De OR bij reorganisaties en verandertrajecten

Wie een overzicht zou maken van de krantenkoppen bij het bedrijvennieuws, zou een stroom van veranderingen, reorganisaties, overnames en afslankingen te zien krijgen. Voortduren zijn organisaties op zoek naar het evenwicht tussen efficiëncy, kerntaken en tussen verleden, vernieuwing, flexibiliteit en toekomst. Eenvoudige oplossingen, inclusief allerlei modeverschijnselen, worden wel uitgeprobeerd, maar zijn meestal onvoldoende. De OR'en worden betrokken en ze mogen adviseren, maar waar adviseert u nu over? Het uiteindelijke organisatieplaatje is vaak geod beschreven, daar is wel wat over te zeggen, maar het moet wel 'goed'gebeuren. In deze cursus kijken we niet naar het uiteindelijke resultaat van de verandering, maar wel op welke manier dit nu wordt aangepakt. Wat is een passende aanpak bij het probleem in de organisatie? Hoe wordt de OR een geprekspartner op het gebied van de aanpak van een reorganisatie? In deze cursus leer je de 'verandertaal' te spreken en wordt de basis gelegd voor invloed op de veranderingen binnen jouw organisatie. Dit natuurlijk door een theoretische basis, maar ook door directere toepassing op de eigen organisatie.

Voor wie

Voor nieuwsgierige OR-leden die betrokken willen worden bij strategievraagstukken en de ontwikkeling van de organisatie. OR-leden die een inhoudelijke gesprekspartner willen zijn voor collega-OR-leden, de bestuurder en het management.

Programma

Voorbereiding

Van tevoren krijgt u een uitgebreid programma met hierin een voorbereidingsopdracht betreffende het voorstellen en beschrijven van uw organisatie en de ondernemingsraad. In de cursus zal er veel gewerkt worden met eigen praktijksituaties, dus zult u gevraagd worden veel eigen materiaal mee te nemen.

Dag 1

• Basisbegrippen en uitgangspunten organisatiekunde.
• Theorie over veranderkunde.
• Inzicht in hoe u zelf omgaat met een veranderproces en de vertaalslag naar de organisatie.

Dag 2

• Werken met direct toepasbare veranderingsmodellen die u helpen uw eigen organisatie en de veranderingen te begrijpen en te analyseren (vragenlijsten, oefeningen en dergelijke).
• Het adviesproces: positie en rol van de ondernemingsraad in het adviesproces, de mogelijkheid van fasegewijs adviseren, de benodigde competenties voor OR-leden, handvatten en tips.
• Uitwisseling van ervaringen en suggesties met (intervisie) cursusleiding als vraagbaak.
• Voorstellen tot verbetering en oplossingsrichtingen voor problemen, formuleren van eigen 'handboek'.
• Evaluaties en conclusies.

Werkwijze

Theorie en praktijk zullen elkaar afwisselen. Inleidingen en de presentatie van modellen en uitgangspunten worden vertaald naar de situatie in uw eigen bedrijf. Uw eigen organisatie zal uitgangspunt zijn in deze training, we zullen werken met vragenlijsten en korte organisatiescans om te leren analyseren. Verder is er volop ruimte voor discussie over mogelijke ontwikkelingen en gevolgen, terwijl ook uitwisseling tussen de deelnemers een belangrijke plaats in het programma inneemt. Daardoor zal de praktische toepasbaarheid van wat u opsteekt in deze training erg groot zijn. Met dit uitgangspunt stappen wij niet in de valkuil dat het een theoretische leergang gaat worden.

Resultaat

• Herkent u de momenten van een verandertraject.
• Bent u in staat de verschillende belangen te onderscheiden.
• Kent u de bevoegdheden van de OR.
• Kent u de mogelijkheden om invloed uit te oefenen.
• Staat u stil bij de achterban.