Medezeggenschap vanuit HR perspectief

In de Nederlandse arbeidsverhoudingen is overleg met de OR niet meer weg te denken. De nadrukkelijke behoefte van de organisatie om zich te onderscheiden als werkgever heeft de behoefte aan eigen HR en arbeidsvoorwaardenregelingen vergroot. In de organisatie betekent dit vaak dat de OR de onderhandelingspartner wordt. De rol van de OR wordt daarbij steeds belangrijker en vergroot de behoefte aan een effectiever overleg.
Formeel is het de 'bestuurder' die het overleg voert met de ondernemingsraad. In de praktijk blijkt dat een goede ondersteuning door de P&O'er het overleg belangrijk effectiever kan maken.

Voor wie

De training is bestemd voor HRM-ers en andere staffunctionarissen die in de praktijk te maken hebben met medezeggenschap en betrokken zijn bij het overleg met de OR'en.

Programma

De Wet op de ondernemingsraden
Voor een goede positie van HRM in het veld is het van belang de hoofdlijnen, achtergrond en de samenhang in de wet te kennen.

Herwaardering Rijnlandse principes
We bespreken twee kernbegrippen in het debat rondom het besturingsmodel; het Rijnlands versus het Angelsaksich model. Wat is de invloed van deze modellen op de verhouding tussen Bestuurder, OR en Raad van toezicht/Raad van commissarissen.

ORRegie
Bij dit thema bespreken we een model waarmee de kwaliteit van de OR stapsgewijs kan verbeteren met behulp van HR instrumenten (o.a. OR-factor, competentiemanagement).

De positie van de P&O manager
De HR-professional kan belangrijke invloed uitoefenen op het overleg met de Ondernemingsraad. Hij moet dit echter doen vanuit een positie waarin deze vaak niet de overlegpartner is van de OR. Dit lijkt wel eens lastig, maar in feite geeft het de P&O-manager de ruimte om de eigen rol te kiezen.

Werkwijze

De trainer houdt een aantal korte, heldere inleidingen (met praktijkvoorbeelden). Regelmatig gaat u zelf aan de slag. U bespreekt met medecursisten de omgang met de OR. De training is interactief.

Resultaat

Na afloop van deze training heeft u:

• kennis opgedaan van de belangrijkste bevoegdheden van de OR
• inzicht gekregen in het Rijnlands en Angelsaksisch model
• inzicht gekregen om de kwaliteit van de OR te verbeteren met HR-instrumenten
• oplossingen voor dilemma´s in het overleg met de OR
• tips gekregen om de samenwerking met de OR te verbeteren