranderaars over de 'nieuwe' corporatie.

U kunt

• niet-effectieve gedragspatronen en weerstand herkennen
• veranderingen op individueel medewerkersniveau doelgericht begeleiden
• de gebezigde veranderingsstrategie herkennen en op zijn effectiviteit beoordelen.

U weet

• uw competenties als veranderaar in te schatten en uw kwaliteiten in te zetten
• uw eigen visie op veranderen vorm te geven.

Programma

Ideeën over organisatieverandering

• opvattingen over het veranderen binnen organisaties
• de verschillende modellen, strategieën en werkwijzen
• de mogelijkheden en de beperkingen van organisaties en mensen om te veranderen.

Zelf veranderen

• over het motiveren van medewerkers
• het stimuleren van veranderingsbereidheid en veranderingsgezindheid
• de aansluiting tussen organisatieverandering en de drempels en verwachtingen van managers en medewerkers
• eigen behoeften, gevoelens en denkpatronen, breken met niet-effectieve gedragspatronen
• zicht krijgen op de ongeschreven regels van de omgeving van het individu.

De 'nieuwe' corporatie

• in elke sessie komt een gastspreker, directeur/bestuurder aan het woord met zijn opvattingen over de 'nieuwe' corporatie
• elke bijdrage heeft tot doel te prikkelen tot discussie, uit te dagen tot vernieuwende visies en aan het denken te zetten over de te volgen veranderstrategie.

Duur

• 10 dagdelen verdeeld over 2 x 2 dagen

Doelgroep

De cursus verandermanagement richt zich op managers die een initiërende rol willen spelen in een veranderende organisatie. Managers die vorm en inhoud willen geven aan de veranderingen die leiden tot een "nieuwe of vernieuwende" corporatie.