Strategisch management

Een strateeg heeft een visie over de behoeften van organisatie en markt voor de komende paar jaar. Bovendien weet de goede strateeg deze visie om te zetten naar een plan van aanpak voor de diverse onderdelen van de organisatie middels het businessplan. Deze training levert de tools, kennis en vaardigheden die elke strateeg nodig heeft om innovatieve en succesvolle businessplannen te kunnen maken.

De rode draad van deze training is die van een innovatief businessplan die hoofdstuk voor hoofdstuk wordt behandeld en toegepast. Hieraan worden de relevante strategische en tactische modellen en aspecten gekoppeld. Deelnemers kiezen op de eerste dag een onderwerp en stellen hiervoor tijdens de masterclass week voor week een businessplan op. De training staat daardoor zeer dicht bij de praktijk.

Titel

Masterclass: Strategisch management (MC-STAM).

Een compleet businessplan opstellen voor een innovatie, incl. businesscase.

Vorm

Masterclass (varianten: normaal, summerclass, winterclass)

Resultaat

Na afloop van deze training heeft de deelnemer:

• praktische tools voor strategisch, tactisch en operationele beslissingen
• vakinhoudelijke kennis en vaardigheden
• vaardigheden voor optimale communicatie naar en samenwerking met betrokkenen

Onderwerpen

Visievorming, analyse van de externe en interne omgeving, SWOT-analyse, confrontatie-matrix, strategische opties, strategische keuze, implementatie- en veranderplan.

Doelgroep

Executives, managers, professionals met minimaal 3 jaar werkervaring op HBO/WO-niveau.

Duur

De normale masterclass duurt 5 dagen en wordt één dag per week van 9:00 tot 17:00 uur gehouden gedurende vijf weken achter elkaar. De varianten summer- en winterclass worden op vijf opeenvolgende dagen gegeven.

Locatie

De training vindt plaats op een centraal gelegen locatie in Nederland. De training wordt aangeboden in de Nederlandse taal.

Materiaal en ondersteuning

Iedere deelnemer ontvangt een uitgebreide werkmap met documentatie, checklists en opdrachten. Bij deze training worden diverse boeken geadviseerd die optioneel kunnen worden aangeschaft. Daarnaast krijgt de deelnemer toegang tot Frank's extranet boordevol templates, tools en tips. Tenslotte heeft iedere deelnemer recht op een begeleidingsgesprek van een uur na afloop van de training.

Methode

Frank heeft een eigen trainingsmethode ontwikkeld, die heel dicht bij de praktijk staat. Het werken met "cases" gaat hem niet ver genoeg, liever ziet hij dat de deelnemers een deel van het werk naar de training meenemen om het geleerde meteen uit te proberen!

Prijs

De prijs voor deze training bedraagt € 2975.00.

Toelichting

Deze prijs is exclusief 19% BTW, per persoon en onder voorbehoud van wijzigingen. Bij de prijs inbegrepen zijn de werkmap, de lunches en de koffie en thee in de pauzes. Niet inbegrepen zijn o.a. de kosten van boeken en van een eventuele overnachting. Lees ook de Algemene Voorwaarden.

Aantal deelnemers

Minimum aantal inschrijvingen: 6, maximum aantal inschrijvingen: 12. De exacte locatie wordt na voldoende inschrijvingen bekend gemaakt.

Programma

Dag 1: inleiding en visievorming

• Kennismaking met deelnemers, trainer en programma
• Inleiding strategisch management
• De 4 stappen van Frank's innovatiemodel
• Raamwerk voor deze masterclass: het businessplan
• Keuze en afkadering van het eigen onderwerp voor het businessplan
• Strategische planning en strategisch leiderschap
• Missie, visie, doelen, doelstellingen, criteria, strategie en agenda

Dag 2: externe, interne en SWOT-analyse

• De business intelligence pyramide
• Analyse van de externe omgeving (macro en bedrijfstak)
• Analyse van de interne omgeving (eigen organisatie)
• Conclusies: sterkten, zwakten, kansen, bedreigingen

Dag 3: strategische opties en keuze

• Confrontatiematrix
• Scores bepalen
• Uitdagingen formuleren
• Opties genereren: innovatie en creativiteit
• De beste optie selecteren en uitwerken

Dag 4: implementatie, verandering en borging

• Analyse van de strategische kloof: Ist en Soll
• De financiële businesscase
• Programma management
• Het stappenplan: Frank's veranderschema

Dag 5: presentatie van uw programma

• Overtuigend presenteren: uw pitch voor "het bestuur"
• Overtuigend samenvatten: uw executive summary
• Hoe gaat u hier mee verder op het werk?

Startdata

• 28 maart, 4, 11, 18, 25 april 2012
• 5, 12, 19, 26 september, 3 oktober 2012
• 10, 11, 12, 13, 14 december 2012 (winterclass variant)

Meer informatie?

De laatste informatie over deze training treft u aan op de website van Frank van Ormondt. U kunt daar ook een brochure downloaden.

In-company

Deze training kan ook bij uw organisatie in-company worden verzorgd. Wanneer u contact met Frank opneemt dan ontvangt u vrijblijvend een offerte.

Acties