Inzicht in jaarverslagen en begrotingen

Het is vaak lastig voor (C)OR'en inzicht te verkrijgen in het financieel-economisch beleid van het bedrijf. welke informatie is nodig? Wat is de samenhang tussen verschillende stukken? Welke vragen zijn relevant om als OR te stellen? Hoe valt een goede checklist te ontwikkelen? En bovenal: hoe zetten we het verkregen inzicht optimaal in?

Inzicht in het beleid achter de cijfers maakt een (C)OR een betere en meer gelijkwaardige overlegpartner. Het geeft de mogelijkheid zowel het algemene beleid als het beleid op deelgebieden te beïnvloeden.

Het financieel-economische en het sociaal-organisatorische beleid hangen bovendien nauw samen. Om echt invloed uit te kunnen oefenen op het sociaal-organisatorisch beleid, is inzicht in en betrokkenheid bij financieel-economische beleidsbeslissingen onmisbaar.

Voor wie

Leden van de (C)OR, leden van financiële commissies.

Programma

Dag 1

• Belang van het beleid achter de cijfers.
• Samenhang tussen de verschillende stukken: meerjarenplan/strategisch plan, jaarplan, begroting, maand- en kwartaalrapportages en financieel jaarverslag.
• Basisbegrippen uit de balans- en de winst- en verliesrekening.
• Analyse van het jaarverslag van de eigen organisatie.

Dag 2 

• Resultaten van de analyse van het eigen jaarverslag.
• Ratioanalyse (zoals solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit): technieken om de financiële situatie van het bedrijf inzichtelijk te maken en te beoordelen.
• Bevoegdheden en mogelijkheden van de (C)OR en/of financiële commissie met betrekking tot financieel beleid.
• Evaluatie en conclusies.

Werkwijze

De training is een combinatie van theorie en praktijk. Korte inleidingenn worden afgewisseld met plenaire discussies en reflecties. Daarnaast werkt  u met oefeningen en opdrachten gerelateerd aan de theorie en de situatie van uw eigen bedrijf. U bestudeert de financiële cijfers van uw eigen bedrijf. U doen onder meer onderzoek naar trends en herkenbaarheid van het meerjarenbeleid. Mededeelnemers en cursusleider ondersteunen u daarbij. Daarnaast gaat u na welke zaken van belang zijn voor de (C)OR en welke niet of minder.

Tijdens de tweede dag presenteert u uw bevindingen, gaat u aan het werk met financiële ratio's en vertaalt deze naar uw eigen situatie. Ten slotte oriënteert u zich in subgroepen op de taak van de (C)OR en de financiële commissie. U formuleert een taakopdracht en aanknopingspunten voor de werkwijze, die toegesneden zijn op uw bedrijf en uw (C)OR.

Resultaat

Na afloop van deze training:

• weet u op welke wijze financiële stukken gebruikt worden om het bedrijfsbeleid vorm te geven;
• begrijpt u de samenhang tussen verschillende financiële stukken;
• kunt u jaarverslagen en begrotingen lezen en begrijpen;
• weet u een checklist op te stellen, toepasbaar in uw eigen organisatie;
• kunt u een duidelijke taakomschrijving en werkwijze van de financiële commissie formuleren.